群众性技术创新总结

群众性技术创新项目第一季度总结
根据群众性技术创新项目工作安排，采油八队在过去的一个季度里，结合本队实际情况，共计立项三项，分别是注水泵管网改造，冷输节电，增气节油项目，为了确保项目落到实处，项目长都由队长负责，分项目分别由队干部负责，来确保项目的完成。

在3月份根据生产情况，由安全科，工艺所，生产部等单位主要技术人员科学的论证及现场测量，认为对方52中转站注水井管网改造是可行的，在相关部门的指导下，由队技术员张利负责进行了施工，通过改造后，经过三天的数据跟踪，完全达到改造的工艺参数，满足生产需要，同时达到立项目标。

可以停一台注水泵生产，停运一台132KW电机运行。

日可节电132*0.7*24=2217.6度。

本季度共计节电22176度，节约电费1108元。

根据群众性技术创新项目工作安排，采油八队在过去的一个季度里，结合本队2012年度立项工作安排，同时为提高集输系统运行效率，系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。

对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。

通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。

通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。

通过科学控调控方52中转站6月1日停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，当月掺输泵用电50400度，节约用电费用2.52万元。

注水泵管网改造项目本季度共计节电198000度，节约电费9.8万元。

根据群众性技术创新项目工作安排，采油八队在过去的一个季度里，结合本队2012年度立项工作安排，对已施工的注水井管网改造，冷输节电项目中的每一口井进行日跟踪，并录取相关数据。

同时为四季度开展的增气节油项目进行前期准备。

注水泵管网改造项目本季度共计节电198000度，节约电费9.8万元。

冷输节电项目本季度共计节电150000度，节约用电费用7.5万元。

根据群众性技术创新项目工作安排，采油八队在过去的一个季度里，结合本队2012年度立项工作安排，对已施工的注水井管网改造，冷输节电项目中的每一口井进行日跟踪，并录取相关数据。

根据工作安排对冷输井工作进行总结及恢复生产。

进入冬季生产，天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。

采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量1000方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。

本季度共计节油300吨，节约费用高达120万元。

本年度注水泵管网改造共计节电60万度，节约电费过到30万元，比计划超出10万元。

本年度冷输井节电25万度，节约电费过到12.5万元，比计划超出3.5万元。