设计个人述职报告5篇

设计个人述职报告5篇
通过结合实际的工作情况，述职报告能够更好地展示我们的工作态度和责任感，赢得领导的信任，述职报告需要定期撰写，以便及时总结经验教训，促进个人的成长，本店铺今天就为您带来了设计个人述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

设计个人述职报告篇1
尊敬的领导：
大家好!
我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。

时光飞逝，20XX年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结
我是20XX年X月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到XX，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。

明天会怎么样，谁也不知道。

至少今天我要对得起自己。

很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。

这中间的过程，只有我自己最清楚。

任务大小不一、处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。

掐指一算，
在XX不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。

公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。

二、与同事相处
到了XX以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。

在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢XXX和XXX从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作;感谢XX，始终如一对我的热心帮助。

感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!
感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我（哈哈。

我脸皮是不是有点厚了啊!）我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定!
三、与客户沟通
对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在XX的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业
方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。

感谢公司!让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。

四、建议和意见
1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。

让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的XX人!
2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点!与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性!我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢!
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。

我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。

要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。

最后预祝大家新春愉快!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
设计个人述职报告篇2
20XX年7月至20XX年7月由总公司任命我担任XX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。

现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XX联合的工作
20XX年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。

在这个过程当中，我始终执积极态度。

这包括两个方面：
一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；
二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究的起草工作。

虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程当中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。

我认为，设计变更本是工程实施过程当中的正常程序。

至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。

一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设
计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。

反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：
第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的，经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。

第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。

这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。

如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了使用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。

要适应这样的情况，在设计配合过程当中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。

同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。

把握好既尽责做到位又不越权干予。

四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。

以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。

特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。

我想到自已有责任。

我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使用。

五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。

2、适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。

3、适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职一起为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

谢谢！
设计个人述职报告篇3
大家好!我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。

时光飞逝，20XX年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结
我是20XX年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。

明天会怎么样，谁也不知道。

至少今天我要对得起自己。

很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。

这中间的过程，只有我自己最清楚。

任务大小不一、处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。

掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。

公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。

二、与同事相处
到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领
导给于我的信任和支持。

在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢XXXXXX和XXXXXX从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作;感谢XXXXXX，始终如一对我的热心帮助。

感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!
感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我（哈哈。

我脸皮是不是有点厚了啊!）我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定!
三、与客户沟通
对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。

感谢公司!让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。

四、建议和意见
1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。

让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人!
2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于
公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点!与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性!我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢!
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。

我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。

要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。

最后预祝大家新春愉快!
设计个人述职报告篇4
1999年初至20XX年6月，我担任电仪自动化分公司电气调试部部长，主持分公司的电气调试技术管理工作。

在此期间，先后参加了XX大厦安装工程、XX国际航运大厦安装工程、XX厂7万吨电解铝扩建工程的机电设备安装调试及系统的启动运行。

XX大厦、XX国际航运大厦安装工程，是我首次参加民用建筑施工的工程。

且XX国际航运大厦，总建筑面积达12.7万平方米，内部设施齐全，主要设备均为国外进口，具有同期国际先进水平。

弱电系统由5a构成，不但规模大，且智能化程度高，对于我们是一个新生事物。

首先我们能够端正态度，勇敢的面对挑战。

通过查阅相关的技术资料，参加各种技术培训，了解国内外同类
技术的现状和发展方向，丰富了自己的专业技术知识，先从理论上武装自己，这样使自己增强了系统的概念，为后来的施工顺利进行奠定了基础。

在强电方面，我们面对的最大问题是解决设备在潮湿环境的绝缘不良。

因为民用建筑的设备层一般在地下室，对于新建建筑，地下室空气潮湿，尤其在下雨天较多的季节，使用排风机对流也无济于事。

在XX国际航运大厦工程我们就遇到了上述的问题：封闭母线（供电干线）电动机、电磁阀等电气设备绝缘水平非常低，基本上不足0.1mΩ，达不到启动的条件。

如何处理？尤其是已安装好的封闭母线如何排潮？我们想了许多办法，自制了一些热风设备，对其内部进行烘干，实践证明效果比较好，达到了预期的目的。

通过这些工程的施工，我们学到了许多新的技术，积累了高科技工程的施工经验，增强了自己的信心。

也看到了我们与先进的技术之间的差距。

面对不足与差距，我们只有付出更多的努力，才能跟上先进科学技术的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。

XX航运大厦安装工程荣获鲁班奖。

20XX年6月底，我调至中国XX国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师。

到目前为止，参加了援XX工业园建设工程、援XX学院扩建维修项目、援XX和XX体育中心跑道和灯光改造及展览中心新增维修项目的标底编制及评标工作;为中国政府驻XX大使馆维修工程提供技术支持;参加了中国政府驻XX大使馆经济商务参赞处馆舍建设项目的电气设计及施工。

从事援外项目以来，我深深体会到，不但技术要过硬，而且责任心、荣誉感要强。

不但要为企业争光，
更要为国争荣誉。

鉴于此，我们始终坚持严谨认真、科学务实的态度，以较高的业务水平为各方提供满意的服务。

中国政府驻XX大使馆经济商务参赞处馆舍建设项目已经竣工，被外经贸部评为优质工程。

在工作完成之余，我常常作一些总结，作一些更深层次的探索，将自己的心得记录下来。

这样我认为得益非浅，不仅加深了工作记忆，又提高了处理问题的能力。

通过与外界的交流，也提高了自己的专业技术水平。

我先后在《XX》、《XX》等刊物上发表了《XX》、《XX》、《XX》、《XX》等多篇论文。

还参加了省建总公司组织的《XX省建筑安装工程施工工艺标准》编制工作，负责编写其中建筑电气专业的有关章节。

总之，十多年来，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培养下，我在不同的工作岗位上取得了一定的成绩。

成绩已成为过去，我面临的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。

面对挑战，我深深地认识到自己的不足，差距很大。

我必须一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展，为社会的进步尽自己的一份力量。

设计个人述职报告篇5
各位领导、各位同事：
大家好！
今年5月份，我在领导和同志们的信任下，由XX税务局征管科调动到了办公室，主要负责政务公开维护和对外宣传报导等工作。

一年来，始终坚持以勤勤恳恳做事、脚踏实地做人为原则，在大家的帮助和支持下，确保了局里交给我们的每一项任务，都能够比较顺利地
完成。

回顾20XX年，我仅就以下几个方面把一年来在税务局办公室所做的各项工作向各位领导和同志们做以述职汇报：
一、像《税收管理员制度》中规定的那样找准自己的职责。

在办公室工作了一段时间，在孙主任和XXX的熏陶下，日益感觉到，办公室的工作与原来征管科的工作相比，无论是在性质上还是在形式上都截然不同。

征管科是以命令者的身份指导全局征管工作大局，可以底气十足地去指挥管理员按办法、按规定办事，而办公室则不同，因为办公室的各项工作都是围绕着税收工作而展开的，都是为了税收这个中心工作服务的。

刚从征管科换到办公室时，颇有些找不着北的感觉。

因此，在转变观念上，我确实下了很大的工夫。

为了能尽快适应办公室的工作，我及时扩展了学习的内容，把以前的单纯学习税收业务转向了现在的集中学习社会知识、文学知识和业务知识。

如：跟着局领导学习先进的治税经验和富有创造性的管理理念，跟着老同志学习接人待物的方法和处理复杂事务的经验，跟着同龄人学习他们活跃的思维方式和灵活的处事原则等等。

在这些身边的老师的潜移默化之下，使我锻炼了发散思维，发掘了宏观思维，总之，受益不浅，收获颇丰。

二、像使用gps卫星定位系统那样找准自己的位置。

我是全局年龄最小的一名干部，深知自己是在局领导对我的充分信任和同志们对我多年来的鼓励与支持下才走上现在这个岗位的。

因此，自从走进办公室的第一天起，我就首先给自己定好了位：在名誉上，我丝毫没敢以中层干部而自居过，我始终觉得，自己就是一名普
通干部，就是一名学生，局里给我提供了这个锻炼自己的机会，我一定要好好珍惜，保证事事都做到不轻狂，不骄傲，对事认真，对人热情，积极支持、配合主任工作，把分管的工作做好。

而在工作上，却时时以中层干部的标准严格要求自己，时刻不敢忘记自己肩上所担负的责任，时时注意自己的言行，努力提高各方面修养，使自己以最快的速度转变了观念，适应了新的工作环境。

三、像精细化管理那样做好政务工作。

年初，局里将《地税风》的编辑工作拿到了办公室，我们在繁杂的日常工作的同时，总是要挤出一切时间，必保每月都新出一期《地税风》，尽力把信息员们报上来的信息能发的都编进去，让《地税风》真正成为反映基层税务干部日常工作、生活动态的，咱老百姓自己的刊物。

在管理方面，我们在信息中心和全体二级管理员的大力支持下，更新了版面，对重要栏目坚持每周一更新，对次要栏目力求每月一更新。

开辟了《地税风》的电子版，将各期《地税风》全部发布到上去，既节约了纸张油墨，又便于大家查找阅读。

增强了的互动性和可读性，把全局电话号码、涉税新闻写作电子书、涉税法规电子书、县志、日常礼仪等资料放到ftp中共享，在李局长的授意下，举办了浏览，惊喜多多！寻找踏上30000网络之旅第一人以及浏览，收藏计数炮号等互动活动，使大家在阅读内容的同时，还能亲自感受到体验其中的乐趣。

日前，访问量已突破三万。

在日常政务方面，我们十分注意平时的积累，工作处处想在前头，确保做到未雨绸缪。

如：局里的大事记，保证每天都进行更新；政务
公开会议本，每个季度都要真实记录，免去了到年终市局来考核时匆忙恶补的仓促和狼狈。

在撰写材料方面，确保做到心中有数，把平时发生的大事都牢牢记在心里，以免出现事儿到用时方恨少的局面；在撰写半年工作总结时，直接把全年工作总结的底儿打好，以后局里每月再发生新事大事，直接在总结相关位置上补充、润色即可，避免了年末报总结时手忙脚乱的局面发生。

在政务公开方面，我们及时将所有的政务公开文件都做了更新，受到了市局领导的赞许。

创新开设了纳税定额活页公开板，可以随时更换定额清单，节约了公开成本。

对全局相关板、牌都进行了更新，更换了岗位变动人员的胸牌和桌牌。

四、像档案化管理那样做好信息宣传报导工作。

办公室的事务纷繁复杂，加之各月新发表稿件较多，因此，也就难免会在整理已发稿件时有所疏漏。

为了在最大限度上避免类似失误发生，不伤害咱们信息员的心，懒人自有懒招，我们用eXcel做了一个带有自动统计功能的一劳永逸的系列稿件管理表格。

表格之间可以进行横、纵向核对，各表数据都带有连锁功能，只需输入一个数字，个人季度奖金、全年奖金、发稿数量、全局及各单位的任务完成情况甚至各单位的排名、扣分等情况就都自动显示出来了。

这套表格在确保统计数据准确的基础上，极大地提高了工作效率。

在稿件管理方面，我们为创新激励机制，在年初曾做出了三个承诺：第一个承诺是，对超额完成发稿任务的科室在年末目标管理考核时统一XXXX；第二个承诺是，按季及时发放稿酬；第三个承诺是，。