对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙兴宣
对公路桥梁施工中的项目成本管理的分析
对公路桥梁施工中的项目成本管理的分析摘要：公路桥梁工程项目通常建设周期较长，建设成本较大，其成本管理是一项复杂性较强、涉及因素较多的工作。
对此，施工企业应结合实际工作认真分析每个工程项目的成本控制要点，强化施工成本的全过程控制，以提升工程项目的经济收益。
本文主要阐述了影响公路桥梁项目成本管理的因素，并针对其存在的问题，提出了优化措施。
关键词：公路桥梁；施工项目；成本管理工程项目成本控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把工程项目成本的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程成本。
1、影响公路桥梁成本管理的主要因素1.1、施工方法施工方法和技术水平对于公路桥梁成本来说影响十分明显，尤其在一些复杂的地形(软基、滩涂、山地等)和气候条件下，甚至都能成为决定项目成本的主要因素。
施工方法和技术与成本管理之间是正相关关系，新技术工艺、新材料设备与先进的施工技术都能有效降低成本，反之则增加相关成本。
因此，必须根据公路施工的现场实际情况及时分析出现的新问题，并进行调整施工方案和技术，以使施工方案更加科学合理，从而保证实现项目管理和成本管理的目标。
1.2、施工进度制定科学合理的施工进度对项目的成本和效益会产生很大的影响。
二者之间有重要的关联关系，若加快公路施工进度则需要投入更多的人、物、财等资源，按费用会降低，同时合理科学的施工进度会优化相关资源配置，有效节约资源投入；另一方面如果因一些原因延缓了施工进度则有肯能增加固定资本。
同时施工进度的延期也可能导致其他工序的推迟，降低施工效率，从而增加了大量的人工和机构租赁固定成本。
因此，施工进度与项目成本必须同时兼顾，及时调整和分析施工情况，将成本费用控制在最小的范围之内。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：随着我国公路路桥工程建设的迅速发展，控制公路路桥工程的管理已成为值得人们深度重视的课题。
目前，公路路桥工程造价控制管理中仍存在许多问题需要我们探讨。
关键词：公路路桥；施工；成本管理引言公路路桥工程的造价管理，贯穿整个工程的建设的方方面面，工程造价管理对道路桥梁工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。
一、公路路桥施工项目成本管理存在问题1、全过程造价控制意识薄弱，前期阶段造价管理粗放工程造价的控制是一个投资决策、勘察设计、项目招投标、项目实施及竣工决算等建设程序各个阶段全过程的控制环环相扣。
多年来，对建设项目投资决策阶段的工程造价控制的意识不够到位，只要提到工程造价，首先想到的是项目实施阶段的管理与控制，而忽略了最关键的前期控制，加上缺乏相应的、科学的、可靠的投资决策指标管理系统，决策咨询机构往往根据自身掌握的资料及经验进行分析研究，随意性很大，最终导致决策出现偏差。
2、工程造价管理体制落后我国传统的工程造价管理体制已不能适应市场经济的发展，暴露出较多的问题。
对于公路路桥工程造价控制成效的评价方法主要是看工程实际造价是否超过概算，这种方法不能明确地反映各个环节造价控制的成效，不利于对造价控制工作进行考核和总结。
对于造价失控的工程项目，也不能够明确造价失控的原因和责任。
3、招投标规则设置欠完善投标控制价上限设置原则欠妥，给不规矩的投标人留下了不小的抬价空间；评标基准价的确定欠完善，使治理抬标问题显得力不从心；变更原则和基础的事先设定不完善，造成工程实施过程中变更单价计价的随意或漫天要价，而又苦于缺乏审核原则和依据。
4、设计变更随意性大工程建设项目造价管理带来大量的问题的关键是，工程施工阶段设计变更随意性大。
很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备、对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
公路路桥施工中的项目成本管理探讨
公路路桥施工中的项目成本管理探讨摘要在公路路桥施工的过程中，严格的落实项目成本管理工作，可以为项目本身的质量提供相对可靠的保证。
本文重点分析了公路路桥施工中项目成本管理的相关问题，结合现阶段施工环节加以分析，想要稳步的提升施工的整体品质及效果，需要合理落实成本管理的细节，降低成本问题发生的可能性。
关键词公路路桥项目；施工过程；成本管理在公路路桥项目具体施工的过程中，成本管理工作也不容忽视，需要稳步的提升管理工作的整体水平，严格将成本控制的细节合理分析，确保每一个步骤落实到位，更好的解决施工企业面临的经济问题[1]。
1 公路路桥施工中项目成本管理的基本概述所谓的公路路桥施工中项目成本管理是指通过制定具体的标准，以此作为重要的依据，保证项目施工中涉及的各项费用符合特定的范围。
公路路桥施工项目的费用需要依照基本的计划执行，根据计划的变化，规划出相关费用的变化范围，由此制定更为合理的界限，促使项目实施过程中涉及的项目指标完全趋向标准化。
针对项目成本控制过程分析，在施工单位，设置特定的管理部门，通过对施工现场的有效监督，让整个施工过程可以在整体的计划中展开，使得所有费用能够实现实时可靠的控制。
2 公路路桥施工项目成本管理方面存在的主要问题2.1 缺乏足够的成本管理意识在公路路桥项目具体施工的过程中，部分单位缺乏足够的成本管理意识，也就是领导层忽视了相关工作落实的重要性，针对施工经营决策缺少相对科学的理解，以至于造成了成本的持续增加[2]。
还存在着部分施工人员对待项目成本管理工作的轻视姿态，致使成本管理的问题频频出现，严重地影响到工作单位的发展。
2.2 成本管理内容存在片面性问题公路路桥施工单位在开展相关工作的时候，忽视了全面考虑的作用，因此过于关注的是公路路桥的生产成本，却并未注意成本控制的影响。
在施工单位具体落实工作的时候，成本管理的细节成为关注重点，项目的整体质量却并未注意，以至于项目施工过程和成本关系之间产生了矛盾。
浅析公路路桥施工中的项目成本管理
浅析公路路桥施工中的项目成本管理摘要随着国民经济的快速增长，城市化建设速度越来越快。
公路是城市化建设中的重要组成部分之一，也是连接各地区发展的纽带。
公路路桥施工项目具有施工技术复杂、规模大等特点。
对企业而言，一个项目从施工到结束的每一个环节都会涉及成本管理。
为了提高公路路桥施工的整体质量，文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。
关键词公路路桥；施工；项目成本管理引言改革开放以来，我国基础设施建设的规模十分庞大，其中高速公路尤其是我国建设的重点，投资重点领域是相关路桥建设。
在日益激烈的市场当中，对路桥建设企业而言，在原材料价格不断上涨的情况下，并且中标的价格以及利润区间在不断降低，如何加强路桥施工阶段的成本管理工作，在保证工程质量的基础上，减少企业成本，是企业发展不得不重视的问题，也是企业获取利润的主要渠道。
1 项目成本管理理论概述施工项目成本管理具体指的是使用现在管理手段和管理技术，其在现代工程项目建设中发挥着重要的作用，依据特定的标准，对于施工中所涉及到人力、物力以及费用进行预测，在保证建设工程项目质量的基础上，对项目施工成本进行科学管理和调控，减少在项目工程建设当中出现的不正常消耗，减少资源浪费，并且实现企业进行目标成本管理的预期目标。
在路桥工程项目建设中，加强成本管理工作，能够有效避免浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益[1]。
2 路桥施工中主要存在的成本管理问题2.1 施工缺乏时间规划路桥施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。
如果施工单位不能做好合理的时间规划，就会给企业带来巨大的成本耗费。
造成我国的路桥施工时间普遍较长这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间，导致前期投入力度过大，后期施工工期紧张等，严重影响了路桥施工的整体进度。
2.2 项目成本缺乏合理预算在公路路桥建设中，工程实施的基础是做好项目预算，其也是成本管理的重要前提。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析作者：徐兴行来源：《环球市场》2019年第26期摘要：公路工程作为社会经济发展中重要的基建工程，其在施工发展中涉及的施工成本体量较大，因此在实际施工发展中对其进行控制，对交通工程施工项目发展中投资成本的缩减，以及相关资金应用效果的提升意义重大。
关键词：公路工程;施工成本;控制一、公路工程项目施工成本管理控制概述施工项目的成本分为直接成本和间接成本。
其中，直接成本是指在项目施工过程中，施工单位关于工程形成的各项支出或构成工程实体所消耗的费用;间接成本是指工程施工组织、准备、管理、施工生产等方面的全部费用。
施工项目成本管控是指在项目施工过程中，有效管理各个阶段的施工成本，并采用各种有效措施对施工成本进行控制，使施工中发生的各种支出在成本计划范围内，从而实现成本降低的目标。
二、公路工程施工成本管理与控制存在的问题（一）施工质量成本过高为保证公路工程质量，施工质量成本和质量造成的经济损失属于施工质量成本，包括因内部故障成本，保修，补偿等造成的外部故障成本等工作分解。
质量预防和检查的成本，如返工等。
目前，大多数公路工业建筑公司面临成本降低，质量忽视，质量不符合标准，导致施工质量成本较高，进一步影响企业收益和声誉。
（二）施工项目工期成本较高为了达到施工期的目标，道路施工业务的所有费用均属于施工期费用。
由于高速公路规划不那么特殊，施工期短，施工期短，因此施工承包商不重视施工期。
虽然对施工期有较为明确的要求，但由于施工不足或施工期因气候和环境而延迟，施工期推迟，但同时没有科学调整。
盲目追赶施工期，进度和施工成本。
（三）物资材料设备成本过高根据统计资料表明，公路工程工程补给物料开支占施工开支金额的60%-70%左右，大多数工程产业因为物料方案绝不自然科学、进料时未严苛审查，造成补给物料数量质量发生比较小数值，价钱绝不均匀，费用伤亡过小。
材料放置步骤之中监管不力、偷窃、风化等效应普遍存在，施工完工之后材料余下轻微，材料物流方位和施工现场相距比较遥远，造成运输成本大幅减少，交通途中耗损轻微。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析在我国的公路路桥施工项目成本管理中，存在的问题是很多的，这些问题严重影响了我国公路路桥施工企业的生存和发展，因此作为施工企业应该在进行项目施工的时候，加强公路路桥施工项目成本管理。
本文对公路路桥施工中的项目成本管理行研究。
标签：公路路桥；施工；成本管理随着市场经济的迅速发展，各级政府和人民群众越来越认识到路桥交通的重要性，特别是近年来，国家每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。
随着路桥建设市场的放开，招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业面临激烈的竞争。
因此，路桥施工企业要走向市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须首先加强成本管理观念。
一、公路路桥施工项目成本管理存在问题1、认识上存在误区。
公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。
施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。
长期以来，施工企业认为项目成本管理是财务或经济管理部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，实际上成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员，从实施过程来实现，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
2、成本管理方法和手段落后。
项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。
从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。
许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本管理的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
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对公路路桥施工中的项目成本管理的分析文中从路桥施工建设项目成本管理中存在的问题进行入手，对其施工成本管理的控制措施给出了自己的看法，以供同行之间相互参考。
标签：公路路桥;项目成本;成本管理一、前言随着社会的不断发展，公路工程建设的规模也在不断扩大，与此同时，市场竞争也变得更为激烈。
对于路桥工程来说，想要在竞争中占据一席之地得以生存发展，就必须对自身项目的成本进行管理，让成本控制在一定范围内，这样可以让企业在发展时有一定的话语权。
因此，只有从经济上有所发展，才能在未来有更大的生存空间。
二、路桥施工建设项目成本管理存在的问题1、成本观念谈薄在路桥施工中，项目管理人员缺乏成本管理意识。
尤其在高速公路施工项目中，这种状况更为严重。
面对严峻的市场竞争压力，由于项目管理人员成本管理意识不强，有很多施工项目存在着对其所处的市场环境调查还不深入，对同行业竞争对手没有全面地调查和比较，对项目施工中所需的各种物料，对其市场价格了解不够深入，高速公路施工企业，在面对物料价格随着市场变化发生的变动，缺乏应对策略，缺乏市场意识，心理准备不足，在选择材料供应商及劳动力方面很随意，由于上述种种原因，其结果必然造成工程项目施工成本无形中增加了许多，这统统都是项目管理人员缺乏成本控制意识的具体表现。
2、系统环节松散高速公路施工建设项目成本管理作为一个重要的系统工程，只有所有部门进行合作，才能按照要求完成既定的工作任务。
例如计划的制定、成本的预测、过程的控制、不同方案的选择等都是要各个部门进行合作，以此建成一个完整系统，保证各个环节都能够顺利进行。
过程中一旦某个环节出现问题，可能对之后的工作造成很大的影响，无法完成任务也有可能，这就会造成很大的经济损失。
对于路桥施工而言，更是如此，不仅仅每个部门都要承担不同的责任，更不可忽视每一个细微的环节。
要有专人对一些常用的作法进行创新，只有不断改进，才能让建设项目完成地更加出色。
3、成本管理方式落后许多高速公路施工建设项目在成本管理的过程中，并没有采用先进的管理方式，导致经营效益不佳。
公路路桥施工中的项目成本管理分析
公路路桥施工中的项目成本管理分析摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，交通建设需求不断增加。
而高速公路作为国家重点工程之一，其建设也面临着巨大的挑战和机遇。
在公路路桥施工中，项目成本管理是至关重要的一环。
不过，由于道路建设涉及多个领域，如设计、材料采购、设备租赁、劳动力工资等方面，因此需要进行全面细致地成本控制与管理。
本文围绕公路路桥施工中的项目成本管理展开分析，以供参考。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理引言：近年来，随着科技的发展以及人们对于环保意识的提高，公路路面材料的选择也在不断地发生变化。
传统的沥青混凝土被广泛应用于公路路面上，但是这种材料存在一定的环境污染问题。
为了解决这一问题，越来越多的人开始使用新型材料，不过，这些新材料的应用还需要进一步的研究和开发，同时也需要对现有材料进行深入研究和优化。
除了材料选择之外，公路路桥施工过程中还涉及大量的人力资源投入。
如何合理安排人员分配、制定合理的劳动报酬标准也是一个关键的问题。
一、公路路桥施工中的项目成本管理的流程为了保证我国公路路桥工程的施工质量，项目成本管理应该从规划阶段就开始实施。
首先，要明确整个工程的预算范围和目标。
其次，需要确定具体的施工方案和进度计划。
在此基础上，可以开展物资采购工作，包括原材料、机械设备、工具等。
此外，还要考虑工人的薪酬待遇、保险等问题。
最后，需要对整个工程进行严格的质量监控和验收检查。
公路路桥工程的主要流程是施工初期的成本管控、中期的成本控制和后期的成本结算。
其中，施工前期主要关注的是资金筹措和物资采购方面的问题；中期主要是对施工进展情况进行评估并及时调整；后期则主要关注工程竣工后的费用结算。
在公路路桥工程中项目的成本管理人员应该对整个工程进行全方位的监督和管理，确保工程按时按质完成。
同时，也要加大对施工现场的监管力度，防止出现不必要的经济损失。
另外，对于一些特殊情况下出现的问题，比如天气异常、地质条件复杂等，需要提前做好相应的预案和措施。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：公路路桥事业的发展给人们的出行和生产生活带来很多便利，但由于其建设周期长，风险系数高，资金投入量大，施工成本控制的难度大，影响了工程建设的综合效益的实现。
当下，公路路桥行业市场竞争日趋激烈，对公路工程企业提出了更高的建设要求。
公路工程企业应优化成本管理模式，全面学习相关管理理论及经验，提升公路路桥项目建设的综合效益。
关键词：公路路桥；成本管理；分析引言近年来，随着社会主义市场经济的快速发展，公路路桥建设日益完善，给人们的交通出行及生产生活带来诸多方便，有效推动了社会交通运输行业的发展。
但由于公路路桥项目投资大、工期长、影响因素众多，给施工成本管控带来较大困难，严重影响项目建设的经济和社会效益。
当前随着行业竞争的不断加剧，公路工程建设项目管理模式产生了新的变化，对公路路桥建设企业成本管理提出了更加严苛的要求。
为此，该文针对公路路桥项目成本管理影响因素及高效管理模式展开综合探究，对提升公路路桥项目建设综合效益具有重要意义。
1公路路桥施工中的项目成本管理的重要意义在公路路桥项目施工过程当中，通过成本管理工作可以了解在施工过程当中材料的损耗以及资金的使用情况。
根据实际的施工状况和成本管理计划进行全面的对比，及时了解到实际成本管理和目标成本管理存在的偏差，发挥对比监督检查的作用，及时对成本的管理进行调整，确保成本管理目标的实现。
在施工期间通过成本管理工作的开展，能够有效控制施工成本，将施工成本控制在计划成本范围以内，实现成本最优化的效果。
通过成本管理工作可以有效减少不必要的开支，合理开展施工，在施工过程当中节约材料的使用，减少材料的损耗，降低施工总成本。
将可以利用的各项资源发挥出最大的效果，这样才会提高企业的经济效益，推动企业的发展。
成本管理工作对于企业的经营和发展有着至关重要的影响，要采用科学的方式进行成本管理工作。
对于公路路桥项目进行分析，可以看出在施工阶段会涉及大量的人力物力，投入的成本非常多。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙兴宣
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析孙兴宣发表时间：2016-08-02T15:17:31.700Z 来源：《基层建设》2016年9期作者：孙兴宣刘鑫[导读] 我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验。
山东省公路建设（集团）有限公司山东省济南市 50102摘要：我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。
公路路桥施工企业应该深入研究项目成本管理现状，创新项目成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
本文主要分析了公路路桥施工中的项目成本管理。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；方法；成本管理必须要通过现代化的科学体系来进行管理，建立相应完善体系，拥有一个好的体系是企业发展的必要条件。
施工企业必须要在施工过程中尽量减少支出，降低在各方面的损耗，以实现企业的成本最优化原则。
公路工程领域的最大特点便是基础设施投入相对于其他领域大很多，工程利润却相对微薄。
因此，在成本控制方面必须要尽量做到完美。
一、公路路桥施工中的项目成本管理1.项目成本费用（1）人工费成本管理。
公路路桥工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成本。
尽量采用新型智能机械（如钢筋加工设备）作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成本费用。
（2）工程材料费用的控制。
公路路桥工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离原则，以最低的采购成本换取施工材料。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：在竞争日益激烈的路桥市场中，施工企业若要在其市场中谋求发展，则必须加强工程项目的成本管理。
工程项目的成本管理对其整个施工全过程有着十分重要地影响，在施工中我们必须根据预算的要求对项目成本进行严格的管理。
本文主要对公路桥梁施工中的项目成本管理进行简要的分析探讨。
关键词：公路桥梁；工程项目；成本管理前言：成本管理作为工程项目施工中的重要组成部分，成本的有效管理对施工质量、施工度有着十分重要的影响，因此，在其施工管理中国，必须按照项目的特点采取相应的措施，以确保项目的成本管理控制在一定范围之内。
一、公路桥梁施工项目成本管理的重要性对公路桥梁工程施工项目来说，成本管理作为施工管理工作的重要组成部分，加强项目成本管理工作具有重要的作用，具体表现在以下几个方面：1、有利于促进公路工程施工项目建设顺利进行公路工程施工项目规模大，周期长，投入资金多，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项目成本管理计划，并严格按照计划进行施工和建设。
若是忽视成本管理工作，将会造成公路工程施工项目不能顺利进行，影响公路工程施工建设的质量及综合效益。
2、有利于降低公路工程施工建设成本做好成本管理工作，能够保证公路工程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低公路工程建设成本。
3、有利于提高公路工程施工项目建设的综合效益公路工程施工项目成本管理与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成本，只有加强成本管理工作，才能保证公路工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高公路工程项目建设的综合效益。
二、公路工程施工项目成本管理存在的问题公路路桥施工项目成本管理是对成本的控制需要在基本原则的基础上实现过程控制，需要准确对成本进行计算与预测。
在实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理工作的顺利开展。
公路路桥施工中的项目成本管理的分析
公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：国家经济伴随着政策完善得到了前所未有的发展。
城市人口负担越来越重，公路路桥施工建设发展也越来越快，取得巨大成就的不仅是建设规模还有建设速度。
我国在项目成本管理方面取得了明显进步，然而也产生了一系列诸如施工中成本管理之类的问题。
项目成本管理能力越高，对公路路桥施工的速度和质量的提升也就越快。
现在社会加强项目成本管理，对实际生活产生的意义巨大。
本文从管理现状出发，揭示了现存问题，并分析了解决措施。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理我国经济正处于快速发展阶段，公路对经济发展的促进作用比较明显。
随着城市人口压力的增大，公路路桥的建设变成了公路建设当中非常重要的一部分。
公路路桥的建设规模、建设技术、建设分工都进行了向大、复杂、精细化的转变过程，这个过程对科学技术、管理水平、施工人员的能力等的要求比较高。
施工企业要处理好工程进度、工程质量和工程成本三者之间的关系。
清楚分析现在存在的主要问题，通过问题来完善施工中的项目成本，这样才能有效提高企业经济效率。
我国成本管理方面取得的进展是显而易见的，经验也非常丰富，但是还存在着一些问题。
一、公路路桥施工中的项目成本管理的主要内容施工中项目成本管理的主要内容是对成本的管理、预测、计划、控制、核算、分析、考核等过程。
在建设公路路桥的途中，按照一定的顺序和方式，把整个过程中需要的成本进行分析和预测，把每一个项目要素都认真考虑，这样才能按照已经计划好的步骤和过程进行施工。
我国公路路桥施工中的项目成本管理能力和管理水平在取得明显进步的情况下，也产生了一系列诸如施工过程中成本管理之类的问题。
项目成本管理能力越高，对公路路桥施工中速度和质量的提升也就越快。
做好项目成本管理主要是为了有效利用资源，把成本的花费限定在已经规划好的步骤上进行实施。
二、公路路桥施工项目中的成本管理存在的问题（一）没有形成成本观念生产和销售一种产品所需的全部费用就是成本。
公路路桥施工中的项目成本管理分析
公路路桥施工中的项目成本管理分析摘要：目前，随着经济和城市化的快速发展，建筑业也有了长期稳定的发展，这使得很多建筑公司得以成立。
路桥工程造价管理的核心是在完成工程质量和数量的前提下，合理地确定和有效地控制工程造价，从而取得提高工程效率的效果，因此必须敢于在从这两方面打破传统规章制度，积极探索适应当前形势的工程造价管理措施和方法，完善现有的工程造价管理体系。
关键词：路桥工程；工程造价；造价管理与控制引言最近几十年我国的经济发生翻天覆地的变化，公路在各地区的经济发展中发挥重要作用公路桥作为公路的重要部分作用明显。
公路桥的建设有规模大、技术多、分工多等特点，这就需要公路桥的管理者有较高的文化程度、科学的管理。
施工企业应该从公路桥的设计、施工和竣工验收等过程正确处理好质量、成本和进度的关系。
在公路路桥的施工过程中做好项目成本管理工作非常重要，它可以帮助相关工作人员有效地控制公路桥的的成本，节省资源，有利于社会的可持续发展。
1公路路桥施工中的项目成本管理的流程为了保证我国公路路桥工程的施工质量，减少资源的损失，公路路桥项目成本管理人员应该熟悉公路路桥工程的内容和管理流程。
公路路桥施工中成本管理主要是工程的前期预算、管理成本的规划、成本方案的实行、管理成本、成本的核算以及成本得到二次核算。
公路路桥工程的主要流程是施工初期的成本管控、工程的财务管理、和实物的管理。
公路路桥工程项目成本管理者在实际的工作中可以从这几个方向进行研究，对于出现的问题采取相应的措施。
在公路路桥工程中项目的成本管理人员应该对于工程的所有物资、设备、人员进行认真的核查，从源头上杜绝施工过程中的浪费。
2路桥工程造价控制管理过程中存在的不足随着我国城市化进程的不断深入，路桥工程修建的数量也是日益增多。
日益增加的路桥工程虽然在一定限度上满足了城市化发展的需求，但是存在的问题依然是十分突出，主要表现在以下几个方面。
2.1路桥工程项目过程中造价控制意识十分淡薄。
探析公路工程施工中的成本控制及其经济效益分析
探析公路工程施工中的成本控制及其经济效益分析作者：孙锐峰来源：《现代经济信息》 2018年第5期一、公路工程施工中的成本控制( 一) 概述公路工程施工过程中的成本是企业对施工期间的成本费用核算的结果，作为衡量工程质量的重要指标，不仅可以体现出企业的生产效率，还能反映出企业综合管理和成本控制工作水准。
公路工程成本作为一个相对的价值范畴，不仅能推动企业管理水平的提升，还能有效提升企业行业水准，确保公路工程施工企业利润。
在实际施工过程中的成本管理工作贯穿了整个工程建设周期，在不同阶段有不同的成本控制任务、目标等内容，因此，只有完成各个阶段的成本控制目标才能满足全过程的成本控制要求[1]。
( 二) 主要内容主要内容包括直接成本和间接成本方面内容。
直接成本包括人工、材料、机械等费用，人工费用是公路工程的直接成本，是现场施工人员工资、补贴等方面内容；材料费用包括公路工程主要材料、配料、结构材料等方面内容；机械费用包括设备的租赁、使用、操作人员工资等，并且在施工过程中可能存在各类因素影响产生不同于人工、材料、机械等内容的二次费用，都属于直接成本范畴。
间接成本包括施工管理费用，即在工程管理过程中，相关部门人员在施工中实施管理期间产生的费用，如：人员工资、水电费、固定资产费、差旅费、办公费，以及其他必要支出。
( 三) 控制措施1. 组织措施明确公路工程设置的项目经理部机构、人员等方面内容，将各项权责关系划分清楚，在公路工程建设过程中项目经理部作为现场施工作业管理组织，代表了企业法人对项目进行管理，在项目完成后就会解散，不具有相应的经济实体地位，同时应对企业在项目中的整体利益问题负责，同时将各方权责关系协调好[2]。
2. 技术措施公路工程施工过程中充分发挥技术人员作用，将各项工程技术方案进行严格论证，确立最为经济可靠的方案，从而有效降低工程成本，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到节能降耗的目标，同时采取相应措施提升机械使用效率。
公路路桥施工中项目成本管理的探讨
公路路桥施工中项目成本管理的探讨摘要：由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。
在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。
鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。
关键词：路桥施工；施工项目；成本管理；措施1公路路桥施工中的项目成本管理途径为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。
公路路桥施工中的成本管理主要包括7个部分，分别是工程的成本预测、管理成本规划、成本方案的实施、管理成本控制、成本的核算与成本的二次核查等。
公路路桥工程的主要管理途径包括3个部分，分别是施工初期的成本控制管理、工程的财务管理与实物物资管理等。
工程中的成本管理人员在实际工作当中，可以从以上三个方面进行有效管理并认真分析每个施工环节中出现的成本管理问题，针对相关问题提出有效的解决措施。
在公路路桥工程中，实物物资管理主要由工程中的施工材料与机械设备组成。
因此公路路桥工程中的成本管理人员需要认真核算物资，做好相应的记录工作，从根本上减少施工材料的浪费。
2路桥施工中主要存在的成本管理问题2.1 施工缺乏时间规划路桥施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。
如果施工单位不能合理的规划时间，就会给企业带来巨大的成本耗费。
我国的路桥施工时间普遍较长，造成这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间，导致前期投入力度过大，后期施工工期紧张等，严重影响了路桥施工的整体进度。
2.2 项目成本缺乏合理预算在公路路桥建设中，做好项目预算是工程实施的基础，也是成本管理的重要前提。
很多企业在施工前只是笼统的对路桥项目进行估算，这样就会忽视很多细节上的问题，导致施工后期资金不足以及项目预算不能按工程要求进行实施，给施工项目成本管理带来不必要的麻烦。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析摘要：本文以项目成本管理的重要性分析为出发点，而后探讨了公路路桥施工中项目成本的影响因素，最后对于公路路桥施工中的项目成本管理策略实施了分析和研究，以期切实保障项目成本管理的效果。
关键词：公路路桥；施工；项目；成本管理；分析前言：在市场经济体制不断发展的同时，也使得路桥施工企业在进步及发展中的竞争压力愈发增大，对于此种状况，在实际施工期间就强调于充分把控好施工的成本。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理主要是指利用于某些管理方式及技术，结合于具体的标准和要求，在施工期间对于费用问题实施一定的预测，在确保施工质量的前提之下，对于总体施工过程实施成本管理，这样则能够控制某些不必要的消耗，对于偏差问题也能够实施有效的纠正，实现施工企业项目成本管理所制定的预期目标。
以项目成本管理所具备的重要性来说，为可体现出施工企业的目标成本总体管理水平，科学实施成本管控，还利于达成成本管理的重要目标，有利于资本的快速积累，显著提升企业自身的经济效益，在施工期间运用成本管控策略，不但有助于提升企业的经济效益，在提升其社会效益方面上也有着显著的作用，在进行预算反馈之后，可对于成本管理实施大力的把控，真正实现控制成本的支出。
强化核心预算，在具体的施工之中充分把控好成本，这样则可进一步提升企业自身的经济效益。
二、公路路桥施工中项目成本的影响因素对于公路路桥施工中项目成本的影响因素来说，则主要体现在以下内容之中，其一，工程质量。
在开展公路路桥施工的过程之中，是否能够保证工程的质量，会对于其的运用性能产生较大的影响，若运用性能方面存在问题，那么则需采用有效的保养以及维修方式，而在此过程之中就会致使产生成本增多的情况，会在人力、物力以及财力等方面之上耗费一定的资金。
其二，工程工期，在开展公路路桥施工时，工程工期会对于最终的成本消耗产生直接的影响，若是工期有所延长，那么就需加大成本支出，但若是工期压缩的过于短，虽说可在成本控制方面产生显著的效果，然却会对于最终的工程质量产生不小的影响。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析公路路桥施工中的项目成本管理是一个极其重要的环节，受到很多因素的影响，其中包括人力成本、设备成本、物料成本、管理成本等。
因此，有效地进行成本管理将对项目的成功完成和经济效益产生重大影响。
本文将对公路路桥施工中的项目成本管理进行深入分析。
一、成本管理的必要性在公路路桥施工中，成本是施工企业最重要的经济指标之一。
成本管理的目的是通过对各项成本进行科学的计算和有效的控制，确保项目的经济效益最大化。
同时，成本管理也可以帮助企业了解各项费用的组成和构成，为决策提供参考和依据。
二、成本管理的主要内容1.人力成本管理人力成本是公路路桥施工中最重要的成本之一。
人力成本管理包括以下几点：（1）合理安排工作量和工期，尽量缩短施工周期，减少人工浪费，提高劳动效率；（2）选用优秀的工人，尽量减少人员流失，减少人才引进和培训的费用；（3）建立合理的人员考核制度，鼓励优秀员工，惩罚差劣员工，增加员工的工作积极性和责任心。
2.设备成本管理设备成本是指公路路桥施工过程中使用的机械设备的购置、维修和保养成本。
设备成本管理包括以下几点：（1）合理选用机械设备，并对其使用寿命进行合理的规划和管理；（2）合理安排机械设备的使用时间，尽量减少闲置时间，提高设备使用效率；（3）建立设备维护和保养管理制度，定期对机械设备进行维护和检测，及时发现并解决问题。
3.物料成本管理物料成本是指公路路桥施工中使用的各种材料的采购、运输和使用成本。
物料成本管理包括以下几点：（1）合理选用材料，协调不同材料之间的搭配和使用，提高使用效率和材料利用率；（2）精细管理库存物料，避免过多库存导致浪费和管理费用的增加；（3）优化物流管理，优化运输方式，尽量减少运输成本和物料损耗。
4.管理成本管理管理成本是指公路路桥施工中各项管理费用的总和，包括管理人员工资、管理费用、办公开支等。
管理成本管理包括以下几点：（1）合理选拔管理人员，确保管理人员的专业性和能力；（2）精简管理层级，尽量减少冗余的管理人员；（3）优化管理模式，采用现代信息技术手段，提高管理效率。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析概述公路路桥施工项目是国民经济建设中重要的组成部分，而项目成本管理是项目管理的核心内容之一。
本文将分析公路路桥施工中的项目成本管理，并探讨如何有效地管理项目成本，以确保项目顺利进行并控制成本在可接受范围内。
项目成本的定义项目成本是指完成项目所需要的全部费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等。
间接成本是指项目实施过程中产生的不直接与项目活动相关但又必须支付的费用，如管理费用、税费等。
项目成本管理的核心任务是对这些费用进行有效的控制和管理。
项目成本管理的重要性项目成本管理对公路路桥施工项目的成功实施和可持续发展至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队提前发现和解决潜在的成本问题，减少项目风险，确保项目按时交付，并以最佳的成本效益完成。
因此，项目成本管理在项目整个生命周期中都是必不可少的。
项目成本管理的核心内容成本估算成本估算是项目成本管理的起点，通过对项目活动和资源需求进行合理的估算，预测项目实施过程中可能发生的成本，并为项目决策提供参考依据。
成本估算可以分为顶层估算和底层估算。
顶层估算是在项目初期根据项目范围和可用信息进行的概要估算，用于项目可行性研究和决策；底层估算是在项目详细规划阶段进行的详细成本估算，用于项目实施和控制。
成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，旨在确保项目成本不超出预算范围，并在可控的范围内进行变化。
成本控制主要包括对项目实际花费的控制和变更控制。
对项目实际花费的控制要求及时准确地记录项目实际花费情况，与预算进行对比分析，发现偏差并采取纠正措施。
变更控制是对项目范围、资源需求等发生变化时进行的成本控制，确保变更后的项目成本仍在可接受范围内。
成本分析成本分析是对项目成本进行细致分析的过程，旨在了解项目成本的组成结构和成本流向，为成本控制和决策提供依据。
成本分析通常包括成本元素分析、成本构成分析和成本效益分析。
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析论文
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析论文引言在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。
为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。
作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。
一、施工项目成本管理的概念及其重要性1、施工项目成本管理的概念施工项目成本管理指的是运用一定管理技术和管理手段，按照相关的管理标准，对施工过程中的人力、物力及费用进行预测，保证工程质量的基础上，对项目实际的实施过程中进行成本管理和监控，可以及时对产生的不正常消耗采用控制手段，及时纠正所产生的偏差，确保工程质量和满足其他要求的前提下，将工程实施过程中所有的支出费用控制在目标成本的范围之内，达到企业目标成本管理的预期目标。
2、施工项目成本管理的重要性(1)作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。
(2)有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。
(3)对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。
(4)实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。
加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。
二、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
道路与桥梁现场施工管理措施孙兴成
道路与桥梁现场施工管理措施孙兴成发布时间：2021-06-16T11:17:08.197Z 来源：《建筑科技》2021年3月下作者：孙兴成[导读] 在我国社会经济的不断发展的情况下，对城市之中道路与桥梁施工在质量和安全上有了更高的要求。
现场施工管理有效性做好道路与桥梁的现场施工管理能保障工程的施工质量，降低工程施工成本，从而减少道路与桥梁施工的风险。
但道路与桥梁的施工现场比较复杂、涉及面较广。
必须采用有效的管理措施，才能保证最佳的管理效果。
本文就此展开了讨论，先是结合实际分析了道路与桥梁的现场施工管理现状，本文作者阐述了如何加强道路与桥梁现场湖北省武汉中交第二航务工程局有限公司孙兴成邮编:430040摘要：在我国社会经济的不断发展的情况下，对城市之中道路与桥梁施工在质量和安全上有了更高的要求。
现场施工管理有效性做好道路与桥梁的现场施工管理能保障工程的施工质量，降低工程施工成本，从而减少道路与桥梁施工的风险。
但道路与桥梁的施工现场比较复杂、涉及面较广。
必须采用有效的管理措施，才能保证最佳的管理效果。
本文就此展开了讨论，先是结合实际分析了道路与桥梁的现场施工管理现状，本文作者阐述了如何加强道路与桥梁现场施工管理。
关键词：道路;桥梁;现场;施工管理引言我国在城市化进程不断加快的过程中，道路与桥梁施工建设占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。
道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场的管理工作开展成效。
因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
我国路桥工程建设施工规模的不断加大，路桥工程施工现场管理工作逐渐引起人们关注，通过做好路桥施工管理工作，不但能够降低工程运行管理成本，而且有效提升路桥工程的施工质量。
本文主要分析路桥工程施工现场管理要点。
二、道路与桥梁施工现场施工管理的必要性? 现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。
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对公路路桥施工中的项目成本管理的分析孙兴宣
摘要：我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验，但是在
实际的项目成本管理过程中，很多问题的存在严重影响着公路路桥项目成本管理
工作的顺利开展。
公路路桥施工企业应该深入研究项目成本管理现状，创新项目
成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供
借鉴与参考。
本文主要分析了公路路桥施工中的项目成本管理。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；方法；
成本管理必须要通过现代化的科学体系来进行管理，建立相应完善体系，拥有一个好的
体系是企业发展的必要条件。
施工企业必须要在施工过程中尽量减少支出，降低在各方面的
损耗，以实现企业的成本最优化原则。
公路工程领域的最大特点便是基础设施投入相对于其
他领域大很多，工程利润却相对微薄。
因此，在成本控制方面必须要尽量做到完美。
一、公路路桥施工中的项目成本管理
1.项目成本费用
（1）人工费成本管理。
公路路桥工程施工的过程中，人工费用占全部工程费用的较大比例，因此要合理组织严格控制好人工费用的支出，近年工程建设任务密集导致劳动力紧缺人
工费上涨，在工程实施过程中，应合理配置资源避免在场施工的劳动工人窝工，使之能连续
作业提高工效，这也能在一定程度上降低人工成本。
尽量采用新型智能机械（如钢筋加工设备）作业减少人工操作，这也可降低人工费及该部份工作的成本费用。
（2）工程材料费用的控制。
公路路桥工程施工的材料费用一般占全部工程费用的65%-75%之间，这样的比例同样也足以影响到工程的经济效益，要有专业的材料采购人员，根据
采购的数量以及质量作科学化分配，做到量、价分离原则，以最低的采购成本换取施工材料。
要将施工材料以及费用作出最好的分配预算，需依据以下两个原则：一是对材料用量的控制
方面，首先要按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，其次是改进施工技术，建议使用
降低料耗的各种新技术工艺施工，这样不但技术有更新的空间，施工材料还能得到有效的减
少和控制。
最终目的是在保证工程质量的前提下，争取用低价材料代替高价材料，延长周转
次数等。
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制。
专业的采购
人员首先需要充分了解市场行情，以及整个公路工程中材料的所需情况，在质量得以保证的
前提下，择优录取，就近采购，运输方式可以选择低成本的运输，尽量近距离采购材料，减
少运费支出以及资金占用，与规划的计算进货数量以及次数，最大可能的降低材料储备以减
少资金成本。
（3）合理控制机械费用。
施工过程中根据施工量以及人工量，合理使用一些机械设备，
尽量减少机械设备带来的费用增加。
通过合理的施工调配，提高机械设备的利用率，同时，
针对一些大型施工设备要定期做好维护和保修，降低长时间工作量带来的机械损耗度。
如果
一些工程是必须需要大型施工设备才能够完成的，就要安排一些科学专业施工人员来操作，
这样不但对施工质量有所保证，也会在一定程度上减少由于人操作所带来设备故障，从而减
少了不必要经济支出。
2.严格劳务分包合同的签仃。
在签订合同时, 要考虑全面、细致, 对进度、质量、安全、
文明施工都要有相应的经济制约手段。
合同签订后, 要对有关现场管理人员进行合同交底, 将
合同细化, 明确劳务分包作业队、项目部各自工作内容, 避免项目产生额外的费用, 以确保成本目标的完全实现。
劳务分包作业队要选择有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍, 充分发挥其“招之即来, 完工即退, 灵活机动”的优势, 提高企业经济效益, 促进企业发展的有效途径。
3.强化索赔观念，加强索赔管理。
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业同样面临着施工
风险。
因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。
在认真学习合同文件，提高
索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。
在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。
索赔
报告中一定要注意索赔时间及索赔额度，要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及时提出为好，以免业主感到额度过多。
如果总额度很大，可以将小额索赔作为
谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。
施工项目索赔人员应有较强的责任心，并在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，这样一定能为企业增加收入。
4.建立一套完整的成本预算体系。
首先是在用人上一定要谨慎，一定要有专业的成本预
算知识，要有丰富的成本预算经验，能够对项目实行定期的市场预算跟踪，对工作兢兢业业，恪守己任，对自己严格要求，不徇私枉法，不好逸恶劳勤勤恳恳，身体素质和道德素质水平
一定要高，不允许有任何的后方塌陷。
在人员运用上一定要秉承分工合作，又相互制约还要
分工独立的要素，不能因为一条链断导致整条产业链的瘫痪。
其次是建立完善的成本预算责
任制度，对施工的项目的各个轴承都要有专门的监督人员，一旦发现状况，要及时的采取补
救措施。
对于整个工程的预算审查上也要细致，要做到查无遗漏，对于一些重大决策要灵活
实施，要将技术人员与监督人员分离开来，不能让他们有情感利益的瓜葛，施工企业的成本
预算就像一个密不透风的网，在外面看和从里面看，这个网都不能有漏洞，否则就会给企业
的财产造成不必要的损失。
5.建立完善的信息沟通体系。
公路路桥工程施工项目成本管理的信息来源非常广泛, 要从
企业内部、外部市场、竞争对手等多处搜集信息。
所提供的信息也要求全面而多样化, 公路路桥施工项目的成本管理活动离不开对信息的收集和处理的。
不仅要注意收集市场供求和竞争
对手等外部信息,也需要项目内部各部门间信息传递,建立完善的信息体系要着重注意信息来
源要准确,信息收集要及时,对各种情况做出快速反映和相应措施。
二、目前成本管理有待完善的地方
随着公路路桥市场竞争的进一步加剧，成本管理就急需从以下三个方面进行完善：
1.完善成本考核、奖励、处罚机制。
企业应对工程项目成本管理工作作出及时的总结和
评价，对整个成本控制的优劣进行评分，根据考核评分高低来决定奖励、处罚，这大大调动
了员工的努力降低成本的积极性。
每一道工序的责任制必须具体落实，不可到了出现问题的
时候找不到责任人。
成本考核可分多次进行，每月、分项工程及竣工考核都可作为考核的周期，在施工中进行考核评分，能够提高员工斗志，有助于及时发现问题及时解决。
在竣工后
进行考核，能够对整个工程进行系统、客观的评价，检查总结，对于做不好的地方加以注意、改正。
2.完善工程成本管理制度，规范预结算格式从制度上对项目成本管理进行明确，将项目
部每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。
3.将成本管理工作在公司各部门和各个环节进行推广，培养节约的意识，防止不必要的
开支和浪费提高成本。
施工项目管理应在质量保证的情况下尽量减少成本。
成本最低化可以使企业利润最大化，是企业发展的必然趋势，企业应该在成本管理方面加大力度。
参考文献：
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[2]张阳，李明芳.战略管理[M].北京：科学出版社，2015.
[3]王喜军，王孟钧.建筑企业战略制订与实施要点探析[J].铁道工程学报，2015（5）.。