北洋集团五项措施推动传统制造业转型升级

北洋集团五项措施推动传统制造业转型升级
北洋集团五项措施推动传统制造业转型升级
北洋集团以“3+N”战略为引领，围绕人才引进、研发创新、市场拓展等重点任务，着力推动传统制造业务转型升级，取得了一定成效。

一、以高端人才为基础，充实企业资
一是坚持市场化选聘。

充分结合北洋集团完全竞争领域国企实际，推动人才招聘与市场接轨，先后引进了谢耘、刘晓炜、秦志亮、费维军4名高端人才，开创了威海市管国企市场化选聘高端人才先河，进一步充实了企业人才队伍。

二是坚持多元化延揽。

持续优化人力资管理平台，采用校园招聘、猎头推荐等多种方式，加大人才选聘力度。

20__年新入职员工42人，其中硕士研究生、重点院校毕业生比例超过50，人才队伍的整体素质得到了有效提升。

三是坚持规范化管理。

积极破除论资排辈，鼓励员工自荐，开展良性竞争。

20__年集团总部与分子公司人员交流30余人次，进一步完善了“能上能下”的选人用人机制。

二、以研发创新为根本，筑牢发展动力
一是打造研发新布局。

引进了国际先进的集成产品开发体系，全面整合研发资。

成立了技术委员会，重组了技术中心，设立了北京分公司，充分发挥北京地区的综合优势，紧跟技术前端，打造创新桥头堡。

本年度截止目前，集团总部共申请专利73项，实用新型专利42项、外观专利4项，软件著作权60余项，研发成果创造集团历史新高。

二是激活发展新动能。

紧跟销售热点，先后完成智能安防、激光雷达、智能睡眠等5个项目的研发立项，目前已取得阶段性成果。

同时依托高端人才的专业技能，对现有产品进行优化改造，新型光纤产品误报率下降至5，识别模式由单一识别扩充至十几种识别方式，准确率接近100；智能书架成本降低30。

三、以大项目为牵引，大力发展专用市场
进一步加大军民融合战略落实力度，积极探索新型业务增长点。

以RFID为核心，成功推出了新型身份识别和装备物资识别体系，不仅坚固耐用，还可实现人员定位的实时监测，目前已经成功打入专业市场，首批订单合同已经签订。

依托自主研发的智能快充产品，通过引入数字化理念，北洋集团成功推出了特种专业电，体积缩小30以上，重量大幅减轻，性能更加稳定。

在前期特种项目投标中，经过行业专家的严格测试和反复对比，北洋特种电样机测评获得第一名的好成绩，综合得分遥遥领先其他竞争对手。

特种电项目正在成为北洋集团又一重大亮点，将对集团未来发展产生深远影响。

四、以设备改良为重点，加快转型速度
以高精密、高产值设备为切入点，加强设备的更新换代。

一是设备购置突出新。

本年度北洋集团先后组织生产型分子公司购入贴片流水线、站式插件机等生产设备13台，完成了更新换代的第一阶段任务，所有设备均是行业前端产品，购置期间货比三家，确保物美价廉。

二是生产效率突出实。

依托新设备，集团组建了全新的自动生产线，最大限度提高生产效率，降低人工成本。

高速贴片机同等条件下产能提高1.5倍；高速插件机可直接减少5名操作人员，生产效率提高257。

通过设备更新换代，传统制造业生产工艺实现了量和质的同步提升，
进一步增强了产品的市场竞争力。

五、以市场需求为导向，拓宽销售渠道
一是完善销售体系。

修订了公司《销售管理办法》，针对不同分子公司业务实际实行“差异化”管理，进一步明确了销售权责，在依法合规的前提下，全面调动销售人员的工作积极性。

大力探索全员营销模式，鼓励行政人员在做好本职工作的同时，参与产品营销，全面强化销售力量。

二是拓展销售渠道。

坚持立足威海、放眼全国，积极推动产品走出去，水声项目签订了第一笔市场销售订单，填补了集团水声项目的市场空白；依托光纤传感、射频识别集成的威海市图书馆项目成为行业“标杆”，共吸引济南、淄博、菏泽、贵阳等全国多个城市参观学习；智能快充产品保持良好的增长势头，打造了
“壹号公路”旗舰店，实现了线上、线下的同步销售，营业收入突破千万大关，同比增幅超过300。

（本资料仅供参考，请以正式文本为准）。