财务管理风险控制的加强措施

经济视野
随着市场经济环境的快速变化和不可预见性,企业财务管理活动具有不确定性,提高财务管理水平和防范风险越来越重要,识别财务管理风险和提高财务管理水平是企业财务管理中的首要任务。

本文主要探讨了如何加强管理、提高效率、控制风险,具体如下。

一、采取有效措施,提升财务管理水平
（一）创新财务管理机制
为适应改革需要,推动企业财务管理从预算编制、预算执行、预算监督、以核算和报账机构存在的核算型向现代企业财务管理模式转变,树立以人为本的理念,建立责、权、利相结合的财务运行机制,尤其是建立强有力的薪酬激励机制,实现公司利益与部门利益、员工个人利益挂钩,充分调动人员的积极性、主动性和创造性。

（二）加强财务战略规划
一个企业的任何一项战略规划的实施均涉及资金的投入产出,“兵马未动,粮草先行”。

财务部门要根据公司战略规划提前做好财务预测,做到未雨绸缪,预先做好投资融资准备,为高层决策、业务开展提供后续资金保障,确保公司战略规划能够顺利实施。

1、建立财务预算、业务跟踪体系。

预则立、不预则废。

根据企业战略发展目标,由财务部门主导与其他部门共同制定财务预算报批后执行,并将预算纳入部门运营方案中的薪酬激励体系,对经营收入、经费使用、利润贡献明确激励考核措施,让财务预算变成公司所有员工共同遵守的自律行为,确保财务预算执行到位,资金使用游刃有余。

建立业务跟踪体系。

经营活动运营过程中,财务部门要准确记录各级责任中心的实际绩效,分析实际结果和目标值之间的差距,找出产生差距的原因,针对分析结果,形成弥补差距的调整方案,确保企业所有经营活动均按公司战略目标规划施行。

2、多方筹集经营活动、项目投资等所需资金。

资金是所有生产经营活动的血液,为确保实现企业行业领先等战略发展目标,我们要改变投入严重不足,以自身资金滚动发展的紧水焖饭投资模式,千方百计筹集资金,使用别人的资金,借他人之力为自己所用。

如向银行贷款、与外单位进行项目合作、对价值较高更新速度较快的设备以融资租赁方式使用、资金收付方面在确保信用前提下尽量早收晚付等方式筹集所需资金,充分发挥资金管理对经营活动的保障、促进作用。

（三）强化财务分析
1、为领导决策提供信息支撑。

现代企业财务管理,不仅要求财务要真实、准确、及时反映其生产经营状况,还要把形成这些财务数据的原因,以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素,通过各种分析方法呈现出来,使领导一目了然,为领导进行宏观决策提供可靠的财务信息支撑,了解获利、增长及偿债能力,预测投资后的风险程度和收益水平,从而做出正确的决策。

2、为部门提供业务支持。

向公司业务部门及时提供准确的财务分析,了解经营收入、成本、利润、资金等情况,及时发现经营中存在的问题,并采取有效措施解决这些问题,挖掘潜力、找出薄弱环节改善其经营管理。

（四）做好税收策划
在合法合规前提下,财务人员运用对政策的较高领悟能力,通过税收策划企业在合适的时候交纳合适的税,不少交,但也不能多交。

首先,积极争取国家对产业、行业发展等财税政策支持,如企业所得税减免、贴息贷款等;其次,积极争取财政补助收入、文化事业基金收入等免税收入。

二、增强服务意识,提高财务管理效率
（一）提高服务质量,支持和促进业务发展
财务要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色（但并非事事顺从,而是坚持原则、坚持制度为底线情况下提供服务）,去积极配合业务部门工作的开展,对于业务部门的业务开展,要起到“内助”的作用。

以财务的业务对象和业务内容为中心,了解财务参与工作所涉及的业务流程,支持和促进业务发展。

具体措施有及时提供资金保障;使用网银支付功能,节约报账人员等待时间;提供财务咨询;经营生产活动中在财务方面遇到问题及时提出合理化建议;加强与公司其他部门的沟通与协调;组织非财人员财务知识培训,让财务工作得到公司领导和其他部门的支持与认同,达成共识,相互理解。

促进企业财务工作、生产、销售等协同运营,提高工作效率、降低运营成本。

（二）优化业务流程,提高工作效率
设置科学合理的资金使用报销流程,提高工作效率,降低工作成本。

如在审批权限方面,审批人应是直接责任人,审批权限应与责任相匹配,避免交叉重复审批。

审批程序方面,对预算内、预算外的项目经费使用执行不同的审批程序。

财务部在审核业务活动经费使用上,对提供的报销票据合法、真实、有效、完整且审批程序符合规定前提下,应快速提供财务支撑。

否则,提出修正建议。

三、识别应对合规性风险,增强风险控制能力
任何单位普遍面临的最大风险问题是合规性风险,一旦发生违规将给企业带来严重的负面影响,并将影响企业的声誉,所以作为财务部门要研究应该如何管理风险才能更好地保护我们的企业。

首先,建立健全各项管理制度。

建立健全财务、资产等管理制度,确保资产安全、完整。

对关键控制点进行有效控制,预防错误与舞弊的发生。

避免“有规不循”和“有循无规”的现象。

将管理和监督制度化,作为行为准则,将制度建设和执行融入生产经营活动之中,纳入薪酬激励绩效考核体系,激发员工开展业务活动合规性的自律行为。

如审批制度、费用报销管理制度、投资担保制度、资产管理制度、预算管理制度等。

其次,设置法务部门或法务岗位,充分发挥法务在合规性风险控制机制中的主导作用,建立重大经营决策法务认证和集体决策制度,确保决策有可靠的法律依据,避免和防范决策中的合规性风险。

再次,建立内部审计制度,对经营活动的合规性由台审计部拟定审计计划,以抽查方式不定期进行内部审计。

对重大事项需内审审核,控制和降低合规性风险,为企业生产经营活动的康健运营保驾护航。

四、总结
综上所述,在社会主义体制下,企业必须加强财务管理、提高财务管理效率和控制好财务风险,扎实做好这项工作,企业才能不断提高经济效益,逐步的走向快速发展之路。

参考文献
[1]吕子颖.对加强广电单位财务管理的思考[J].现代商业.2011(30).
[2]周红军.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].现代经济信息. 2011(14).
财务管理风险控制的加强措施
朱占勋
贵州省广播电视台
【摘要】作为一个成立几年的企业,在财务管理方面需进一步提高财务管理水平、管理效率和风险控制能力,确保财务管理合法合规,充分发挥财务管理在实现我台赶超跨越战略目标中的服务、保障和支撑作用。

【关键词】财务管理风险控制财务风险
Ec on o mic Vis io n217
2014.1。