基于VMI的医药企业库存控制研究
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技术的生产方式和管理模式。作为一家医药企业，医药供应链的管理是企业日常业务中重要的一项内容，而对库存的 控制又是企业供应链管理中的重要内容，研究人员一直在对医药企业库存管理方法进行讨论分析。ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ
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Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ）是一种新型的库存管理模式，它是以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，根据实际情况来修改
量库存积货的现象，使得药品都能够在计划的时间内运送出
去；第二，ＶＭＩ能够保障资金的正常运转．由于医药企业大部 分的流动资产都在库存当中，库存药品流通快，也就可以保证 资金快速的周转，优化了资金的结构；第三，ＶＭｌ会大大减少 医药企业人力成本，我国医药企业中库存管理人员数量占总 员工的比例较大，减少了这部分的人力成本，（下转第７８页）
式，在供应链管理的环境下，研究设计了供应商管理用户库存
的库存管理模式。简称ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍ肌碍ｅｄ ＩＩｌｖｅｎｔｏｒｙ）。ＶＭＩ 是一种新型的库存管理模式，它是以用户和供应商双方都获 得最低成本为目的。在一个共同的协议下由供应商管理库存。
并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到
合理计划和安排ＶＭＩ，是能够降低流通中各企业的库存
成本，实现互惠的目的。 １．２合作性原则 降低库存成本，提高企业利润，是企业采取ＶＭＩ的主要目 的之一。那么想要实现这个目的，产品制造商、产品供应商、 产品零售商等都应当有良好的合作精神，这样才能保持良性 的发展趋势，长期合作。
１．３目标一致性原则
产品交易双方都能够明确各自的责任，在观念上达成一 致的目标，形成特殊的框架协议，这样对于双方都是有利的， 同时便于沟通。 １．４不断改进原则 ＶＭｌ把用户的库存决策权交给产品供应商，那么产品供 应商就应当在用户允许的条件下设立库存，并且通过具体的 实践之后，能够对其不断进行改进。 ２医药企业库存管理现状及ＶＭＩ在库存控制中的应用 由于医药行业是关乎人民的生命健康、社会稳定和经济 发展的重要行业，所以，医药行业一直以来都受到了社会各界
双方协议的内容，这样就能够使库存管理得到持续地改进。文中通过对ＶＭＩ库存管理模式的介绍，对ｖＭＩ在医药企业 库存控制中的应用分析，得出了相关的结论。
【关键词】ＶＩＭ；医药企业；库存控制；模式 【中图分类号】Ｆ２５１ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】１６７４—４９９３（２０１２）０５一００６５—０３
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２０１２年
第５期
物流工程与管理
ＬＯＧＩＳＴＩＣＳ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
第翌卷总第２１５期
物流管理
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４—４９９３．２０１２．０５．０２７
基于ＶＭＩ的医药企业库存控制研究
口刘
（新疆职业大学商学院，新疆
英
鸟鲁木齐８３００１１）
ｆ摘要】随着科学技术水平的不断发展，人们对物质文化资料的要求越来越高，社会各行各业都在追求高效率、高
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ｃｏｎｔｍｌ；ｐａｔｔｅｍ
对供应链管理环境下ＶＪＭ库存管理模式的介绍 近几年，供应链管理成了国内外比较受重视的一种管理
于供应链连接的是产品制造商、产品供应商、产品零售商等， 产品制造商、产品供应商、产品零售商等都希望资金能够得到 最快的周转，那样的话就能够提高企业运作的效率，实现利润 的最大化。那么此时，企业就需要对库存进行科学的管理，所 以库存管理也是供应链管理中十分重要的一环。从现行的库 存管理模式来看，大部分企业采取的是各自为政的库存管理 模式。这种库存管理模式提倡各部门各自管理自己的库存， 而在产品流通的整个环节中产品制造商、产品供应商、产品零 售商等都会拥有自身的库存，各自都有自己的库存控制策略， 从表面上看．产品流通的每个环节都有各自的库存控制策略 似乎使整个供应链处于一种良性发展的状态，但是经过了这 么多年的实践之后，我们可以发现，如果产品制造商、产品供 应商、产品零售商等都拥有自身的库存控制策略的话，就很有
第３４卷
经济收益。医药企业库存所产生的存货成本主要包括：第一。 购置成本，购置各类原料、机械等需要支付给供应商货款、运 输费等；第二，持有成本，如果医药企业的存货量过多，医药企
业就需要支付成本来对其进行储存，还需要承担存货磨损的
风险等；第三，缺货成本。如果医药企业的存货不足，可能会影 响到企业的正常运作，造成一定的经济损失。所以，医药企业 必须要采取科学的库存控制机制来降低存货成本，提升企业 的核心竞争力。 ２．１我国医药企业库存管理现状 目前，我国医药企业采用的是自行管理库存的模式，这种 模式在一定程度上会影响企业问的合作关系和药品流通效 率。医药企业之间没有进行合理的信息共享，各自为政，结果 就使得库存成本大幅增加．降低了医药企业在市场上的竞争 力。我国医药企业库存管理具有以下几个特点： ①没有全面贯彻执行供应链管理的模式。由于各自为政 的库存管理模式在我国医药企业库存管理中的应用已经有很 长的时间，对我国医药企业的库存管理造成了很深的影响。 如今，在供应链管理环境下，许多企业短期内可能难以接受 ＶＭＩ这种全新的库存管理模式。
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理念，许多企业日常的业务都离不开对供应链进行管理。在 科学技术日趋发展的今天，行业间或行业内部的竞争不再是 单个企业之问的竞争，而是供应链之间的竞争。简言之，供应 链管理（ｓｕｐｐｌｙ Ｃ瞄ｎ Ｍ—ａｇⅧｅｎｔ，ｓｃＭ）就是一项应用在网际 网络的企业整体的解决方案，该方案集企业订单处理、物流配 送、库存管理等于一体，能够把这些分散的部分进行整合之后 在物流网络中进行传输，从而能够将产品及时有效地从供应 商运送至制造商和产品用户。供应链管理模式不仅能够降低 库存和物流的成本，还能够使产品在有效期内运送出去，使顾 客满意。 供应链管理中一项重要的内容就是对库存进行管理。由
万方数据
物流工程与管理
第３４卷
看，虚拟现实技术所具有灵活的扩展性和良好的实验效果还 是比较经济的。 在以上各项目中，在各个位置点（仓库中、生产中、运输 中）都可以设置参数库。设定不同危险品在不同环境状态下的 安全指标以及触发超标的诱因，方便进行开放式实验。 ４．２．２实验环境 实验环境一方面需要营造真实企业环境、另一方面又要 营造明快、整洁、活泼的实验氛围。通过以下手段达到目的： ①主要通过不同色调区分空间：因为实验室受到场地面 积和高度的限制，不宜采取“硬”隔断来划分空间。建议每一 个实验区域采取不同的主色调，大型实验设备及场地地坪均 依照主色调进行涂装，通过色彩的不同区分不同实验区域；实 验室中的通道也将采用色彩进行标识；
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的关注。近些年来，国内不少医药企业都不同程度的出现罚
款与倒闭的现象，当然造成这些现象出现的原因是多样的。 给我们的启示就是我国的医药企业想要长期的生存和发展， 就必须要有良好的管理机制。在药品的供应方面，医药企业 要不断的改善自身的供应链管理机制。在供应链管理的环境 下，库存控制好坏直接关系到医药企业的可持续发展．因此显 得尤为重要。与此同时，医药企业药品库存是企业流动资产 的重要组成部分，在医药企业的流动资产中占有很大的比重。 如果医药企业药品库存占用了大量的资源，势必会增加企业 的库存成本、机会成本、人员成本等，从而降低了医药企业的
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②我国对药品批号的控制比较严格，管理的难度相对比
较大。在商品管理上，药品与其它商品是有很大区别的，一种 药品可能会有许多种批号，而我国对于药品批号的控制又相 当的严格。所以，医药企业需要清楚地知道各批号药品的供 销存情况，这对医药企业库存管理来说也是一大难题。 ③医药企业库存管理方法单一、信息共享较少、相对较独 立。不管是药品制造商还是销售商，都是独立的管理自身的 库存，企业间缺乏信息的传递，管理的方法也各不相同。这样 的话，容易使得各企业卷入非良性的竞争当中去。 ２．２供应链管理环境下，ＶＭＩ在医药企业库存管理中的应用 医药企业要想在竞争日趋激烈的市场环境下生存与发 展，就必须要想办法改善自身的库存管理模式，使之达到最佳 水平。
持续地改进的合作性策略。ＶＭＩ把用户的库存决策权交给产 品供应商，由产品供应商或者产品批发商来行使库存决策的 权力。对于这种库存管理模式，一方面能够实现信息共享，下 游企业可以协助供应商做好计划；另一方面可以通过寄售的 方式来控制下游企业的库存，下游企业可以和产品供应商达 成相关产品销售协议，方便下游企业有足够的空间和时间来 将产品售出，同时也能够合理的把握库存水平。ＶＭＩ最大的 优点就是能够防止需求扩大，能够清楚地知道产品流通各个 环节的库存状态。ＶＭＩ的正常运作需要遵循以下几个原则： １．１互惠原则
【收稿日期】２０１２一０４—２０ 【作者简介】刘英（１９８０一），女，甘肃高台人，本科，助教，研究方向：物流管理。
万方数据
物流工程与管理 可能会产生需求放大的现象．也就是所谓的“牛鞭效应”，这样 的话就会降低各流通环节的响应效率。之所以会出现以上这 种现象的原因就是供应链各环节的活动没有同步，这也是传 统的库存管理模式最大的弊端。 近年来，研究人员为了打破传统各自为政的库存管理模
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在供应链管理的环境下，ＶＭＩ是一种新型的、行之有效的
库存管理模式。这种库存管理模式将库存决策权交给了供应 商，这样的话，下游企业就只需要按照与供应商签订的协议进 行库存管理，实现信息共享的同时，也加强了企业间的联系与 沟通，因为下游企业可以跟供应商一起商定库存管理协议，提 出自身的需求，在符合ＶＭＩ各项原则的前提下正常的运作，这 同时也降低了下游企业库存管理的压力。ＶＭＩ如果成功的运 用到我国的医药企业库存管理当中去的话，会大大减少我国 医药企业的库存成本，增加医药企业的经济收益。首先，ｖＭＩ 能够保证药品的时效性，在供应链中流通的药品不会产生大
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的库存管理模式。简称ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍ肌碍ｅｄ ＩＩｌｖｅｎｔｏｒｙ）。ＶＭＩ 是一种新型的库存管理模式，它是以用户和供应商双方都获 得最低成本为目的。在一个共同的协议下由供应商管理库存。
并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到
合理计划和安排ＶＭＩ，是能够降低流通中各企业的库存
成本，实现互惠的目的。 １．２合作性原则 降低库存成本，提高企业利润，是企业采取ＶＭＩ的主要目 的之一。那么想要实现这个目的，产品制造商、产品供应商、 产品零售商等都应当有良好的合作精神，这样才能保持良性 的发展趋势，长期合作。
１．３目标一致性原则
产品交易双方都能够明确各自的责任，在观念上达成一 致的目标，形成特殊的框架协议，这样对于双方都是有利的， 同时便于沟通。 １．４不断改进原则 ＶＭｌ把用户的库存决策权交给产品供应商，那么产品供 应商就应当在用户允许的条件下设立库存，并且通过具体的 实践之后，能够对其不断进行改进。 ２医药企业库存管理现状及ＶＭＩ在库存控制中的应用 由于医药行业是关乎人民的生命健康、社会稳定和经济 发展的重要行业，所以，医药行业一直以来都受到了社会各界
双方协议的内容，这样就能够使库存管理得到持续地改进。文中通过对ＶＭＩ库存管理模式的介绍，对ｖＭＩ在医药企业 库存控制中的应用分析，得出了相关的结论。
【关键词】ＶＩＭ；医药企业；库存控制；模式 【中图分类号】Ｆ２５１ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】１６７４—４９９３（２０１２）０５一００６５—０３
ＶＭｌ Ｂａｓｅｄ Ｓｔｕｄｙ伽ＩｎＶ朗ｔｏｒｙ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ
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第５期
物流工程与管理
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第翌卷总第２１５期
物流管理
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１
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对供应链管理环境下ＶＪＭ库存管理模式的介绍 近几年，供应链管理成了国内外比较受重视的一种管理
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第３４卷
经济收益。医药企业库存所产生的存货成本主要包括：第一。 购置成本，购置各类原料、机械等需要支付给供应商货款、运 输费等；第二，持有成本，如果医药企业的存货量过多，医药企
业就需要支付成本来对其进行储存，还需要承担存货磨损的
风险等；第三，缺货成本。如果医药企业的存货不足，可能会影 响到企业的正常运作，造成一定的经济损失。所以，医药企业 必须要采取科学的库存控制机制来降低存货成本，提升企业 的核心竞争力。 ２．１我国医药企业库存管理现状 目前，我国医药企业采用的是自行管理库存的模式，这种 模式在一定程度上会影响企业问的合作关系和药品流通效 率。医药企业之间没有进行合理的信息共享，各自为政，结果 就使得库存成本大幅增加．降低了医药企业在市场上的竞争 力。我国医药企业库存管理具有以下几个特点： ①没有全面贯彻执行供应链管理的模式。由于各自为政 的库存管理模式在我国医药企业库存管理中的应用已经有很 长的时间，对我国医药企业的库存管理造成了很深的影响。 如今，在供应链管理环境下，许多企业短期内可能难以接受 ＶＭＩ这种全新的库存管理模式。
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较大。在商品管理上，药品与其它商品是有很大区别的，一种 药品可能会有许多种批号，而我国对于药品批号的控制又相 当的严格。所以，医药企业需要清楚地知道各批号药品的供 销存情况，这对医药企业库存管理来说也是一大难题。 ③医药企业库存管理方法单一、信息共享较少、相对较独 立。不管是药品制造商还是销售商，都是独立的管理自身的 库存，企业间缺乏信息的传递，管理的方法也各不相同。这样 的话，容易使得各企业卷入非良性的竞争当中去。 ２．２供应链管理环境下，ＶＭＩ在医药企业库存管理中的应用 医药企业要想在竞争日趋激烈的市场环境下生存与发 展，就必须要想办法改善自身的库存管理模式，使之达到最佳 水平。
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【收稿日期】２０１２一０４—２０ 【作者简介】刘英（１９８０一），女，甘肃高台人，本科，助教，研究方向：物流管理。
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物流工程与管理 可能会产生需求放大的现象．也就是所谓的“牛鞭效应”，这样 的话就会降低各流通环节的响应效率。之所以会出现以上这 种现象的原因就是供应链各环节的活动没有同步，这也是传 统的库存管理模式最大的弊端。 近年来，研究人员为了打破传统各自为政的库存管理模
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库存管理模式。这种库存管理模式将库存决策权交给了供应 商，这样的话，下游企业就只需要按照与供应商签订的协议进 行库存管理，实现信息共享的同时，也加强了企业间的联系与 沟通，因为下游企业可以跟供应商一起商定库存管理协议，提 出自身的需求，在符合ＶＭＩ各项原则的前提下正常的运作，这 同时也降低了下游企业库存管理的压力。ＶＭＩ如果成功的运 用到我国的医药企业库存管理当中去的话，会大大减少我国 医药企业的库存成本，增加医药企业的经济收益。首先，ｖＭＩ 能够保证药品的时效性，在供应链中流通的药品不会产生大
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