年底用六招留住想留的绩优员工

年底用六招留住想留的绩优员工
年底留人，尤其是留下优秀员工，HR可以尝试做好以下这些工作：
1．用分享理论留住员工
分享理论是指企业根据员工工作绩效而给予其一部分公司利润的组织整体激励，是由企业建立并提供资金支持，让员工或受益者参与利润分配的理论方式。

分享理论认为，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。

分享理论在企业实践中，对于成熟型企业中显得更为有效，具体有现金计划和延期利润分享计划两种实施形式。

（1）现金计划。

现金计划是较流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，尤其是年终绩效考核之后在年底或新年初，把一定比例（通常为15% ~20%）的公司利润作为利润分享额分给绩效卓越的团队和优秀的员工个人。

（2）延期利润分享计划。

在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。

这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，员工在享受次计划的过程中只需缴纳较低的税率。

2．用福利超市留住员工
福利超市是指企业在核定的人均年度福利预算范围内，为员工提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种激励模式。

福利超市模式给予员工更多的选择权和决定权，最大限度满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度与体验值。

通常情况下，企业为员工提供一份列有各种福利项目的清单，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目。

（1）核心外加计划：每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目。

（2）标注组建计划：企业推出多种固定的福利超市组合，员工只能挑选其一。

3．用三种股权激励模式留住员工
股权激励模式按表现形式不同，可分为员工持股计划、股票期权和管理层收购三种。

（1）员工持股计划：是指公司内部员工出资认购本公司部分股权，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。

企业为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权和经营决策权。

企业可以允许参与员工持股计划的员工通常包括以下四类：①在公司工作满一定时间，比如司龄三年或五年以上的正式员工；②公司的董事、监事、经理；
③公司派往各投资企业、代表处工作且劳动人事关系仍在本公司的海外派遣员工；
④或者公司在册管理的离退休人员。

（2）股票期权：是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量公司股份的权利。

比如，根据员工的能力来进行股票期权的授予，即将员工的从业能力作为授予的标准。

该方式有利于发挥员工的潜能，有利于提高企业未来的业绩；或者根据员工过去或当期已经实现的业绩来授予其股票期权。

4．用效益性调整留住员工
效益性调整，是一种当企业效益好时，盈利增加时，对全体员工给予普遍加薪的方法，比如，年底根据员工绩效考核的等级，分别给所有公司想要留下的员工分别涨一定数额或比例的工资，或者发放奖金，就是类似于不成文的利润分享制度。

当然，效益性调整要以浮动式、非永久性为佳，提前把政策和这种模式跟员工讲清楚，或者写进规章制度里，即当企业效益下滑时，全员性的效益性报酬下调也应顺理成章。

5．用奖励性调整留住员工
奖励性调整一般是用在当一些员工有优良工作绩效、突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，而采取的工资调整方式。

奖励的形式有多种，有货币性的、非货币性的，有立即给予的、将来兑现的，有一次性支付的，也有分批享用和终身享用的。

6．用激励艺术留住员工
（1）物质激励和精神激励相结合。

在现实工作中，管理者既要重视物质激励，又要重视精神激励，并把两者有机地结合起来，才能充分调动员工的积极性和创造性，使之为企业发展效力。

（2）管理者廉洁公正、率先垂范。

管理者要做到公正廉洁，不占不贪，做到公正用人，不任人唯亲，尊重员工，管理者要以身作则，率先垂范，处处做员工的楷模。

（3）多渠道与多层次相结合。

企业可以根据自身的特点，建立和实施多跑道、多层次的激励机制。