劳资科杜绝零打碎敲事故大讨论

消除劳动部门零星事故的探讨
2013年9月5日，劳动部组织部门成员就消除零散事故进行了大
讨论，经认真总结，认为应以矿开展的危险源识别为契机，重点从人、机、环、管、物开展工作，分析、辨识危险源，组织员工学习，规范
行为，提高从业人员的整体素质，进而提高安全管理水平，杜绝零打
碎敲事故发生。

具体内容如下：
一、全面排查危险源，搞好培训工作，提高员工个人素质，断开
事故因素链接，搞好安全预防工作。

1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源，检查生产过程
中可能对员工造成伤害的地方、行为、条件、环境，充分设想事故构
成的几个或多个因素，从预防的角度出发，减少或杜绝可以控制的必
要因素，从而避免或减少事故的发生。

2、事故的发生，多是由于人的不安全行为引发的，如果可以从事
故的因果链中消除人为因素，大多数事故可能避免发生。

鉴于此，教
育员工具有高度的个人安全意识的同时，加强安全培训，规范人的安
全行为，不仅是员工本人的行为要安全，所有可能对其他人造成危险
的行为也要禁止。

二、强化安全意识，严格执行安全奖惩制度。

1、加强安全思想宣贯，无论何时何地，都要时刻保持警惕，不管
从事什么事情都想着保证安全，思想上时刻重视，使职工“不愿意出
事故”。

2、制定严格完善的安全奖惩制度，明确红线。

同时保证在过程中
公平执行，不得人为随意奖罚，破坏制定的严肃性，树立起制度的权威，造成人人敬畏制度，按制度办事，使职工“不敢出事故”。

三、加强现场管理，使现场“不会出事故”。

1、抓好重要安全管理环节
（1）保证工作环境安全，排查施工作业周边环境，确保没有潜在
的安全隐患和不安全因素。

（2）保证人的状态和行为安全，人是安全管理中最活跃的因素，
也是最难管控的因素，管理人员在安排工作时，当时负责人的精神状
态应该是、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心
中有数，什么样的人合适干什么样的事，避免诱发事故发生。

（3）保障生产用设备的本质安全，严把入矿关，不应允许员工使
用不安全的设备，加强维护、保养、检修工作，不让设备带病运作，
杜绝机器设备带来的隐患伤害。

2、掌握施工过程的安全
优先考虑经理的职责和作用，而不是团队领导，在施工过程中杜
绝不安全因素的存在。

（1）做好施工前的隐患排查，在有隐患的环境中无施工影响，做
到不安全不生产。

（2）及时发现并消除施工全过程中的隐患，时刻关注施工过程周
边环境的变化，特别是交接班时间段，要保持员工情绪稳定，有条不
紊开展施工作业，坚持安全下岗，避免因急躁情绪发生意外。

四、开展伙伴有偿提醒服务，营造全员参与安全管理的氛围。

尝试开展伙伴有偿提醒服务，在安全生产过程中，在周围或相邻
工作之间自发形成相互护理有偿提醒服务。

该项服务的提醒人有获得
发生不安全行为人的感谢积分的权利，在班前（后）会上总结或对上
班发生的提醒服务归纳，在个人积分工资中予以调整，纳入工资二次
分配。

激励警示员工在自主保安的同时，主动纠正身边人的错误行为、不良习惯，从而形成安全行为人人主动管、人人积极抓，安全提醒无
处不在，让危险活动、行为无处遁形，消灭隐患源，预防零打碎敲事
故的发生。