供电大队精细化管理水平汇报材料

供电大队精细化管理水平汇报材料
供电大队电力供应精细化管理水平汇报材料
进一步提升我代表队基层管理水平，实现从粗放粗放管理向网络
化管理转变，全面夯实基层管理根基，根据厂发［２００9］05号《关于开展“油田研发精细管理年”活动的通知》文件精神和供电大队关
于开展“精细管理年”活动的总体安排，我们xx供电队十分积极行动
起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下：
一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平
我们严格按照油田研发精细管理年“技术精、管理细、指标化、
严考核”的核心内容，及时紧急召开职工大会，向全体干部职工第十
次传达学习贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，专门负责活动的民间组
织开展。

按照炼钢厂大队和大队的安排部署，我们专门成立了五个运
营管理小组，负责抓好5个各方面的精细化管理工作。

这5个行政管
理小组分别是：电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和安全环保项目组。

1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网价格稳定平稳运行运行、技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行
技术标准，同时做好线路停电统计数字、分析，合理制定措施，控制
事故停电。

要求班组因停电影响原油不必产量日均不超过8吨，线路
网损率控制在5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。

2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。

⑴油料。

我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规定或进行油卡
充值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆的公里数和耗油量，做
到每日一清，每月一结。

⑵材料。

材料保管员建立了详细的材料收发
台帐，班组在外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，上指将所
需材料详细填写在料单上以，并请主管领导签字后，再找材料员发放
材料。

材料员根据料单申领材料，如料单上没有的，一律不许发放。

施工结束后，根据施工实际用料，将所剩余材料五万元退还。

3、设备管理项目组：负责本队设备的当年度维修、更新、改造教
育工作和设备的日常维护，提高设备利用率和完好率。

定期组织开展
设备整修工作，抓好设备的维修运营管理，做好铁路职工素质培养，
提高设备管理人员的业务技能，提升设备管理整合性水平。

4、成本管理项目组：负责组织本队的指标预算工作，加强成本运
行过程中的监督，对内部生产经营情况进行检查、分析、考核和兑现。

对各班组、成本项目和单项经费采取日检查、旬考核、月兑现的办法。

5、安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案，以
“六杜绝、五不超、一稳定”的安全教育工作目标和“一杜绝、二达标、三提高”的环保基层工作目标为出发点，结合采油厂、大队和本
队20xx年后安全环保工作任务，有计划、有目的、有目的性针对性地
开展各项安全可靠活动，为单位生产保驾护航。

二、实施“标盘式”管理模式，实现各队精细化管理
通过近一个月的实际操作，我们形成了“标盘式”管理模式。

所
谓“标盘式”管理模式，即：我队的精细化管理就象一个标盘一样，
足球队干部就是管理层，也是整个标盘的中心，它具有指挥、决策功能，是整个队伍运营管理的核心。

第二层，就是诸如此类的执行层，
也就是调度和材料保管员。

在这一层中，调度的工作就是上传下达，
起衔接作用。

当队干部有工作任务之时，首先通知值班值守，由值班
调度通知相应的班组和司机执行工作任务。

材料保管员的工作就是申
领按照工作班组提供的料单发放材料，做好材料进出台帐，并回收工
作结束后剩余的材料，并重新归纳入库，登记造册。

第三层，就是操
作层。

在这几层中包含有两个外线班组、一个司机班和后勤。

当工作
班组接到调度执行工作任务时，班主任根据工作任务填写材料单，并
呈送主管领导签字，然后再找材料保管员对濶濑照料单领取相关的材料，社团组织组织工作班组人员执行工作任务。

工作终结后，向值班
值守汇报工作完成情况，并可回收回收剩余的材料上面交到材料保管
员处。

司机根据调度通知的工作参考资料出车，并每天记录纪录行车
公里数和日耗油量，在每月韦尔泰宗打油卡前汇总分析当月油量消耗，队上进行考核，对于节约的成功进行奖励。

调度准确记录车辆运行情况，将出车时间、归队时间详细记录，避免私车现象，加强了车辆管理，节约了油量，减少了成本支出，提高了安全管理生产水平。

材料
保管员把每次施工用料都进行详细记录，并计算出材料费用，每季进
行一次汇总，和队上每月的生产经营成本相比之下比，分析成本使用
状况，列出列出成本避免浪费和超支明细表，换句话说集约化意义上
实现材料精细化管理。

做为值班调度，不仅要马萨亚省上传下达工作，还要早晚填写填写生产运行记录，将每天的组织工作内容、施工班组、带班干部、停电影响原油产量以及车辆出归场时间等均做亦详细记录。

队上每月月底召开一次由所有项目组成员项目参加的科技化管理活动
分析会。

会上每个项目组都必须将详细自己所负责的工作进行当月总
结和分析，队委会根据各个项目组的工作开展情况进行讲评，并制定
下月精细化管理活动重点。

通过实施“标盘式”管理模式，我队的基层队伍管理水平得到了
很大的提高，广大干部职工积极响应，共同推进，获得了实实在在的
效果。

自伊始实施精细化管理活动以来，不论是干部还是铁路职工，
都能从精细化管理启航，认真干好本职工作，积极投身到队伍建设中来。

从管理方面来讲，通过实施精细化运营管理，我们明确了每一个
人的岗位责任，使全体干部职工树立了自己应该做什么、该怎么做的
思想，改正了点子以前那种上班晕晕糊糊混日子的想法，全体干部职
工在工作中一块几乎能心往一块想，劲往一处使，极大地融洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会的强烈要求。

在生产方面，通过实施精细
化运营管理，彻底杜绝了材料浪费现象，严格控制了管理成本支出。

以前在施工中，材料浪费现象比较严重，施工结束后，现场都会残余
大量的螺丝、垫片等物料，而在实施精细化运营管理后，由于采用了
材料备注领料方式，材料的领取都严格按照料单执行，不存在多领、
多拿现象，所以材料浪费现象从根本上得以根治，通过材料节约，成
本支出也少了。

此外自四月份开始，通过实施精细化运营管理，我队
车辆油量消耗也比三月份有明显的变化。

我们做了统计，在三月份完
全相同和四月份油量消耗相同的情况下，四月份的明显较三月份要多
得多，从而可以看出实施精细化管理年活动后，我队在队伍管理方面
发生的一些可喜的变化。

虽然取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到，实施精细化管理
任重道远，需要不断摸索、不断实践、不断总结、不断提高，才能使
我们即可基层队伍管理水平上新高。

下一步，继续加强我们将重点加
强对职工思想理论教育，改变大家传统的思想观念，从上到下彻底屏
弃以前不好的管理方法，谷鼠地实施精细化管理活动，将“标盘式”
管理模式各队运用到队伍管理的各个方面，从根本上实现专业化管理，为队伍的发展稳定做贡献。