关于职场中通用的心理定律

关于职场中通用的心理定律
第1篇：关于职场中通用的心理定律
你可以应用它们在任何的领域里。

无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。

1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。

2、期望定律当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，所期望的事物常会出现。

3、情绪定律“理*地思考”本身也是一种情绪状态，因此人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。

4、吸引定律当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。

5、专精定律只有专精在一个领域，你所做的领域才会出类拔萃地成长。

所以无论你做任何的行业都要把做该行业的最顶尖为目标。

6、惯*定律任何事情只要你能够持续不断去加强它，它终究会变成一种习惯。

榴莲定律：职场新人主动点
如果问一个从未吃过榴莲的人“喜欢吃榴莲吗”，他是没法回答的——没有尝试，他既不能说喜欢，也不能确定自己不喜欢。

这个道理在职场中被称为“榴莲定律”：不少人想立刻找到一份合适的工作，却从不主动去了解、体验，于是，好工作很可能就在你犹豫不决中悄悄溜走。

其实，用“榴莲定律”来形容职场新人更贴切。

新人总是凭想象断定一份工作的好坏，但不实践，就发现不了工作的真正价值。

有人统计过，即使在不断实践的前提下，一个人要想找到理想的工作也需要大约3年时间。

因
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第2篇：关于职场纪律管理规定
职场会有职场的管理规定，只有大家遵守了规定才能维持职场的
秩序!下面是小编为大家收集的关于职场纪律管理规定，欢迎大家阅读借鉴!
职场纪律管理规定
制度设计提示：该项制度的设计对象为日常管理中的重要事项;在制度设计中除了“立法”外还要设计“司法”，也就是执行组织的建立。

为加强会议纪律，保*正常的工作秩序，结合公司的管理规定，特制定本管理规定。

第一条、坚决要求“四个杜绝”
杜绝消极负面的话在职场中蔓延;
杜绝行动迟缓没责任心;
杜绝做事打折还推卸;
杜绝想的多做的少还怀疑
第二条、晨迎纪律管理规定
1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;
2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;
3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;
第三条、早会流程
8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)
8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)
9:30-10:00小组二早(e活动量、分享、主管一对多辅导)
10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题学习)
第四条、早会纪律管理规定
1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵
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第3篇：生活中的通用定律经典人生哲理
墨菲定律：凡事只要可能出错，就会出错。

莱希定律：事情只要经常做错，就变对了。

奇泽姆第一定律：每当一切顺利，就有事情出错。

斯科特第一定律：无论什么出错，看上去都没错。

索德第一定律：人们要做的事情，总会在无意中受到其他（人为或自然）因素的干扰而失败；不过，那些因素本身也是要做的事情，自然也会受到干扰，因此有些事情还是做成了。

索德第二定律：最糟糕的情况迟早都会出现。

西蒙定律：凡是组装起来的东西，迟早会散架。

鲁丁定律：在紧要关头选择出路，多数人会选最差的那条。

墨菲热力学定律：事情会在压力下恶化。

尼科尔斯第四定律：如果结局无法接受，就不要行动。

康芒纳生态定律：一切都不会消失。

帕德定律：开局良好结局糟糕；开局糟糕结局更糟。

斯托克梅耶原理：看起来容易的事情，其实很难；看起来很难的事情，根本就不可能。

赛莫基进化系统动力学定律：一罐虫子一旦打开，只有用更大的罐子才能把它们装回去。

斯特金定律：凡事九成都是垃圾。

不能说的定律：每当你说起一件事：——是好事，就会消失；——是坏事，就会发生。

期望不可逆定律：消极期望产生消极结果；积极期望还是产生消极结果。

墨菲*定律：事情只要可能出错，就会出错三次。

墨菲测不准原则：只有当你犯了多次的错误，你才可能知道事情已经出错。

塔斯曼定律：该错的难免会错。

或然分布定律：无
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第4篇：关于红酒定律的职场生存法则
职场生存法则：红酒定律!
将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水;将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。

这就是著名的“红酒与污水定律”，简称为“红酒定律”。

在职场中，“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。

其实，红酒定律包含了三重涵义，无论是团队管理还是个人职场修炼，“红酒定律”都应该对我们有足够的震撼和启示。

其第一层寓意是：在任何团队中，都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物，他们总是在试图破坏着团队规则，起着不良的示范作用，往往会“一粒老鼠屎搞坏一锅汤”。

在这时，作为团队领导你会怎样做?你是将这些烂苹果一*剔除，还是将这锅汤倒掉了事?抑或是做其他处置?
要是你选择将这些烂苹果“一*剔除”，表面看起来自然是省事，也符合简单管理的原则，但是，烂苹果不存在了，好员工又怎样得以参照?怎样得以自我激励?领导的价值、管理的艺术又怎样体现?管理者又怎样得以快速成长和成熟?况且，管理现实却告诉我们一个事实这些烂苹果们大多智力超人，能力突出，有一定的代表*，或者还会有一定的背景，只不过是*格上、观念上的问题而已。

杀人一万自损三千的道理想必你也应该明白。

再说，你可能还不想把自己团队变成一个“武大郎”式的团队吧?
红酒定律的第二层涵义是：一个正直能干的人进入一个混乱的组织可能很快就会被同化
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第5篇：职场中的定律：晕轮效应
晕轮效应是指你对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事件其他方面的判断。

晕轮效应，又称光环效应，最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克提出的。

晕轮是一种当月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。

爱德华认为，人对事物和人的认知和判断往往从局部出发，然后扩散而得出整体现象。

就像晕轮一样，这些认知和判断常常都是以偏概全的。

一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。

心理学家戴恩做过一个这样的实验：先让被测试者看一些人的照片，这些人形*、着装各不相同。

然后让这些被测试者从特定的方面来评定这些人。

结果表明，被测试者赋予了那些有魅力的人更多的、理想的人格特征，比方说：和蔼、沉着、好交际等等。

事实上，晕轮效应不仅仅表现在通常的以貌取人上，我们还常常以服装来判断别人的地位、*格，以初次言谈断定他人的才能与品德等等。

在对不太熟悉的人进行评价时，晕轮效应体现得尤其明显。

我们内心深处总是认为人的品质之间是有着内在联系的。

比方说，热情的人往往对人比较亲切友好、富于幽默感、肯帮助别人、容易相处;而“冷漠”的人较为孤独、古板、不愿求人、比较难相处。

这样，对某人只要有了“热情’’或“冷漠”的
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第6篇：关于欧姆定律的中考物理考点解析
关于欧姆定律的2016中考物理考点讲解
1、欧姆定律的内容及理解：导体中的电流，跟导体两端的电压成正比，跟导体的电阻成反比。

物理表达式i=u/r(适用于纯电阻电路)i、u、r对应同一导体或同一段电路，三者单位依次是a、v、
2、欧姆定律的探究实验：
①提出问题：电流与电压电阻有什么定量关系?
②制定计划，设计实验：要研究电流与电压、电阻的关系，采用的研究方法是：控制变量法。

即：保持电阻不变，改变电压研究电流随电压的变化关系;保持电压不变，改变电阻研究电流随电阻的变化关系。

③进行实验，收集数据信息：(会进行表格设计此为能力考点)
④分析论*：(分析实验数据寻找数据间的关系，从中找出物理量间的关系，这是探究物理规律的常用方法。

为近年考试热点)
⑤得出结论：在电阻一定的情况下，导体中的电流与加在导体两
端的电压成正比;在电压不变的情况下，导体中的电流与导体的电阻成反比。

3、运用欧姆定律解决有关问题：
①认真审题，根据题意画出电路图;
②在电路图上标出已知量和未知量(必要时加角标);
③选择合适的公式或规律进行求解。

4、用电压表和电流表测电阻：用电压表和电流表分别测出电路中某一导体两端的电压和通过的电流就可以根据欧姆定律算出这个导体的电阻，这种用电压表电流表测电阻的方法叫伏安法。

电路图：原理：
常见考法
运用欧姆
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第7篇：职场八大管理定律
职场上有哪里管理的定律呢?下面应届毕业生小编为您介绍职场不得不明白的八大管理定律!
1帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。

第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。

两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

2苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最
佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。

苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。

3马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场
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第8篇：职场纪律管理规定
职场会有职场的管理规定，只有大家遵守了规定才能维持职场的秩序!下面是小编为大家收集的关于职场纪律管理规定，欢迎大家阅读借鉴!
职场纪律管理规定
制度设计提示：该项制度的设计对象为日常管理中的重要事项;在制度设计中除了“立法”外还要设计“司法”，也就是执行组织的建立。

为加强会议纪律，保*正常的工作秩序，结合公司的管理规定，特制定本管理规定。

第一条、坚决要求“四个杜绝”
杜绝消极负面的话在职场中蔓延;
杜绝行动迟缓没责任心;
杜绝做事打折还推卸;
杜绝想的多做的少还怀疑
第二条、晨迎纪律管理规定
1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;
2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;
3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;
第三条、早会流程
8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)
8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)
9:30-10:00小组二早(e活动量、分享、主管一对多辅导)
10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题学习)
第四条、早会纪律管理规定
1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵
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第9篇：职场人必须明白的八条管理定律
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

下面是由应届毕业生小编为大家带来的关于职场人必须明白的八条管理定律，希望能够帮到您!
1帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。

第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。

两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

2苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍;如果实际
管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。

苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一
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第10篇：特别管用的职场心理学
改变心态
把你所有的不幸总结成一句话，然后问问自己：“3年后,这对你还重要吗?”
喜欢一个人是种感觉，不喜欢一个人却是事实。

事实容易解释，感觉却难以言喻。

照镜子时间长了，会发现镜子里的自己很陌生……
关系越好的，往往是最爱损你的
和她们说话时，你总是能自动屏蔽那些不爱听的。

你的毛病她们永远比你更清楚。

碰到你以前喜欢过的人，她们总是特别激动地喊你快看快看。

有了小秘密，总是第一个想跟她们分享。

其实最关心你的，永远是那个最爱打击你的。

越害怕的事情越容易发生
口袋装着刚买的手机，在公车上生怕被盗，每隔一段时间就去查看手机是否还在。

这一举动引起了小偷的注意，最终手机被偷走。

就因为害怕发生，所以会非常在意，注意力越集中，就越容易犯错误。

这就是着名的墨菲定理。

炫耀源于内心的不自信
心理学上认为，“爱向别人炫”是一种内心需要被关注被肯定的表现，很可能是因为某种东西自己不常有，一旦拥有，希望藉以外界的羡慕来建立自信。

不向别人晒自己的幸福会憋死你么?如果会，好问问为什么。

记住：生活不是演戏，自己精*就好!
心理学研究显示：男人一天平均说2000个词(远古时男人狩猎养成的习惯)，女人一天要说7000个词(远古时女人采摘蔬果养成的习惯)。

工作一天回家，老公的那2000个词在公司就用完了，回到家就想着休息休息;而老婆还有
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