浅析制造业企业信息化建设的问题及对策

为了促进制造业的发展，提升制造企业的经济效益。

制造业企业在发展的过程中要能转变传统的经营模式，将先进的科学信息技术融入到企业发展的过程中。

此外，企业要能及时的分析信息化建设问题，加强对工作人员的培训和指导，提升企业员工的综合素质和职业技能，进而确保企业员工能根据相关的制造要求和方案，在提升制造效率的基础上，有效的解决影响信息化建设的问题。

另一方面，企业要能意识到信息化建设的重要性，只有这样制造业企业才能在发展的过程中跟随时代的步伐，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、关于制造业企业信息化建设存在的问题分析
通过对当前制造业企业信息化建设的研究调查，现如今，我国制造业企业信息化状况并不是十分的乐观，在建设的过程中存在大量的问题，严重影响制造企业的发展。

而主要存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.企业缺乏完善的规章制度
现阶段，部分制造企业在进行信息化建设的过程中，都没有结合企业发展实际情况，制定科学的规章制度，从而导致企业缺乏规范性。

2.企业员工缺乏合作意识
良好的合作观念不仅能调动企业员工的积极性，同时也能促使企业能够及时的解决信息化建设出现的问题。

但是，制造业企业员工却缺乏良好的合作观念，在工作的过程中，领导和员工各自为政，只完成属于自身的工作任务，这样则很难提升工作效率。

3.制造业企业缺乏完整信息化建设方案
在进行信息化建设的过程中，可以发现，企业对于信息化建设缺乏了解。

在实现信息化时，盲目投资，重复建设，导致功能交错，信息无法及时的共享。

这样企业就很难利用信息化建设获取相应的经济利润。

二、关于制造业企业信息化建设提出的对策1.站在企业发展的角度，分析信息化建设
要想促使企业快速稳定的发展，并从中获取相应的利润，企业领导就要重视对管理方案的构建。

完整的管理方案能促使企
业发展模式发生重大变革。

因此，企业领导要能站在企业发展角度，深入法分析信息化建设方案，并结合企业文化和企业经营现状，建立健全完整的管理信息体系这样才能让企业更加具有规范化。

此外，在构建管理信息系统时，企业领导要能充分考虑市场因素给信息化建设带来的影响，进而借助第三方的力量，规划
企业的发展流程。

图1诺兰的6阶段论模型
2.规划布局，展开方案实施
对于一个企业而言，信息化建设是一个长期的、循序渐进的过程，企业成功的关键不仅在于员工的努力，同时也在于良好的规划。

企业在发展的过程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未来，做好当前和未来发展的规划方案。

按照先简后繁的建设流程，逐步展开方案的实施与管理，确保每个阶段都能按照方案展开工作。

在实施信息化建设方案的过程中，要能根据建设的情况，适度的对方案进行调整和规划。

另外，企业领导要能深入信息化建设的过程中，做好相关的监测工作，控制每个阶段的信息化建设的进度，这样就能有效的控制整个信息化建设的项目，并提升质量和效率。

3.选择符合自身的需求的供应商
在选择信息系统供应商的过程中，制造业企业要能充分的选择符合自身发展需求的供应商。

而在选择供应商的过程中，企业需要确定所选择的软件公司必须具备一定的发展规模，并且具有较强的抗风险能力，这样才能长久合作。

需要企业关注的一点则是，因为制造业所需要的软件不同，因此，在选择软件公司时要能保障其具有强大的软件技术，这样才遇到问题时才能及时的解决。

浅析制造业企业信息化建设的问题及对策
■田
甜中钢集团安徽天源科技股份有限公司
摘
要：制造业作为我国工业重要的组成部分，其发展效率不仅影响制造业的经济，而且也对我国经济的变化产生一定的影响。

为了促进制造业的快速发展，使其适应时代发展需求，制造企业要能产生新型的建设理念，把信息化建设观念融入到制造业中，从而提升整个制造业的制造效率。

但要想有效的建设信息化制造产业，制造产业就要深入研究信息化建设的方案和思考影响制造业信息化建设的因素，这样才能在解决问题的基础上，构建完整的信息化建设方案。

因此，本文将对制造业企业信息化建设存在的问题进行分析，并根据实际情况，提出相应的对策。

关键词：制造业；信息化建设；对策
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2016年30期
总第837
期
4.调动员工的积极性
企业在进行信息化建设过程中，需要全员参与，才能为企业创建一个良好的工作氛围。

因此，无论是基础员工还是管理层的工作人员都应积极的参与到信息化建设的过程中，而如何使员工积极主动的参与到其中，企业则应制定明确的方案，根据不同层次的员工，制度相应的管理方案，进而在增强管理的过程中，调动企业员工的积极性。

例如：对于基础员工而言，企业要能进行全员培训，让员工掌握熟练的操作技能。

另外，在培训的过程中，企业要采用合理的方法，提升员工的整体素质和引导员工形
成正确的工作观念。

只有让员工得到相应的提升，才能确保员工
能够更好的把握信息，并利用信息获取更大的经济，这也就是信息化建设的必要性。

而对于管理层方面的研究，企业需要引进优质的管理人才，确保其能为企业合理的有效的管理员工。

5.识别企业信息化建设存在的风险
因为制造业企业在发展的过程中存在大量的问题，因此，其存在的风险也较为明显，如果要能确保企业能顺利的完成信息化建设，企业则要能做到识别风险，评估风险。

这对于企业的发展而言具有重要的作用。

识别风险、解决风险也是企业信息化建设成功的关键点。

三、结束语
总而言之，制造业企业在进行信息化建设的过程中，必须要明确建设目标，构建完善的建设体系，建立健全合理的管理方案，增强对工作人员的指导和培训，选择合适的供应商，做好企业管理等相关的任务，这样才能促进企业快速的展开信息化建设。

与此同时，企业要能发现影响信息化建设的因素，发现信息化建设存在的问题，从而根据实际问题制定科学的解决方案。

为了制造业企业发展，为了提升企业的经济，企业必须重视信息化建设。

参考文献：
[1]彭旭.企业信息编码管理体系的建设和实施[J].CAD/CAM 与制造
业信息化，2012，(1)：20-40.
[2]《企业信息编码系统》--企业信息化建设的基础[J].机械工业标准化与质量，2012，(03)：70-90.
[3]《企业信息编码系统》--企业信息化建设的基础[J].机械工业标准化与质量，2013，(07)：50-70.
浅析企业知识产权管理体系
及其保障
姻王世昱国网山西省电力公司太原供电公司财务资产部
摘
要：随着改革的日益深入，创新驱动和大众创业的兴
起，知识产权越来越受到企业的重视，面对激烈的市场竞争，企业的核心技术大多数是多年艰苦探索的发明创造，发明成果和企业品牌事关企业的兴衰成败，因此，从战略意义上来讲，科学地建立相应的知识产权管理体系，保障其对企业的发展过程中的促进作用，是现代企业管理重要的方法。

本文深入细致地研究
了知识产权在企业发展过程中的作用，分析了当前我国企业知识产权状况，阐述了建立机制，形成知识产权管理系统的重要性，提出了加强知识产权管理的相关保障措施。

关键词：知识产权；企业管理；保障措施；研究探索
企业的知识产权是核心的市场竞争力，随着全球经济一体化发展趋势不断加快，企业参与国际市场竞争的可能性越来越大，有的行业早已在国外建立了分支机构，例如石油、高铁等等，因此，企业加强自身知识产权的管理，是保障其增强市场竞争力的核心法宝之一，所以，要对知识产权实行有效管理，建立健全并逐步完善简洁高效的知识产权管理系统，从制度、运作、考核和成效等发面不断创新管理形式，以保障企业国际市场竞争的较强态势，形成良好的知识产权管理机制，对政府主管部门在实施知识产权的保护中，提供积极地相关条件，为企业可持续发展增强蓄势待发的后劲。

一、企业相关知识产权管理的现状和形势
企业的知识产权就是国家用法律手段强制保护企业专有的技术发明带来的利益和商标、名称等非物质的智力成果权益，在经济体制改革开放的过程中，我国多种所有制经济发展较快，尤其是近年来，国家实施了科教兴国战略，创新驱动和大众创新、万民创业成为新的经济增长点，知识经济的迅速发展和增长份额在总的经济增长份额的比重越来越大，知识产权越来越引起人们的重视，其发展充满了机遇和挑战。

在全球经济一体化进程不断加快的趋势下，企业的知识产权的国际化交流更加频繁。

由此，产生的知识产权的纠纷行为也日趋复杂，国家和企业以及知识产权受益人加强对知识产权的管理和保护的重要性与日俱
增，只有加强对知识产权的管理和保护，及早地采取预防措施，才能有效防范和化解知识产权的侵权风险，从而增强企业的市场竞争能力。

从国际上来看，企业间的知识产权侵权行为以及发案率逐年增加，一方面说明了知识产权在经济发展中的重要地位，另一方面也说明企业应对知识产权的纠纷能力必须增强；从
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