价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用

价值工程在建设项目全生命周期造价管
理中的应用
天津300074
摘要：价值工程又称“价值管理”或是“价值分析”，是指对产品、设施、
服务、流程等进行功能分析，制定严谨的工作计划，同时谋求创新，不断改进方案，从而提高项目价值、产品价值的重要工作。

价值工程在建设项目全生命周期
造价管理中的合理应用，具有非常重要的现实意义，必须引起相关工作人员的高
度重视。

因此，本文特意从几个方面出发，探讨分析了价值工程在建设项目全生
命周期造价管理中的应用要点，以下内容仅供参考。

关键词：价值工程；建设项目；全生命周期；造价管理；应用探析
引言：全生命周期的造价管理是指：工程项目建设前期、中期、后期等环节，可以降低工程“总造价”的有效方法。

全生命周期的造价管理，必须综合考虑材
料成本，选择应用合适的建设材料，充分保证项目建设的合理性、科学性。

通过
项目设计的整体优化，为质量监管、工程维护等工作的高效推进打下坚实基础，
必要性不言而喻。

下面，笔者凭借多年的实践经验，关于价值工程在建设项目全
生命周期造价管理中的应用，简单阐述了一些自己的看法。

1、价值工程的简要概述
价值工程中的“价值”指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现
这个功能。

如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表
示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C[1]。

通过对这项表
达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：（1）在降低产品的
耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；（2）坚持产品的生产成本不发生变
化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；（3）如果产品的成本费用发生
变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；（4）对于小部分用户的特殊需求可
以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；（5）要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品
的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。

2、建设项目全生命周期工程造价管理
从全生命周期工程造价管理的定义中可以发现：建设项目全生命周期工程造
价管理工作的实际开展，必须包含决策、设计、施工、验收、运营维护等内容，
从项目建设初期，到实际施工期间，到项目验收环节，整体控制运营成本，进一
步提升工程造价的管理水平，是造价管理工作人员不可推卸的责任。

在传统模式下，全过程工程造价管理只涉及到建筑物本身的成本管理，以“最小化”建设成
本的投资为核心目标，很难满足所有工程的造价管理要求，会导致一部分建筑项
目的“总造价”管理过于形式化，容易引发一系列的质量问题。

所以说，必须摒
弃传统观念，重新构建管理模式，更好地实现从全生命周期工程造价管理，决策
阶段就将一次性建设成本和未来运营与维护成本综合考虑，从而取得两者之间的
最佳平衡。

3、价值工程在建设项目全生命周期工程造价管理中的实施
3.1明确价值目标
要想将价值工程融入进建设项目的全生命周期工程造价管理当中去，我们有
一点是需要作为前提条件的，那就是必须要明确相关建设项目的详细特点，并且
以此为基础来确定工程项目全周期的价值目标。

而建设项目的全生命周期的价值
目标又包括生命周期的价值目标，项目运营目标以及建设价值目标。

建设价值目
标是指建设工程的投资目标，工程建设进度的目标以及工程质量的目标。

项目的
运营价值目标则是指项目所提供服务的质量，所需要投入的运营成本和项目能够
获取的经济效益目标。

3.2选择价值对象
我们在确定建设项目的价值工程对象是，要对建设项目的全部环节进行价值
分析，通过对建设项目的策划阶段，建设项目的实际施工环节和项目建成后的运
营环节中的具体工作作为对象进行价值分析。

在建设项目的策划阶段中，价值工
程的主要工作方向就是通过对建设方案进行优化来达到降低项目方案设计成本费
用的目的。

在项目的实际施工环节，价值工程的主要工作目标就是要尽可能的降
低全生命周期的总成本，并且还要能够保证项目的关键功能能够正常的进行工作。

在项目建成后的实际运用环节，价值工程则是要保证在降低全生命周期总成本的
同时提高产品的价值[2]。

价值对象的选择，必须坚持三项原则：第一，首先要对
产品的结构复杂程度，性能以及体积与重量等进行分析，如果项目的结构复杂程
度较高，体积与重量过大，产品性能同标准差距过大时就要对项目的结构与性能
等进行优化，提高技术水平。

第二，在生产角度来看的化，对部分生产工艺相对
复杂的关键部件，生产量多，或者产品的材料消耗过大、产品报废率较高的部件
与产品，要保证只要降低成本就能取得很好的经济效益。

第三，选择对产品的维
修能力较差的，或者竞争力相对较低的与产品利用程度不高的，同时生命周期场
并且在市场上广受欢迎并且竞争非常激烈的；创新产品优先，新的生产工艺优先
原则。

3.3功能分析评价
价值工程的核心内容就是对产品的功能分析。

价值工程通过对信息资料进行
分析来找出一些明确的产品功能的特性要求，再通过将功能系统以图示方式绘制
出来进而搞明白产品的所有功能间的相互关系，方便我们将其中相对不必要、不
合理的部分功能去除，进而最大化的提高产品功能结构的合理性。

因此我们就需
要在掌握用户所需要的具体功能要求，通过定量评价产品功能来确认重点的提高
价值的改进对象。

对产品的功能分析主要施质对功能的详细定义进行分析，整理
产品功能，对产品功能进行计量工作的主要环节。

一般的我们主要在产品不同功
能的不同特性基础上，在不同角度对这些功能进行详细的分析，例如如果以产品
功能的重要性来分析，我们一般可将其分为基本功能与非基本功能。

如果按照产
品功能的具体性质，我们可以将其划分成实用类功能与美学功能这两大类。

如果
利于用户角度，我们可以根据用户的具体要求将产品功能划分为必要功能或者不
必要共能。

如果以量化标准为功能的划分标准，主要分为过程功能，与不足功能。

对产品的功能分析使价值工程分析产品的首要工作任务，通过对产品的功能进行
详细的划分分析，从而熟练的掌握什么功能才是产品不能缺少的，有哪些时刻以
去除的，并且在对产品的优化创新方案中将这些重要性不高多余功能进行去除，
并将产品缺少的功能进行补充，来提高产品功能结构的合理性，从而保证使用者
能够有效的使用这些他们需要的功能。

3.4方案创造评析
以提高价值工程对象的功能价值作为出发点来进行的方案创造，要求其必须
以对功能的正确分析与评价作为工作基础，对于需要改进的价值工程目标，为了
能够提出一些可以有效的实现产品的必要功能的相关方案，需要不断进行思维活
动来提高创造性[3]。

而在产品的功能进行分析评价之后是否能够提出一些可行性
较高的价值工程方案使价值工程是否可以成功的关键。

在这个充满了丰富的创造
性和突破性，并追求精益求精的方案制作过程中，我们可以使用德尔菲法（也称
专家意见法）或者哥顿法（模糊目标法）与头脑风暴法等工作方法。

结束语
总而言之，价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的合理应用，可以促
进整个工程项目施工水平和施工质量的全面提升，对于提升项目产品的功能性也
有重要意义，因此，可以作为建设项目总成本进行科学控制的有效手段，得以广
泛地推广下去。

参考文献：
[1]郜占红，王玲.浅谈价值工程在PPP项目造价管理中的应用[J].价值工程，2020（25）1-3.
[2]高益明.浅谈价值工程在项目建设过程中的应用与影响因素控制[J].建材
发展导向，2020（02）125.
[3]李传溢.浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控[J].四川水泥，2020（10）244-245.。