浅谈水运工程项目管理成本控制分析

浅谈水运工程项目管理成本控制分析
摘要：进入新时代，建筑行业的种类和规模不断扩大。

目前，水工项目为作
者所在公司的传统市场，主要分布在内河及沿海，施工环境复杂，受水文、气候、地质等因素影响大，施工及管理难度大，对各环节的控制要求高。

由于是传统项目，人员配备、施工工艺、技术设备成熟，但利润点相对单一，并且安全文明施工、工程品质要求逐年提升，导致成本投入上升，利润逐年下降。

关键词：水运工程；建设管理；管理模式
引言
水工项目成本控制的过程就是如何将项目管理进行“开源节流”。

首选，通
过诚信履约，高质量完成业主的合同内容，在这大前提条件下，通过变更、优化
施工方案、索赔等措施争取额外收益，是为开源；其次，通过控制直接费用的消
耗量，合理安排施工进度，做好质量及安全等项目管理基础工作，提高管理人员
素质，降低各种管理成本的支出，是为节流。

1研究目的
水运工程的建设管理单位，即项目法人，承担着水运工程投资、建设管理的
职能。

但基于水运工程公益性的特点，作为这一城市基础设施的建设管理单位，
并非真正的工程“投资人”，而是代替隐形的投资主体——政府，实施具体的管
理工作、承担管理责任。

目前，作为建设管理单位的，多数是国有企业，负责了
工程建设的全过程管理，包括技术前期研究、立项报批、建设程序办理、施工管理、结算收尾、消项。

2影响水运工程施工建设进度管理的几大影响因素
2.1对控制成本的认知不够全面
成本控制是一个全方位的事情，需要全员参与全过程监控。

成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括水运工程施工企业的项目部及直接生产人员也是成本控制的主体。

但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员，这样做的后果就是水运工程施工企业工程项目的技术人员只负责技术方面和工程质量方面的问题，其中项目组织工作人员也只负责其工作范围内的工作内容，这样做看似各司其职其实在成本控制方面完全没有取得成效。

2.2未形成统一成本管理与控制体系
目前，建筑行业实施的成本管理模式已有很大改进，主要是采用定额方式，但并没有在先进技术基础上进行升级，在这种情况下，预算结果与实际结果都会产生较大偏差，从而影响成本管理的准确性。

大多数施工项目在施工过程中并未制定长远规划，以致自身的发展很难与市场经济有效结合，其主要原因是没有形成统一的成本管理体系。

3水运工程项目管理的成本控制措施
3.1加强索赔工作
理清索赔思路，及时收集整理索赔资料，找到索赔切入口。

提出索赔的依据涉及很多方面，有政策性文件、报验资料、会议纪要、合同、图纸等，及时关注行业主管部门的发文，工程建设受客观因素影响的情况较多，指导性发文上有明确指导方针。

正确处理好同审计、业主、监理三方关系，诚信为本、确保工程质量，树立品牌意识，创造索赔的平和气氛。

2020年初受新冠疫情影响，太仓四期建设项目无法正常开展，行业主管部门就此发文，按照指导性文件向业主提出索赔。

索赔大致分为三步，第一步，疫情影响下，工期受到将近一个月的耽误，以此申报工期延长联系单，请业主明确是否需要赶工期，如需赶工期，后续申报赶工费；第二步，递交索赔意向通知书，说明本次疫情已定性为“不可抗力”，按照合同约定的条款，是可以补偿承包人相关费用；第三步，提交正式索赔文件。

最终，由于索赔支撑性材料合理且符合要求，业主签认疫情损失补偿费用。

3.2控制材料费
材料费占比较高，直接影响工程成本和项目效益。

材料费用从材料的采购、
采购询价比价、材料的用量三方面。

材料采购需考虑时间价值，制定合理采购量
和采购批次，降低材料囤积，减少资金占用；材料采购需多方比选，了解市场行情，货比三家，筛选优质供应商，及时入库，在满足业主准入要求的前提下，通
过交建云商进行招标。

每月进行材料核销，如超限额领料，分析原因及时纠偏。

3.3强化施工方案
水运工程施工企业项目的实施的成功及顺利，取决于一个合理优秀的施工
方案。

在制定施工方案时，需要制定一个具有合理性、可行性的方案，其不仅需
要保障项目质量还要有效的保证施工期限、施工安全以及是否可以高效的控制成本。

在制定此方案时，需要注意两个方面。

第一个方面需要结合具体的施工情况
以及此项目的工程特征，从多个角度对施工的方法进行有效的技术经济的分析。

实行多方面的角度比较，选择一个综合效用最高的方案实施，需要保障施工的方
案可以达到相关技术标准以及相关法律条例的要求，与此同时，再把成本降低。

还有一个方面，需要根据现场施工的进度及实际情况来选择适合的施工机械设备，以保障资源得到有效的利用，而现场的相关管理人员也需要制定一个关于机械设
备的检测方案，以及对方案的执行成效和执行现状做出分析，以此保证每个环节
得到有效的实施，并且能在突发情况出现时可以及时有效的进行纠正。

3.4增强成本意识
在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机
械设备使用的成本。

施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本
控制方面的培训，了解成本控制对水运工程施工的重要性以及成本与企业利益之
间的关系，以规范自己的行为。

在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基
本原则，注重材料质量和设备数量。

回收可二次利用的材料，促进设备、材料的
可持续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。

在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。

核算人
员应完善水运工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

3.5改变传统的管理模式
在社会的发展过程中，水运工程建造在城市化的发展过程中获得了空前的繁荣，各行各业都有建筑的需要，加上建筑技术的进步和科技的发展，这就对水运工程的成本管理提出了新的要求。

传统的纸质信息传递方式已经不适应现代的成本管理需要，所以，相关水运工程企业就要改变传统的管理方式，将计算机等高新技术设备运用到成本管理中，提高成本管理的效率和质量，还能避免人力成本信息管理出现失误。

现代化的管理方式能在很大程度上提升成本管理的速度，先进的设备和专业的人员为成本管理创造了一条新型的成本管理模式，将成本管理利用现代技术进行智能化的管理，能够从根本上解决传统成本管理存在的缺陷，从而很大程度上提升成本管理的水平。

4结语
综上所述，成本管理工作是一件漫长、持续而又艰难的过程，需要有决心、智慧和坚忍不拔的精神，在信息跟踪时毫不放松，在投标时要运筹帷幄，是施工过程中精细化管理，在结算中据理力争，维护企业的利益。

要做好树品牌、占市场的一次经营，也要做好开源节流、降本增效的二次经营，还要做到持续经营，将经营工作贯穿于项目运作的全过程，并注重工艺改革，消除短板，努力挖掘潜力，提高自身的素质和能力，从而使企业在激烈的市场竞争中焕发生机活力，变得更强大。

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