绩效考核指标--生产调度部经理(精)
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E1.0
96～100
1。0〉 E0。95
91~95
0。95> E0。9
86～90
0。9〉 E0.8
81~85
0。8〉 E
0~80
本部门员工满意度
（通用指标)
满意度调查报告
生产副总
10％
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20％
对下属授权合理性
20%
附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号：部门:年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20％
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20％
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
得分区间
-5% <D≤-2
95～100
-2% 〈D≤0
91～94
0<D≤5%
85～90
5% <D≤10%
75～84
D〉 10％
74分以下
领导综合满意度(通用指标)
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96～100
附表一:生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A）
实际销售计划
生产副总
40%
说明:A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95~100
0.95> A0。9
91～94
0.9〉 A0。8
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
C0。9
96～100
0.9> C0.8
91～95
0。8> C0。7
86～90
0.7> C0。6
81~85
0.6〉 C
0~80
部门预算费用执行率（D）
(通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
超出计划要求，超过公司预期目标
91~96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
81~85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期:
对下属工作目标明确性
10％
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20％
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字: 日期:
生产副总
评语
签字： 日期:
81～90
0。8> A0.7
71~0
交货延时(B)
用户反馈
生产副总
10％
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10〉 B5
91～95
15〉 B10
86～90
20> B15
81~85
20> B
0~80
排单准确率
(C)
日排单计划
（日排单计划未正常履行记录）
生产副总
96～100
1。0〉 E0。95
91~95
0。95> E0。9
86～90
0。9〉 E0.8
81~85
0。8〉 E
0~80
本部门员工满意度
（通用指标)
满意度调查报告
生产副总
10％
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20％
对下属授权合理性
20%
附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号：部门:年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20％
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20％
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
得分区间
-5% <D≤-2
95～100
-2% 〈D≤0
91～94
0<D≤5%
85～90
5% <D≤10%
75～84
D〉 10％
74分以下
领导综合满意度(通用指标)
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96～100
附表一:生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A）
实际销售计划
生产副总
40%
说明:A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95~100
0.95> A0。9
91～94
0.9〉 A0。8
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
C0。9
96～100
0.9> C0.8
91～95
0。8> C0。7
86～90
0.7> C0。6
81~85
0.6〉 C
0~80
部门预算费用执行率（D）
(通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
超出计划要求，超过公司预期目标
91~96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86~90
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
81~85
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期:
对下属工作目标明确性
10％
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20％
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字: 日期:
生产副总
评语
签字： 日期:
81～90
0。8> A0.7
71~0
交货延时(B)
用户反馈
生产副总
10％
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10〉 B5
91～95
15〉 B10
86～90
20> B15
81~85
20> B
0~80
排单准确率
(C)
日排单计划
（日排单计划未正常履行记录）
生产副总