经营绩效核算办法——绩效核算例举资料文档

经营绩效核算办法
公司阿米巴经营模式下,阿米巴经营绩效的核算和兑现按本办法进行。

一、经营绩效的定义
经营绩效是指：在阿米巴经营模式下，依据内部市场化的指导思想，按照本办法第二条的方法，依据公司制定的内部价格，核算出的阿米巴以及模拟阿米巴的经营业绩，是公司考察阿米巴工作质量、工作水平，确定阿米巴收入的重要依据。

二、经营绩效计算方法
1.核算方法
经营绩效=总收入—总支出
2.核算周期
经营绩效每月核算一次。

各经营体的具体收入、支出的明细科目见《阿米巴经营绩效表》样本。

3.核算的理论依据
采用标准成本核算；按照预算成本与实际成本的比较差异，来考核阿米巴或模拟阿米巴预算的执行情况（即：经营成果）；同时各项费用归口与财务核算接轨。

4.经营绩效的核算由各公司财务部提供。

5.核算范围
财务部或信息绩效部门负责核算到模拟阿米巴，对每个阿米巴或模拟阿米巴出具《经营绩效表》。

并核算出阿米巴或模拟阿米巴的负责人的兑现绩效。

三、经营体内部价格
1、内部价格定义
内部价格是指在阿米巴经营模式中各阿米巴
之间基于经济关系进行产品转移或提供劳务而引起的相互结算和责任转移所使用的计价标准。

内部价格用以确定经营体收入、支出的具体金额，是经营绩效核算的依据。

2、价格制定
内部价格是公司财务部制定，具有权威性，任何阿米巴不得随意更改。

内部价格需变更时，也必须由信息绩效部门牵头制定。

各阿米巴之间如有价格制定需求，可申请由财务部予以制定。

阿米巴之间可以自行相互约定价格，但必须报公司财务部审核批准后方可实施。

3、内部价格手册
所有内部价格汇编于阿米巴经营模式下的《内部价格手册》。

同时针对各阿米巴的经营体范围、目的不同，财务部将把《内部价格手册》中的各项价格归集到各阿米巴运行方案中，便于各阿米巴随时查看。

四、经营绩效分配办法
(一)总体分配办法
1.经营体绩效兑现人均绩效采用七级累进制计算方法核算，具体：
经营体人均绩效=经营体绩效÷经营体绩效人数(每月由管理部提供)
阿米巴经营所得=人均绩效*兑现比例（详见附表）×阿米巴绩效人数
2.兑现绩效为正时，当月发放50%，另外50%提留。

提留部分用于淡季工资的弥补。

3.兑现绩效为负时，当月一次兑现，不再留存。

试行初期，绩效分配所得额可以用一个比率，如10%，总得人工费达到部门130%的时候封顶。

(二)绩效兑现办法
1. 负责人和阿米巴成员差别兑现
(1)阿米巴负责人兑现绩效=本阿米巴人均兑现绩效的N倍。

(2)阿米巴成员兑现绩效=本阿米巴人均兑现绩效或者人均绩效的X倍。

(3)职能部门负责人兑现绩效＝本阿米巴人均兑现绩效的N倍+所属模拟阿米巴人均兑现绩效的X倍+……
N 与X 根据承担责任大小自行确定，总额不超过可分配绩效额度。

6.正负绩效兑现计算办法
1)兑现绩效为正时，当月发放50%，另外50%提留。

提留部分用于淡季或亏
损期工资的弥补。

2)兑现绩效为负时，当月一次兑现，不再留存。

下月绩效为正，首先弥补
亏损，以此类推。

3）阿米巴绩效人数，由管理部据实核定后，于次月15日前报核算员。

4）阿米巴绩效内部分配方案由阿米巴负责人负责制定，报各公司管理部批准发放。

五、核算及工资发放时间：
1.财务部应于每月20日核算出阿米巴上月绩效。

2.每月10日各职能部门和阿米巴向财务部上报上月公司各管理项考核结果的分摊情况及自行设定的考核结果。

职能部门和阿米巴未按时上报，公司各管理项考核结果全部计入负责人工资，职能部门和阿米巴自行设定的考核结果作废。

各公司依照《考核制度》对职能部门负责人进行考核。

3.阿米巴绩效工资实行隔月发放（如：1月份绩效于3月15日和工资一起发放）。

4.阿米巴绩效为正时，分两次做工资表，一次为合同工资表，合同工资在15日由管理部发放，；另一次为绩效工资表，管理项考核结果计入绩效工资中在隔月的15日交财务部审核签字后与第二月工资一起发放。

绩效为负时，绩效工资与第二月合同工资一并发放，于每月15日前由管理部造表交财务部审核发放。

六、绩效补偿：
1.由于阿米巴或模拟阿米巴不履行《阿米巴合同书》或履行不符合约定给其他阿米巴造成绩效损失的，责任方应对受损方进行绩效赔偿，赔偿金额原则上相当于受损方的绩效损失。

2.由于阿米巴或模拟阿米巴不履行已经签定《阿米巴合同书》或履行不符合约定，给其他阿米巴造成绩效损失。

受损阿米巴或模拟阿米巴应积极采取措施避免损失进一步扩大。

如受损阿米巴
没有采取措施的，无权就扩大的损失要求赔偿，公司还将根据具体情况进行处罚。

由于采取措施避免损失扩大而支出的费用由违约阿米巴赔偿。

3.阿米巴为维护公司的整体利益，而使经营绩效遭受损失的，损失部分由公司予以补偿。

并根据实际情况进行奖励。

4.代其他阿米巴进行预防、维护、管理等行为避免或减少其他经营体的损失，而发生费用的，受益阿米巴应该给付该部分费用。

5.由于第三阿米巴没有履行《阿米巴合同书》或履行不符合约定，导致阿米巴赔偿其他阿米巴，在赔偿损失后，有权向第三阿米巴追偿。

6.由于公司职能部门工作失误或由于客观情况的限制而作出错误的决定或结论，进而导致阿米巴经营绩效受损，公司承担经营绩效损失的70%。

是否属于上述情况由各公司财务部报请总经理确定。

7.绩效赔偿形式：赔偿金额双方在合同约定已赔偿办法时，从其约定；在合同中没有约定时，绩效赔偿应由双方协议；双方协商不能达成一致时，可提请仲裁委员会裁决。

双方协议及仲裁裁决书应确定具体赔偿数额，交财务部进行核算。

九、实施
本办法适用于事业部各阿米巴核算，原有核算办法或有与本办法冲突者，一律作废。

附：累进制速算表（示例）
生产阿米巴绩效兑现逐级累进制速算表
其他（生产以外）阿米巴绩效兑现逐级累进制速算表。