绩效考核草案

绩效考核管理方案
第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能；同时为员工薪酬福利、奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。

第二条考核指标参照员工岗位职能、任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。

第三条本方案适用于公司总经理以下的各部门管理技术人员，下列人员不在考核范围内：
1、试用期人员不参与考核，见试用期员工管理制度。

2、辅助人员：清洁、食堂、保安不参与考核，按制度奖惩。

3、销售人员参与日常考核（个人能力、纪律服从部分），销售业绩考核见年度责任制。

4、生产一线员工与机修工考核见附件《一线员工日常工作考核表》。

第四条考核时间：
月度考核：每月5日——每月10日。

年度考核：每年1月15——1月31日。

第五条绩效考核方式
1、由一般员工由直接主管考核，行政部复核、调查；仓库、分析室由业务主管部门进行考核；各部门主管、副总由办公室进行考核。

2、考核按满分100计分，设KPI否决指标与加分指标，否决指标违背一项即取消当月绩效工资。

主要考核内容包括：岗位职责指标、管理职能、工作能力、工作态度（纪律与执行）。

3、绩效工资每月考核后累计到年底发放，期间离职视考核结果由总经理审核发放。

第六条绩效评分
1、每月绩效考核评分由行政部公布，部门主管反馈到受考核员工，对于所反馈信息下个月仍无有效改善的，加重考核，连续两月未加以整改，可作为考核否定项。

2、考核评分连续3个月低于公司考核平均分，且低于70分，行政部有权提出岗位调整或辞退建议。

3、考核评分最低标准为50分，低于50视作否定项，取消当月绩效工资。

第七条定岗、定薪
按部门和岗位职责列出需要参加考核的岗位：（部门副职按正职的80%）
第八条绩效考核指标
见各岗位绩效考核表。

附件1-1至1-24
第九条绩效考核评分细则，评分指南
第十条本文属草案，其中考核项目、否定项、加分项在实施过程中需要进一步调整与完善。

2011年10月1日附件1-1、生产副总月度绩效考核表
附件1-2、生产部经理月度绩效考核表
附件1-3、车间主任月度绩效考核表
附件1-4、车间主任助理月度绩效考核表
附件1-5、设备科长月度绩效考核表
附件1-6、分析主管月度绩效考核表
附件1-7、分析员月度绩效考核表
附件1-8、质量管理月度绩效考核表
附件1-9、车间统计月度绩效考核表
附件1-10、仓库主管月度绩效考核表
附件1-11、仓库管理月度绩效考核表
附件1-12、技术总监月度绩效考核表
附件1-13、行政人事经理月度绩效考核表
附件1-14、人事主管月度绩效考核表
附件1-15、人事助理月度绩效考核表
附件1-15、行政助理月度绩效考核表
附件1-16、驾驶员月度绩效考核表
附件
1-17、采购月度绩效考核表
附件1-18、办公室主任月度绩效考核表。