转变“三风”主题活动专题报告【共4页】

转变“三风”主题活动专题报告
转变“三风”主题活动专题报告【内容摘要】
一、动员部署，接到通知后，分公司高度重视，通过召开领导班子会、科长会的方法进行动员部署，并成立了转变“三风”专项活动检查小组，切实保证专项活动的有效开展，
二、整改落实，同时，我们坚持从制度上巩固整改成果，结合新公司成立的契机，加强制度建设，进一步建立健全长效机制，努力实现用制度管人管事管权，不断推动作风建设走上制度化、规范化、科学化的轨道，
三、考核验收，经过一个月来的专项活动，我单位在转变“三风”上有了显著的进步，并取得了以下成果，
（一）文风方面改进，活动开展以来，分公司坚持少而精的原则，严格控制发文数量，可发不可发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短，
（二）会风方面改进，根据工作需要，分公司做到确实需要召开的会议一定要按期召开，分公司还加强了会议质量和纪律，（三）作风方面改进。

公司：为贯彻落实市、局、公司开展转变“三风”主题活动的通知精神，切实转变机关作风，提高行政效能，推动公司优化发展环境建设活动不断深化，建筑一分公司根据住建发【xx】
11号文件的部署和要求，结合单位实际，从11月25日到12月25日，利用一个月的时间，在分公司上下开展了以转变文风、会风和作风为主要内容的主题活动，并取得了良好的效果，现报告如下：
一、动员部署接到通知后，分公司高度重视，通过召开领导班子会、科长会的方法进行动员部署，并成立了转变“三风”专项活动检查小组，切实保证专项活动的有效开展。

之后，活动检查小组制定了具体的实施方案，并组织单位相关人员进一步学习了胡锦涛总书记“七一”讲话精神，学习了《若干规定》等相关文件精神，对照市委、市政府关于精简会议、文件和领导事务性活动的“八项规定”，结合单位及各科室工作实际，通过领导点、群众提、自己找等方式，深入进行自查自纠。

并形成了自查自纠报告。

二、整改落实分公司本着“有什么问题解决什么问题，什么问题突出，重点解决什么问题”的原则，针对在自查自纠中发现的薄弱环节和突出问题，根据“勤政、廉洁、高效、创新、亲民”的要求，研究制定了整改措施，明确从文风会风作风三个方面，下大力精简公文字数、压缩会议长度、转变工作作风，并在一个月内通过整改，有一个显著的提高。

同时，我们坚持从制度上巩固整改成果，结合新公司成立的契机，加强制度建设，进一步建立健全长效机制，努力实现用制
度管人管事管权，不断推动作风建设走上制度化、规范化、科学化的轨道。

三、考核验收经过一个月来的专项活动，我单位在转变“三风”上有了显著的进步，并取得了以下成果：
（一）文风方面改进：活动开展以来，分公司坚持少而精的原则，严格控制发文数量，可发不可发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短。

能以口头、电话、信函、信息、电传网络等形式发布的，不以文件印发；没有重要事项的会议，不发会议纪要；同时，分公司印发的文件注重在具体工作中的可操作性，具有针对性和时效性，简明扼要，实事求是。

上报的材料开门见山，不讲空话。

——以上措施，节约了纸张、节省了时间，提高了工作效率。

（二）会风方面改进：根据工作需要，分公司做到确实需要召开的会议一定要按期召开。

可开不可开的会议坚决不开，可合并召开的合并召开。

同时，尽量压缩规模，减少人数，与会议无直接关系的人员不安排参加会议。

分公司还加强了会议质量和纪律：领导班子和科室项目部负责人在会前都认真准备发言稿或提纲，保证发言时言简意赅；同时要求与会人员按时到会，不得迟到、早退，有情况不能参会的要提前请假。

（三）作风方面改进：为贯彻“务实和谐”的工作方针，分公司领导班子及各科室负责人在日常工作中经常深入一线，以巡
视代检查，减轻各项目部的负担；对于必要的检查、评比活动，分公司做到简化程序、突出实效，保证在监督督导的同时，一线全身心的投入工作。

同时，分公司进一步完善公务接待制度，上级领导来分公司检查、调研的，一般由主要领导陪同，工作人员也尽量减少。

迎送时，严格控制随行车辆；考察期间不设酒宴，一律在单位食堂吃工作餐。

通过以上措施，有效节约了接待时间并控制了接待费用。

综上所述，通过一个月来一系列行之有效的措施，建筑一分公司的“三风”整体水平得到全面提升，真正从源头上解决了“文山会海”的问题，极大提高了工作效率，今后的工作打下了良好的基础。