XXXX年最新公司人才队伍建设经验交流材料.doc

XXXX年最新公司人才队伍建设经验交流材料
作为国内汽车零部件的骨干企业，公司坚持“优强主营、多元化发展、走向国际市场”
“打造中国最大的燃油喷射系统研发基地、生产基地、出口基地、研究中心和人才中心”
“多年来，我们始终把人才作为企业发展的源泉，抓住吸引、培训、利用好这三个环节，不断深化人才工程建设，实现以人才引领的技术领先，把人才优势转化为企业发展优势，为企业持续高效发展提供强有力的人才保障和智力支持。

一、加强人才队伍建设，为企业改革和发展提供智力资源。

进入新世纪，
xx公司持续高效发展的关键是拥有一支高素质的人才队伍。

公司从实际出发，努力吸引人才、培养人才、使用人才，不断壮大人才队伍。

目前，公司的各类工程技术人员
1108人，其中教授等高级技术职称188人，本科及以上学历498人，0+技术人员和高级技术人员
XXXX年人才综合培训”政策，多层次系统培训。

几年来，我们在基层管理骨干和科技人员中实行了“走出去、请进来”的政策。

“这个方法，450多人从学院、学士学位到硕士学位、博士学位和其他层次的系统培训，并送
500多人出国学习、培训和考察，每年出国培训投资、650。

一万多元。

二是公司技术骨干采用“离校不脱岗、校企双导
师”
”的教育模式，与上海交通大学等高等院校联合办学，大规模培养“付伟工程硕士”，同时，选拔青年科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。

三是严格执行专业技术、管理人才
APQP、PPAP、
FMEA、MSA、
SPC五手册专业知识培训，以专业人才团队构建TS16949质量管理体系。

3、高效利用人才。

公司一直坚持
“最好的培训是用”的理念，致力于培养人才“想干事、能干事、做事
“这个阶段，努力拓展人才3/6的发展空间，让公司里的每一个人才都感受到“付伟是创业的天堂”。

一是通过干部助理制度，让年轻人才担起重任、带头、在实际岗位上展示才华，使一大批具有开拓创新能力的年轻人才脱颖而出。

二是通过转岗、多锻炼，增强后备干部适应和提高业务水平的能力。

第三是利用竞争作为载体来扩大成功的机会。

通过一系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平有了很大提高，涌现出了一大批技术骨干和拔尖技术人员。

一人被列为国家中青年专家，多名员工被授予“国家技术专家”、“国家机械行业杰出贡献技师”、等荣誉
“全国青年就业专家”和许多其他员工在市政技能竞赛中获
得了好职位。

一名数控操作工人还获得了“全国女职工杰出成就模范”的称号。

两位、创新者
只有工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。

1、建立科学的人才观和科学严谨的人才评价体系。

在
在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯学历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出。

围绕这三个转变，我们探索并建立了一套科学严谨的、可操作的人才评价体系。

一是对管理人才采用绩效评价体系，由原则评价向量化评价转变。

公司建立了两级绩效评估体系，重点关注产品技术等六个关键岗位。

根据道德、能量、勤奋、绩效四个方面，公司以管理人员绩效指标的实现为主要评价标准，采用部门负责人评价和评价
自查相结合，分层分类考核，充分听取相关部门和员工的意见，上级、同级、下级
360度考核法是对管理人员工作能力、工作态度的各个方面进行考核的制度，考核结果直接与奖金收入挂钩。

第二个是专业4 /6技术人才采用项目评估体系，从强调学历、资格转变为强调能力和业绩
“博乐香马”是“竞赛领域的选马”。

它以它为企业创造的价值为衡量标准，关注企业在科研开发、项目攻关、质量管理、新产品销售、团队合作等方面取得的成就。

，并将项目评估结果与收入联系起来。

三是采用高技能人才岗位评价制度，将高技能人才纳入企业的生
产经营实践中进行考察和
理解，以岗位技能素养为主要衡量标准，将培训机会与岗位绩效、收入与岗位贡献相结合，形成良性的评价机制。

总之，公司人才评价标准的变化和三级人才评价体系的建立，避免了主观臆断造成的人才评价失误，极大地解放了人才，激发了他们的积极性和创造性。

实施2、技术岗位制度，拓宽技术人员成才渠道。

公司全面推行技术岗位制度，突破资历模式，建立了以技师、工程师、总工程师、总工程师、专业总工程师等岗位为体系框架的技术岗位体系，拓宽了技术人员的成才渠道，为技术队伍中的优胜劣汰创造了条件。

同时，我们还为科技人员提供职位。

它被称为考评与聘用相分离的制度，它以真正的人才和实际研究为基础，制定了企业内部专业技术人员聘用高级工程师的实施办法。

“十一五”期间，我们将继续突破学历、资格的限制，续聘公司高级工程师，形成科学合理的企业人才定位。

3、改革分配制度，创新薪酬激励机制。

我们不断更新分配理念，建立适合人才贡献的人才激励机制。

在原有薪酬体系、岗位薪酬体系、内部高层聘用体系的基础上，公司还在薪酬体系、拔尖分配体系、股权激励体系、项目激励体系、福利待遇体系等方面进行了积极探索。

，形成5
/6付伟公司在市场上拥有具有竞争力的人才薪酬激励体系。

例如，该公司实施了一系列激励措施，如为学士以上学位的专业技术人员提供约10万元的内部住房贷款，为高级别人员分配工作车辆。

此外，公司还奖励在质量研究、科学研究、新技术、新技术应用方面做出显著成绩并取得显著经济效益的集体和个人。

在
在公司18年来召开的第七次科技大会上，6位科技创新英雄评选出、214名优秀科技(管理)成果、214名
授予优秀论文87篇，优秀科技(管理)工作者51名。

三个、抓住三个关键点，为人才的全面发展提供坚实保障。

在公司人才队伍建设中，我们始终抓住加强领导、搭建平台、优化服务三个关键点，为人才的全面发展提供坚实保障。

1、加强领导，为
人事工作提供组织保障。

公司党委始终站在可持续发展的高度，把“人才工程”作为“第一工程”，不断强化“人才资源是第一资源”的理念。

每年都要对人才工作进行定期调研+定期检查，使人才工作始终处于领导+规划+管理的状态。

同时加强
“一把手”责任制把人才培养作为各级干部绩效考核和年度目标考核的重要内容。

责任在人，工作到位，为人才工作提供组织保障。

2、搭建平台，为人才创业提供保障。

经过多年的努力，公司不仅拥有国家技术中心和博士后研究工作站，还被授予国家高新技术企业产品开发基地并同时投资。

已投资5000多万元引进国内外先进检测设备，如排放、磨合。

它还与清华大学+浙江大学+天津大学等大学和科研机构密切合作，借助外部智能开发电控燃油喷射系统产品。

这6个
/6他们都建立了人才创业平台。

此外，公司正在筹建的“付伟工程技术研究院”将整合集团现有的技术平台和资源，以“异地开发、双向上市、资源共享”的方式进行统一规划和开发，建设一个国际化的多类别、多学科创新平台和创新团队，为付伟各类人才提供更广阔的舞台。

3、优化服务，为人才提供物流保障。

多年来，我们在住房分配、工资等方面一直优先考虑各类人才。

对于一些科技人员来说工作人员解决了夫妻分居和子女上学的问题，从而解除了他们的后顾之忧。

尽管资金不足，我们还是拨款建设了一套大学生公寓，配有完整的厨房+卫生间+客厅，并配有空调+电视+电话等设施，使他们有一个轻松舒适的生活环境。