探析事业单位财务管理存在的问题与对策
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策随着中国经济的不断发展，事业单位的数量和规模不断扩大，财务管理问题逐渐凸显。
特别是在改革开放的大背景下，随着市场化改革的推进，以及全国财税体制的改革和现代企业制度的落实，事业单位财务管理的问题变得更为突出。
本文旨在浅析事业单位财务管理存在的问题以及应对措施，并提出一些改善建议，以期对解决事业单位财务管理问题有所助益。
一、问题分析1. 财务管理体制不健全。
事业单位的财务管理体制不同于企业，部门间职责划分不清、财务流程不规范、制度不统一、监督管理机制不完善，导致财务管理混乱。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
事业单位一般没有招投标、竞争等规范制度的执行，财政预算的编制制度也比较薄弱，财政投资决策不合理，过度的集中化、规模化投资导致一些项目的费用虚高；同时，一些项目的资金缺口只能通过资金转移、借贷等方式解决，造成财务风险。
3. 财务信息的公开透明度低。
事业单位的财务信息公开程度和透明度都较低，财务信息的质量难以保证，严重影响了其内部的监督和外部的监管。
以上是事业单位财务管理中存在的三个主要的问题，下面我们将逐一进行分析和对策。
1. 财务管理体制不健全解决此问题，应该完善财务管理制度。
首先，应该建立规范的财务管理流程，既要明确财务管理职责，还要规范各项财务凭证的审核和审批流程。
其次，加强财政法规的宣传，提高各部门对财政法规的认识，掌握财政法规的内容，提高财务管理的效率和准确性。
最后，应该建立完善的组织管理和内部控制制度，形成各部门之间协同配合和内部监督的机制。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
要解决这个问题，首先应该加强对预算制度的管理。
加强对部门的财务预算管理和监督，强化预算管理的规范性和严格性。
其次，应该实行招投标和竞争制度，减少虚高价格和不必要的支出。
同时，预算中应该明确各项费用的细节，尤其是人员费用、物品费用等，以保证预算可以落地实施。
最后，注重预算信息的公开和透明度，通过公开预算收入和支出情况等信息，提高事业单位的公信力和管理透明度。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展，事业单位作为国家的行政机构在经济建设中发挥着重要作用。
然而，事业单位财务管理存在许多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一、会计制度不健全会计制度是事业单位财务管理的重要规范。
但是目前许多事业单位的会计制度不够完善，存在一些缺陷。
例如，有些事业单位在财务管理中不按规定使用国家会计准则，或者在编制财务报表时存在误差和欺诈等行为，导致其流动资金紧张，对日常工作的正常开展产生严重影响。
对策：建立健全的会计制度，规范事业单位的财务管理行为。
同时，加强会计人员的培训和管理，提高会计人员的职业道德和业务水平，减少会计管理误差。
二、内部控制薄弱事业单位的财务管理与内部控制密切相关。
但是，一些事业单位的内部控制不够严密，对财务管理形成了一定的阻碍。
例如，事业单位在资金使用方面存在混淆公私账户、虚假报销等问题，导致资金监管不力，浪费资金，影响了单位的正常发展。
对策：加强内部控制，建立完善的财务管理制度，明确资金使用方向和限制，制定严格的制度和规章制度，对相关人员进行监管和考核，确保资金使用安全和合法。
三、缺乏财务专业人才事业单位是公共事业机构，其财务管理人员主要以公务员和事业编制人员为主。
然而，大多数财务管理人员缺乏相关的财务专业知识和技能，这导致事业单位财务管理人员能力不足、质量不高、效率低下，从而影响了工作的正常开展。
对策：加强人才培训和管理，建立财务人员的专业培训和考核制度，提高财务人员的专业能力和业务水平，改善财务管理工作效率和质量。
四、资金管理管理混乱资金管理是事业单位的一项重要工作，但是很多事业单位的资金管理混乱，无法做到收支平衡和有效监管。
例如，资金管理不规范，流动性差，资金使用不透明，导致资金流失，财务成本增加。
五、财务信息公开不透明事业单位的财务信息公开不透明是造成财务管理问题的重要原因。
相关财务信息难以及时公布，影响了公众对事业单位的信任度。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，事业单位财务管理面临着越来越多的问题和挑战。
在取得一定成绩的一些事业单位财务管理的问题也逐渐显露出来。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高财务管理水平，必须深入分析存在的问题，并制定对策进行改进。
笔者拟针对事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析（一）财务管理规范化不足事业单位财务管理规范化程度不高是一个存在的普遍问题。
许多事业单位财务管理工作依然停留在传统的财务管理模式上，缺乏对现代财务管理理念的认识和应用。
管理规范化不足导致财务管理工作不够科学、高效，影响了财务工作整体水平。
（二）财务监管措施不到位一些事业单位在财务监管措施上存在问题。
在财政资金使用方面，缺乏有效的监控机制，导致一些财务违规行为屡禁不止。
财务监管措施不到位，使得一些事业单位在财务管理中存在着较大的风险。
随着经济形势的日益复杂和变化，事业单位在财务管理中所面对的风险也越来越大。
一些事业单位在财务风险管理方面存在着不足，往往缺乏专业的风险管理团队和有效的风险防范措施，导致财务风险的控制能力不强。
（四）财务信息化水平低财务信息化是提高财务管理效率和水平的重要途径。
一些事业单位的财务信息化水平相对较低，缺乏先进的财务管理软件和信息技术支持。
这就导致了财务信息的获取和分析效率不高，影响了财务管理的实效性和精确性。
（五）财务管理人员素质不高事业单位的财务管理人员是财务管理工作的重要组成部分。
一些事业单位财务管理人员的素质相对较低，缺乏财务管理的专业知识和管理技能，使得财务管理工作难以保证高效、准确地开展。
二、对策建议为了解决以上问题，提高事业单位的财务管理水平，我们可以从以下几个方面进行对策建议。
事业单位应当加强财务管理规范化建设，提高财务管理水平。
对事业单位的财务管理制度进行完善，推动财务管理方式由传统向现代转变，强化财务管理的科学性和规范性。
加强财务管理规范化建设，可以有效地提高财务管理的效率和水平。
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浅析事业单位财务管理存在的问题及对策-一、加强事业单位财务管理的意义事业单位运营管理的作用在于为社会提供服务而非盈利，其经营活动大部分的资金由财政拨款，资金来源是无偿的，事业单位对财政拨入资金及国有资产的管理容易松懈，会计核算是全面、系统、连续记录事业单位资金运动过程，反映和监督事业单位执行国家预算情况。
有些事业单位在日常核算工作中存在会计行为不规范，信息失真等问题，随着事业单位改革的深入，迫切需要提高财务管理质量，因此规范会计核算工作，强化财务预算、健全内部控制，提升事业单位财务管理水平对提高财政资金使用效率，发挥事业单位的职能有着十分重要的意义。
二、事业单位财务管理存在的问题(一)预算编制不合理，预算执行缺乏约束力预算编制不科学，未全部结合下年度目标任务和工作重点的需要统筹安排，所编制的预算带有随意性，各部门在编制本部门预算时多数考虑的是部门自身利益，缺乏整体观和大局观，将上一年度预算数上浮一定比例，简单加总，影响了单位整体预算编制的准确性。
预算执行中，没有严格的预算调整和追加程序，认为资金不足可以写申请，预算超支可以打报告说明情况，因此资金支出控制不严，超支现象频繁出现; 基本支出和项目支出界定不清，为维持日常运转，用项目支出弥补基本支出经费的不足，以及没有坚持项目资金应专款专用的原则。
( 二) 会计核算内容与过程管理不规范会计基础工作是基石，没有牢固的基础，接下来即使会计核算再正确、数据分析再精准，其结果会误导会计信息的使用者做出错误判断。
会计基础工作不规范主要表现在：报账人员填写支票领取单、报销申请单填写存在漏填、错填现象; 会计人员填写会计凭证不规范，摘要填写简单，所附单据数量填写不正确或根本不填;会计凭证审核不仔细，对方开具的发票单位名称与本单位名称不符，大小写不一致，发票专用章模糊不清;未及时发现会计科目使用错误; 银行账款未达账项核对、清理不及时等。
(三)对国有资产管理缺乏重视忽视对国有资产的管理，如事业单位借出资金随意，不符合审慎原则，又不能及时催还，使得借出资金不能按期收回甚至成为呆账，死账。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策1.资金运作不灵活：事业单位往往依赖政府拨款，缺少独立的资金来源，在运作上存在较多限制。
对策是加强资金筹措能力，积极开展经营活动，拓宽资金渠道，实现多元化的资金来源。
2.财务透明度不高：由于事业单位的特殊性，财务公开度往往不够高，造成财务信息的局限性和不透明性。
对策是加强财务信息公开工作，建立完善的财务信息公开制度，主动披露财务信息，提高财务透明度。
3.会计核算不规范：事业单位的会计核算存在较多特殊情况和规定，容易出现会计规范不足的问题。
对策是加强会计人员的培训和学习，提高会计核算的规范性和准确性。
4.运营效率低下：事业单位的公共属性特点决定了其运营效率可能相对较低，需要进一步提高运营效率。
对策是加强业务流程优化，采用信息化手段提高办公效率，实现资源的有效利用和运营效益的最大化。
5.缺乏风险管理意识：事业单位存在一定的风险，但由于其公益属性，对风险管理意识的要求相对较低。
对策是加强风险管理工作，建立完善的风险管理制度，加强风险防范和控制，保护单位的利益和财产安全。
6.财务监管不到位：事业单位财务管理的特殊性，需要政府部门对其进行有效的监管和管理。
对策是加强政府对事业单位财务的监管力度，加大对事业单位的审计力度，确保财务管理的合规性和公正性。
7.人员素质不高：事业单位财务管理人员的素质与能力存在一定的差距，主要体现在专业知识掌握不够扎实、工作经验欠缺等方面。
对策是加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和综合能力，推动财务管理工作的专业化和高效化。
事业单位财务管理存在一系列问题，需要不断加强和改进。
政府部门和事业单位本身应共同努力，加强财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平，实现财务管理的规范化和高效化。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策随着我国经济的不断发展，事业单位在社会生活中发挥着越来越重要的作用，其财务管理也变得愈发重要。
事业单位财务管理中存在着一些问题，如会计体系不健全、财务监管不严格、财务风险管理不到位等，这些问题严重影响着事业单位的健康发展。
有必要对事业单位财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，以推动事业单位财务管理水平的提升。
一、问题分析1. 会计体系不健全当前，事业单位的会计体系存在着不完善的问题，主要表现在会计核算体系不完全、会计制度不规范、会计信息不及时等方面。
这些问题不仅影响了事业单位财务管理的科学性和规范性，也制约了事业单位财务管理水平的提升。
2. 财务监管不严格在一些事业单位中，财务监管不严格是一个普遍存在的问题。
一方面是由于监管部门的不作为导致管理漏洞，另一方面是事业单位内部对财务监管不够重视。
这些问题导致了资源的浪费和管理的混乱，严重影响了事业单位的发展。
3. 财务风险管理不到位事业单位运营过程中，可能会面临市场、资金、信用等多种风险，但是许多单位在财务风险管理方面并不够重视，缺乏有效的风险管理机制。
一旦发生风险事件，将给单位带来不可挽回的损失，严重影响事业单位的正常运转。
二、改进对策针对事业单位会计体系不健全的问题，应加强会计制度建设，健全事业单位会计核算体系，规范会计信息披露，建立健全的财务管理制度，确保会计信息的真实、完整和及时，这样才能为事业单位的管理决策提供准确的数据支持。
对于财务监管不严格的问题，首先需要强化监管部门的职责意识，加大事业单位财务监管力度，制定相关的监管政策和措施，建立健全的财务监管制度，对事业单位的财务活动进行全面监督，防止资源的浪费和管理的混乱。
事业单位内部也要自觉加强对财务监管的重视，建立健全的内部控制机制，加强对财务利益的保护，提高对财务活动的警惕性，确保每一笔资金使用都合法、合规。
针对财务风险管理不到位的问题，事业单位应建立健全的财务风险管理制度，明确风险管理的责任部门和责任人，建立风险识别、评估、监控和应对的全过程管理机制，对可能产生的风险进行有效应对，降低风险发生的概率和影响程度。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策1. 引言1.1 背景介绍事业单位财务管理是指公共部门、国有企事业单位等机构负责财务管理工作的部门。
随着我国社会主义市场经济体制不断完善和国有企业改革不断深化，事业单位财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
在这样的背景下，如何有效地解决事业单位财务管理存在的问题，成为了当前亟待解决的重要课题。
事业单位财务管理存在的问题主要包括缺乏专业财务人员、缺乏科学的财务管理制度、财务信息不及时准确、财务监管不严格等。
这些问题严重影响了事业单位财务管理工作的效率和质量，也制约了事业单位持续健康发展的步伐。
为了解决事业单位财务管理存在的问题，需要加强财务人员队伍建设、建立科学的财务管理制度、加强财务信息化建设和加强财务监管等措施。
只有通过系统性的改进和完善，才能够实现事业单位财务管理工作的规范化、科学化和高效化。
1.2 问题提出当前，我国处于经济转型升级的过程中，事业单位作为国家管理和服务机构，其财务管理问题日益凸显。
事业单位财务管理存在着一系列问题，如缺乏专业财务人员、缺乏科学的财务管理制度、财务信息不及时准确、财务监管不严格等。
这些问题不仅影响了事业单位的运行效率和质量，也容易导致财务风险和资金浪费。
如何解决这些财务管理问题，提高事业单位的财务管理水平，已成为亟待解决的课题。
在现代社会，财务管理是事业单位稳健发展的重要保障，只有加强财务管理，才能更好地实现财务资源的有效配置和监管，提高财务运作效率，确保事业单位的可持续发展。
对事业单位财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于促进事业单位财务管理的现代化和规范化具有重要意义。
提出了事业单位财务管理存在的问题，为深入探讨和解决这些问题奠定了基础。
2. 正文2.1 事业单位财务管理存在的问题1. 缺乏专业财务人员：由于事业单位对财务管理要求不高，导致财务人员的专业水平参差不齐，部分人员缺乏财务知识和经验，无法有效地进行财务管理工作。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策事业单位财务管理是一个非常重要的领域，它直接关系到单位的发展与稳定。
在实际操作中，事业单位财务管理中存在着一些问题，需要及时解决。
本文将从问题的深层次探讨事业单位财务管理存在的问题，并提出一些可行的解决对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高事业单位的财务管理缺乏透明度，内部决策的过程和结果的披露不够明确。
这种情况导致了财务决策的有效性不高，员工对财务状况的了解不足，也增加了财务风险。
2. 资金使用效率低下在一些事业单位中，资金使用效率不高。
有的单位存在着资金被闲置或者被挪用的情况，导致了资源的浪费和单位整体效益的下降。
3. 财务监管不严格在一些事业单位中，财务监管不够严格，存在着一些管理漏洞。
一些单位的财务管理人员可能存在着贪污腐败的情况，而财务监管不力使得这些问题得不到有效解决。
4. 财务风险管控不力事业单位的财务管理存在财务风险管控不力的情况。
有些单位在投资决策上缺乏科学性和准确性，对市场风险和政策风险的把握不够，导致了财务风险的增加。
二、解决对策1. 加强财务透明度事业单位需要加强财务透明度，公开财务信息，提高内部决策的透明度和效率。
通过制定相关规范和制度，确保财务管理的公开和透明，吸引更多的人来监督和参与财务管理。
2. 提高资金使用效率事业单位需要加强对资金使用效率的管理和监督，避免资金被闲置或者被挪用。
可以通过建立科学合理的资金管理制度和监督机制，加强对资金使用的监管力度，提高资金使用效率。
3. 强化财务监管加强对财务管理人员的监督和管理，建立健全的财务管理制度和内部控制制度。
对财务管理人员进行定期培训和考核，提高他们的业务水平和管理水平，避免腐败现象的发生。
4. 健全财务风险管理体系事业单位需要建立健全的财务风险管理体系，加强对投资决策的科学性和准确性的把握。
可以通过建立风险管理委员会，制定财务风险管理规定，加强对财务风险的监测和预警，做好风险的防范和控制工作。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策事业单位是国家机关、事业组织和其他单位的总称。
事业单位财务管理存在的问题是在发展过程中逐渐暴露出来的，主要表现在以下几个方面：财务监管不力、内部控制不严、资金使用不合规、预算执行不到位和财务信息披露不透明等问题。
下文将对以上问题进行详细分析，并提出相应的解决对策。
一、财务监管不力财务监管不力是事业单位财务管理存在的主要问题之一。
在一些事业单位中，财务监管不够严密，往往存在财务管理人员监管不力、执行不到位的情况。
这些情况导致财务管理混乱，严重影响了事业单位的正常运转和发展。
对策：1. 加强财务管理人员的职业素养培训，提高其对财务管理监管的认识和责任意识。
2. 建立健全财务监管制度，加强监督管理，严格执行财务管理制度，确保财务监管的严密性和有效性。
二、内部控制不严三、资金使用不合规对策：1. 建立起完善的资金管理制度，严格限制资金使用权限，加强对资金使用的监督和管理。
2. 加强财务审计工作，对资金使用情况进行全面审计，发现问题及时处理，保障资金使用的合规性和规范性。
四、预算执行不到位对策：1. 建立起有效的预算管理制度，加强对预算执行情况的监督和管理，确保预算执行的规范和有效性。
2. 加强对事业单位的财务预算的编制和执行过程的监督和检查，确保财务预算的严格执行和达到预期的效果。
五、财务信息披露不透明财务信息披露不透明是事业单位财务管理存在的又一个问题。
在一些事业单位中，财务信息披露不及时、不完整、不准确等问题严重存在。
这些问题影响了相关方对事业单位的财务状况和经营成果的准确了解，容易引发不信任和争议。
对策：1. 建立起健全的财务信息披露制度，加强财务信息披露的规范化和透明度，确保财务信息披露的时效性和准确性。
2. 加强对事业单位的财务信息披露工作的监督和检查，保障财务信息披露的真实性和客观性，维护相关方的合法权益。
事业单位财务管理存在着诸多问题，解决这些问题需要政府相关部门的积极推进和事业单位的主动配合。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策随着我国经济的快速发展，事业单位财务管理也面临着各种挑战和问题。
本文旨在探讨事业单位财务管理存在的问题及改进对策，以期对事业单位财务管理提出改进意见。
一、问题1.预算管理不够科学。
许多事业单位的预算编制存在不合理的现象，如流失的预算、理想的预算和假的预算等，这导致了事业单位的财务管理混乱，效果不佳。
2.会计核算不精准。
因为事业单位的特殊性，很多事项难以精确核算。
如事业单位虽然不是企业，但往往又有收益性活动，这导致了传统会计体系难以准确反映其财务状况。
3.资产管理缺乏规范。
事业单位对财产的管理较为松散，经常出现物资流失、盘点不清等现象。
这种现象导致资产使用效率低，财务管理效果低下。
4.财务人员素质不高。
由于事业单位的薪资相对较低，许多人才都被企业和机关所吸引，导致事业单位财务管理部门人员的素质普遍较低，能力不足。
二、改进对策1.规范化预算管理。
事业单位应制定详细的预算计划，避免浪费的预算。
此外，应注重预算的科学性，预算的编制应按照实际情况进行，容易实现，能够合理反映实际情况。
2.强化会计核算质量。
实施合理的会计核算制度，保障财务处理的规范性和准确性。
建立精细的分类账册制度，做好账面财产和实物财产的日常核对工作，严格执行财务制度，提高财务管理效率。
3.加强资产管理。
应建立资产管理规章制度，建立完善的资产管理责任制。
加强对资产的计量、计算和维护，建立和规范资产使用台账，逐步实现资产管理全过程的标准化、信息化和科技化。
4.提高财务人员素质。
加强对财务人员的培训和教育，提高他们的业务能力和素质。
同时，应优化薪酬制度，加强对财务人员的激励措施，吸引更多优秀人才加入财务管理队伍。
总之，事业单位财务管理面临的问题众多，需要通过加强管理，提高人员素质，建立规范的管理制度，以有效解决各种财务矛盾和问题，迎接事业单位财务管理的各种挑战。
事业单位财务管理中的问题及对策分析
事业单位财务管理中的问题及对策分析1. 资金使用效率低下：事业单位通常会面临资金使用效率低下的问题，导致资金闲置或滞留，无法最大程度地发挥资金的收益。
对策是建立健全的资金管理制度和决策流程，加强预算编制和执行，实施资金绩效评价，提高资金使用的透明度和效益。
2. 财务透明度不高：事业单位的财务公开程度相对较低，公众难以获取相关财务信息，缺乏监督和评价。
对策是建立财务公开制度，完善财务报告和会计准则，加强财务信息披露，提高财务透明度，确保社会公众和相关利益相关方的知情权。
3. 预算管理不科学：事业单位预算管理中存在预算编制不科学、执行不到位等问题。
对策是加强预算编制的科学性和针对性，建立预算绩效评价体系，实施责任制和绩效考核，加强预算执行监督，提高预算决策的科学性和可行性。
4. 资产管理不规范：事业单位资产管理中存在资产登记不完备、盘点不及时等问题，易导致资产流失和财务风险。
对策是建立完善的资产管理制度，健全资产登记和盘点制度，加强资产监管和巡查，提高资产管理的规范性和有效性。
5. 支出管理不规范：事业单位支出管理中存在支出程序不规范、审批流程不明确等问题，容易导致财务管理风险和违规行为。
对策是加强支出管理制度建设，规范支出程序和审批流程，加强内部控制，提高支出管理的规范性和风险防控能力。
6. 资金来源单一：事业单位的资金来源通常较为单一，依赖于政府拨款或专项基金，缺乏多元化的收入渠道。
对策是拓宽资金来源渠道，探索自筹资金、社会捐赠、经营收入等方式，提高资金来源的多样性和稳定性。
7. 绩效评价不充分：事业单位的绩效评价主要依赖于财务指标，缺乏全面的绩效评价体系。
对策是建立科学的绩效评价指标体系，包括财务绩效、经济效益和社会效益等方面，提高绩效评价的科学性和全面性。
8. 内部控制不完善：事业单位的内部控制体系相对较弱，易发生财务风险和违规行为。
对策是加强内部控制制度建设，明确职责权限，加强内部审计和风险防控，提高内部控制的完善性和有效性。
最新行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议三篇
当前，财务管理已经逐渐成为我国经济管理工作的重要一环。
在行政事业单位处理的各种财务关系和财务活动中更是发挥着极为重要的作用。
近年来，随着政府采购行为的深入，部门预算和管库集中支付的推行，在发挥其重要作用的同时也存在着一些问题，思想上对事业单位的财务管理工作不重视，财务管理体制不完善等等。
这些问题的出现需要引起我们的注意，并针对问题提出相应的解决措施。
一、我国行政事业单位财务管理存在的问题(1)对行政事业单位财务管理重视程度缺乏对行政财务管理重视程度缺乏，是行政事业单位财务管理人员在思想方面存在的缺乏。
具体表达在一些行政事业单位的相关领导管理意识淡薄，只是将精力、时间投入到对政绩、业务和行政部门的工作的关注，而就忽略了对财务工作的支持。
更有甚者，一些财务部门相关领导根本不了解财经法律法规、不懂财务知识，只是将财务管理工作定义为一个“付款人〞的角色，在财务管理方面存在着众多的问题，致使财务管理部门不能充分发挥其部门该有的监控和辅助决策的功能。
除了定为不准以外，就是财务工作的性质和工作深度把握不深，不能很好的具备业务能力，行政事业单位关于财政管理的工作不能提上工作的议程，对这一工作的研究和分析及哦啊少，造成财务管理工作和单位业务活动不能很好的结合在一起，严重脱节的情况出现。
(2)财物管理体制不完善对于我国行政事业单位财务管理体制不完善的问题，我们大致可以从三个方面来分析说明：一是专项资金管理体制的问题。
二是预算外资金的问题，这将会导致预算外资金松而内资金紧的问题出现。
三是管理体制不完善所导致的社会分配不公和分配主体多元的问题，这将极可能引发腐*现象的出现。
预算外资金的产生，其实是一种由于政府对部门的放权和让利行为导致的后果，将原来的财政部门掌握的分配权逐渐下放，致使某些部门努力寻找预外财源。
(3)财务监测机制不到位俗话说，“没规矩不成方圆〞，要想让事物工作的运行都处于一种井然有序的状态下，就需要我们有相应的监督机制来保证实施和运行。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策新时代下，我国各项事业单位财务管理工作面临着新的形势和挑战。
随着市场经济体制和社会主义市场经济体制的建立和完善，事业单位面临着新的机遇和挑战。
在这种情况下，事业单位的财务管理也面临着新的问题和挑战。
本文将针对新形势下事业单位财务管理存在的问题进行分析，提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下在一些事业单位，因为管理不善，臃肿萎缩，导致资金使用效率较低。
一些事业单位存在大量闲置资金和浪费资金的现象。
2. 财务管理信息不透明一些事业单位的财务管理信息不够透明，存在审批不规范、核算不清晰、财务数据不准确等问题，导致决策失误，损害了事业单位的整体利益。
3. 财务管理制度不健全一些事业单位的财务管理制度不够健全，存在制度漏洞、机制不完善、管理混乱等问题，容易引发财务风险。
4. 财务管理人才短缺事业单位在财务管理方面缺乏专业人才，导致财务管理能力低下，无法适应新形势下财务管理的需求。
5. 财务管理技术滞后一些事业单位的财务管理技术滞后，缺乏信息化手段和工具，导致财务管理工作效率低下。
二、解决对策1. 加强内部管理，提高资金使用效率事业单位应加强内部管理，优化组织结构，提高办事效率，降低成本，提高资金使用效率，避免资金闲置和浪费。
2. 完善财务制度，提高信息透明度事业单位应完善财务管理制度，规范审批程序，加强财务核算，提高财务信息的透明度，避免权力寻租和腐败现象。
3. 强化风险防范，完善内部控制事业单位应强化风险防范意识，加强内部控制，建立风险预警机制，规范资金使用行为，防范财务风险。
4. 加强人才培养，提高管理水平事业单位应加强财务管理人才的培养，提高管理水平，引进和培养一批高素质的财务管理人才，提高财务管理能力。
5. 推进信息化建设，提高管理效率事业单位应推进信息化财务管理建设，引进财务管理软件系统，提高管理效率，提高财务管理工作的科学化和规范化水平。
行政事业单位财务管理存在的问题及对策
行政事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济社会的不断发展，行政事业单位的数量和规模不断扩大，财务管理的工作变得越发重要。
随之而来的是一系列与财务管理相关的问题，例如资金使用效率低、财务风险管控不足、财务信息透明度不高等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策来提高行政事业单位的财务管理水平。
一、问题分析1. 资金使用效率低行政事业单位的资金主要来源于政府拨款和自有资金收入，然而由于资金使用效率低下，导致资金闲置、浪费等现象普遍存在。
这不仅增加了单位的财务成本，也影响了单位的财务运转。
2. 财务风险管控不足行政事业单位的财务管理中存在着各种财务风险，如资金流失、财务造假等。
由于管理不善，财务风险管控不足，导致单位可能面临经济损失甚至财务危机。
3. 财务信息透明度不高行政事业单位的财务信息透明度普遍不高，特别是与外部单位的财务交流和合作过程中，缺乏有效的财务信息披露和公开，影响了单位的形象和信誉。
二、对策建议1. 提高资金使用效率针对资金使用效率低的问题，行政事业单位可以加强财务预算管理、加强资金监管和使用、强化内部审计等方式，提高资金的使用效率。
加强对资金使用情况的监督和检查，确保资金使用合理有效。
2. 加强财务风险管理为了降低财务风险，行政事业单位可以建立健全的财务风险管控机制，包括建立财务风险预警机制、加强内部控制、定期进行财务风险评估等，及时发现和应对各类财务风险，确保单位的财务安全。
三、具体措施1. 加强财务预算管理行政事业单位可以建立健全的财务预算管理制度，包括预算编制和执行、预算控制和调整等内容，提高财务预算的科学性和准确性，为单位的资金使用提供有力保障。
2. 强化内部审计行政事业单位可以加强内部审计工作，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患，为单位的自身发展提供有力的财务支持和保障。
四、总结行政事业单位财务管理问题的解决，不仅需要政府部门和管理者的重视和支持，也需要单位内部的全体员工的共同努力。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策1. 引言1.1 介绍事业单位财务管理中存在的问题及解决对策为了解决这些问题，我们提出以下对策建议。
首先是加强预算管理，包括建立科学的预算编制机制和完善预算执行评估机制，确保预算能够达到预期效果。
其次是加强资金使用监管，要建立健全的资金管理制度和审计机制，提高资金使用的透明度和可控性，防止资金的滥用和浪费。
通过以上对策建议的实施，我们相信可以有效解决事业单位财务管理中存在的问题，提高财务管理的效率和效果。
事业单位在财务管理上的问题将会逐步得到解决，为其长远发展保驾护航。
2. 正文2.1 事业单位财务管理中存在的问题第一，缺乏有效的预算管理。
很多事业单位在制定预算时过于随意，没有充分考虑到实际情况和未来发展需求，导致预算执行过程中出现偏差，甚至出现资金紧张的情况。
第二，对资金使用监管不足。
由于事业单位多数是公共机构，资金来源主要来自政府拨款，缺乏对资金使用的有效监管机制，容易导致资金浪费和滥用的现象。
财务管理人员水平不高。
许多事业单位财务管理人员的专业水平和管理能力有限，缺乏对财务数据的准确分析和及时决策能力，导致财务管理效率低下。
事业单位财务管理中存在的问题主要集中在预算管理、资金使用监管和财务管理人员水平。
针对这些问题，需要加强预算管理、加强资金使用监管，并提升财务管理人员的专业水平和管理能力。
只有通过这些措施的落实，才能有效解决事业单位财务管理中存在的问题，推动事业单位财务管理向着更加规范和高效的方向发展。
2.2 缺乏有效的预算管理缺乏有效的预算管理是事业单位财务管理中常见的问题之一。
在很多情况下，事业单位的预算制定并不科学合理，缺乏有效性和可操作性。
这导致了预算执行的困难和不确定性，也影响了财务管理的效益。
缺乏有效的预算管理会导致资源分配不合理。
预算对于事业单位来说是一种重要的管理工具，能够帮助单位确定和分配资源，提高资源利用效率。
但如果预算管理不够科学，很可能会导致资源浪费，甚至资源不足的情况发生。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策事业单位作为公共服务单位，具有公益性、非营利性、专业性等特点。
事业单位财务管理的目的是服务于公共事业发展和政府部门的治理体系建设。
然而，在实际财务管理过程中，事业单位经常遇到以下问题：一、缺乏合理的财务管理制度大部分事业单位财务管理制度的制定、执行方式不规范，操作流程不清晰、具体。
面对各种突发状况时，无法立即、有效、全面地应对，往往出现不必要的损失。
解决对策：注重制度建设，完善相关规章制度，实施刚性约束，推行规范化操作流程，定期进行审核、更新、优化，以确保数据的真实性、及时性、有效性等。
二、财务管理难以保证经济效益事业单位主要的财务问题在于如何适应不同的政策规定，在资金使用方面保持财务红利的稳定性和可持续性。
长期以来，许多事业单位依赖拨款等来支持运营，难以实现自给自足。
另外，事业单位往往缺乏合理的财务指标评估机制，难以科学地评估经济效益。
解决对策：探索跨部门协作机制，拓展财务资源的多元化来源，促进创新、活力，推动实现自负盈亏。
建立财务管理指标体系，针对不同业务特点、管理目标，制定可较为科学地评估指标体系，降低风险，提升整体经济效益。
三、信息化管理缺乏，数据运用率低信息化是事业单位财务管理中重要的支撑手段。
事业单位缺乏先进的票务系统、工作管理平台等基础信息系统，导致财务管理信息化普及严重滞后。
同时，许多事业单位虽然拥有不少的数据资源，但数据的质量和运用率不高，很多数据难以进行有效利用，仅是停留在数据采集、整理、收集阶段。
解决对策：在财务信息化系统建设方面，加大投入，建立全面有效的信息化管理体系，以提高财务管理效率，增强信息透明度。
针对数据质量问题，加强数据收集、整理、分类等方面的管理，严格质量审核，提升数据运用效率。
四、内部控制机制不健全部分事业单位缺少良好的内部控制机制。
而事业单位存在着财务风险极大、成本管控高难等特殊性，内部控制机制的不规范，势必增加其经营成本、影响治理体系建设。
事业单位财务管理存在的问题及完善对策
事业单位财务管理存在的问题及完善对策作为国家行政机关、事业单位是实现国家公共利益的主体，其财务管理是国家财政管理的重要组成部分。
但随着改革开放和经济社会的发展，事业单位财务管理中出现了一系列问题，如审批制度不健全、内部控制不完善、财务制度不规范等。
针对以上问题，下文将提出相应的对策。
问题一：审批制度不健全审批制度是事业单位财务管理的基础，但在实际操作中，审批程序不规范，流程复杂，导致财务决策难以及时、准确做出，影响工作效率和效益。
对策一：明确权责分工，建立协同机制事业单位应当明确各部门、岗位之间的权力、责任、义务，建立科学的审批程序。
同时，引入信息技术，采用电子审批等方式，加快审批速度，提高效率。
问题二：内部控制不完善内部控制是事业单位财务管理的重要环节，但是现实中因为管理不当，外部监管不到位，导致内部控制不完善、监督不严，出现违法违纪、贪污腐败等问题。
对策二：加强内部控制和外部监管事业单位应当建立健全内部控制制度，规范流程，明确职责，完善管理体制，加强财务管理和监管。
同时，加强对事业单位的监管，对不合规行为进行打击和惩处。
问题三：财务制度不规范财务制度是事业单位财务管理的基础，但很多事业单位因为制度不完善、执行不严格，导致财务管理工作难以做到规范、科学、有序。
对策三：制定完善的财务制度，强化执行力度事业单位应当严格按照国家相关法律、法规制定财务管理制度，并且要求各部门、岗位认真执行，并加强对执行情况的监督和评估，及时纠正问题。
总之，事业单位财务管理的问题需要采取一系列的措施进行改善。
只有完善审批制度，加强内部控制和外部监管，制定完善的财务制度，才能实现事业单位财务管理工作的规范、科学、有序。
事业单位财务管理存在的问题及对策探析
事业单位财务管理存在的问题及对策探析【摘要】本文针对事业单位财务管理存在的问题进行探讨，主要包括资金管理不规范、财务数据不准确、审计制度不健全等方面的问题。
针对这些问题，文章提出了建立资金管理制度、加强内部控制、完善审计机制等对策。
通过实施这些对策，可以有效提高事业单位的财务管理水平，保障资金的合理利用和财务数据的准确性。
文章总结回顾了研究的成果，展望未来的研究方向，为进一步完善事业单位财务管理提供了思路和建议。
通过本研究，可以为事业单位财务管理提供有益的借鉴和参考。
【关键词】事业单位、财务管理、问题、对策、资金管理、财务数据、审计制度、内部控制、审计机制、制度建立、规范、准确性、健全、完善、总结、展望、未来Perspective、研究展望1. 引言1.1 研究背景事业单位财务管理是一项重要的管理工作，关系到组织的稳定运行与发展。
随着社会经济的不断发展和变化，事业单位面临的财务管理问题也日益复杂和多样化。
在这样的背景下，研究事业单位财务管理存在的问题以及对策探析显得尤为重要。
事业单位作为公共服务机构，其财务管理具有一定的特殊性和复杂性。
在日常运作中，往往存在资金管理不规范、财务数据不准确、审计制度不健全等问题，严重影响了单位的经济效益和财务健康状况。
深入剖析事业单位财务管理的问题，提出可行的对策和建议，对于进一步完善事业单位财务管理体系，提高运行效率和质量具有重要意义。
在政府机构转变角色，事业单位改革的背景下，研究事业单位财务管理问题和对策探析，对于推动事业单位现代化管理、提高经济效益、增强风险防范意识具有重要意义。
本文将重点探讨事业单位财务管理存在的问题及对策，为提升事业单位财务管理水平提供有益参考。
1.2 研究目的事业单位财务管理存在的问题及对策探析引言事业单位作为国家重要的财政主体，在其财务管理方面存在着诸多问题，如资金管理不规范、财务数据不准确、审计制度不健全等。
本文旨在通过对事业单位财务管理存在的问题及对策进行深入分析，探讨解决之道，提出有效的对策措施，推动事业单位财务管理水平的提升，保障国家财政稳定和经济发展。
事业单位财务管理存在的问题及改进对策
事业单位财务管理存在的问题及改进对策事业单位是指社会公益事业和国家行政机关及其派出机构、科研机构、文化机构等非营利性的组织单位，具有明确的职能、任务和管理体制。
事业单位在社会经济发展中具有重要的作用，但其财务管理存在一些问题，如预算编制难度大、资金使用效率低下、财务监管不到位等。
本文将从这些问题和相应的改进对策方面进行探讨。
一、预算编制难度大的问题事业单位的预算编制和执行是其财务管理的核心环节，但该过程存在一些问题：1. 预算编制困难：有些事业单位由于职能的复杂性、任务的多样性和技术领域的专业性，预算编制难度较大，需要投入大量的时间和人力物力。
2. 信息不透明：有些事业单位在预算编制过程中，信息不完全或者不透明，导致预算申报中的数值和实际需求不匹配。
改进对策：通过科学合理的预算编制流程，完善信息系统，提高财政资金使用效率，降低预算编制难度，提高过程的透明度。
二、资金使用效率低下的问题事业单位的收入多来自财政资金，如果不合理使用，将可能浪费财政资源。
资金使用效率低下的问题表现在以下几方面：1. 财务资金管理不规范：一些事业单位财务管理缺乏有效的内部控制体系，容易造成资金的浪费和滥用。
2. 资金不足：由于财政资金的不足，一些事业单位可能需要通过多种渠道进行财务资金筹措，但这一过程也存在挑战。
改进对策：规范财务资金管理，加强内部控制体系建设，提高利用效率，加强财务监管。
三、财务监管不到位的问题监管部门定期检查可以提高事业单位财务管理效率，但实际上，很多事业单位在财务管理方面并没有受到有效的监管，进而出现相关问题。
1. 监管不到位：一些事业单位财务管理存在漏洞和不规范的行为，但是由于监管不到位，这些情况并没有得到建设性的解决。
2. 监管重度过高：一些事业单位受到了过度监管，导致在其正常运营中面临一些不必要的困难。
改进对策：加强财务监管，积极发挥监察部门在财务管理中的作用，适度加强可持续发展的监管，确保财务管理的规范性和透明度。
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日 团 目
探析事业单位财务管理存在的问题与对策
湖 南 省 林 业科 学 院 窦 英
摘要： 改革开放 以来 ， 国事业 单位的财务 管理 虽然取得 了很 好的成效 ， 我 但是 现行 的财
理 已不能满足事业单位经济核 算等需求 ， 且存在很 多的 问 。本文从现阶段我 国事业单位 题
管理存在 管理 水平 落后 ， 缺乏科 学性 ， 轻视财务 工作等 问题 着手 ， 然后 分析其原 因， 由此提
建立健 全财务管理 制度 ，强化 内部控制等措施 ，希望对我们事业单位 的财务管理有指导
关键词 ： 事业单位 财务管理 问题与对策
多 年 来 ， 多 事 业 单 位 的 财 务 管理 发 生 了新 的 变 化 ， 国 的 许 我 市 场 经 济 的 和 财 政 体 制 改 革 的得 到 不 断 发 展 和 深 入 。 事 业 单 位 《 会 计 准 则 》 《 业 单 位 会 计 制 度 》 执 行 ， 标 志 着 我 国社 会 主 和 事 的 也 义 市 场 经济 体 制 下 的事 业 单 位 会 计 法 规 体 系 的初 步 建 立 和 启 动 ， 但 是 现 行 的事 业 单 位 财 务 管 理 已 不 能 满 足 事 业 单 位 经 济 核 算 等 各 个 方 面 的需 求 ，需 要 建 立 起 比较 完 善 的财 务 管理 体 制 和 收 入 、 支 出 管理 方 式 等 保 护 事 业 单 位 财 务 管 理 的措 施 。 然 而 目前 的财 务管 理 ， 存 在 许 多 不 容 忽 视 的 问 题 ， 务 管 还 财 理 的作 用 没 有 得 到 充 分 发 挥 ， 且 问题 也 还 很 多 。 而
要 求 、 金 运 动 、 员 配 置 等 ， 分 体 现本 单位 的特 点 。 加 强 经 费 资 人 充 管 理 制 度 和 财 务 人 员 的 岗位 职 责 。 建 立 健 全 内 部 会 计 制 度 ， 如会 计 人 员 岗位 责 任 制 度 、 务 处 理 程 序 制度 。 账 建 立 有 效 的监 督 机 制 和 约束 机 制 ， 强 内部 控 制 。把 财 务监 加 督 与 内 部 审 计 和 民 主 监 督 有 机 结 合 起 来 ，保 证 各 项 经 济 活 动 正 常 、 序 、 范 运 行 。推 行 事业 单 位 财 务 公 开 制 度 ， 化财 务 公 开 有 规 强 的监 督 功 能 ， 挥 好 机 关 干 部 的监 督 作 用 ， 实 增 强 财 务 管 理 的 发 切 透 明度 和 强 化 内部 控 制 。 （ ） 高 财 务 人 员 的 业 务 水平 ， 强 财 务 办 理 能力 。 强 对行 ２提 增 加 政 事 业 单 位 的财 务 人 员 的培 训 ， 格 执 行 考 试 和 考 核 制 度 ， 断 严 不 提 高 其 业 务 素 质 ， 仅 要 普 及 法 律 知 识 ， 化他 们 的 法 律 责 任 ， 不 强 还 要 加 强 会 计 核 算 ． 高 会计 基 础 工作 水 平 ． 力 实 现会 计 电算 化 。 提 努 事 业 单 位 要 采 取 考 试 考 核 竞 聘 等 手 段 招 聘 财 务 管 理 人 员 人 才 ． 现 有 的 财务 管 理 人 员 ， 常 对其 进行 知 识 更 新 ， 高 其 业务 对 经 提 素 质 ， 业 水 平及 基 本 技 能 。 专 （） ３ 加强 事 业 单 位 的 资 产 管 理 ， 止 国 有 资 产 流失 。 防 事 业 单 位 资 产 管 理 部 门要 会 同 有 关 部 门 做 好 固 定 资 产 产 权 登 记 、 动 和 纠 纷 的 调处 ， 全 国 有 资 产 ， 止 国 有 资 产 流 失 ， 变 保 防 对 单 位 资 产 的运 作 以及 资 产 保 值 增 值 情 况进 行有 效 的 审 计 监 督 ， 确 保 国有 资 产 保 值 增 值 及 不 流 失 ， 期 组 织 财 务 部 门 和 资 产 管 理 部 定 门对 单 位 资 产 的 品 种 、 量 、 放 地 点 进行 盘 点 ， 保 固定 资 产 帐 数 存 确 实 相 符 ， 止 国有 资 产 流 失 。 防 （ ） 强 对 外 投 资 项 目 的管 理 。第 一 要 完 善 对 外 投 资 的 决策 ４加 和 审 批 制 度 。 据 国 家有 关 规 定 ， 审 批 的 投 资项 目， 单 位 应按 根 需 各 投 资 管 理 权 限 报 上 级 主管 部 门 和 国 家 有 关 部 门 审 批 ， 善 对 外投 完 资 的决 策 和 审 批 制 度 。第 二 要 加 强 “ 资 可 行 性 论 证 报 告 ” 靠 投 可 性 、 实 性 、 观 性 。事 业 单 位应 建 立 健 全 投 资 项 目评 估 制 度 ， 真 客 通 过 设 立 投 资 评 估 小 组 ， 求 有 关 业 务 部 门 、 资 主 管 部 门 、 务 部 要 投 财 门等 参 加 ． 证 可 行 性 研 究 报 告 的可 靠 性 、 实 性 、 论 真 客观 性 。 第 三 要 充 分 发 挥 内部 审 计 的监 督 作 用 。 立 健 全 投 资 项 目的 定 期 内 部 建 审 计 制 度 和 定 期 考 核 制 度 ． 投 资 项 目的 经 营管 理 、 务 状 况 和 对 财 经 济 效 益 及 时 准 确 地 进 行 分 析 评 价 ， 断 改 进 经 营 管 理 ， 高 投 不 提 资 效 益 防止 各 种 的 舞 弊 现 象 。 三 、 束语 结 综 上 所 述 ，我 国 的 事业 单 位 的 财 务 管 理 还 存 在 诸 多 的问 题 ， 我 们 必须 加 强 行 政 事 业 单 位 的 财 务 管 理 ， 全 管 理 机 制 ， 范 财 健 规 务 经 办 等 措 施 ， 源 头 上 预 防 和治 理 腐 败 ， 护 国 家 的 财 产 不 受 从 保 损 失 。 造有 利 于 经 济 发 展 的 阶段事业单位财务管理存在的问题
（ ） 务 管理 水平 落后 ， 乏 科 学 性 。在 资 金 使 用 上 ， １财 缺 只是 简 单 地 按 开 支 标 准管 支 出 ， 注 重 资 金 的使 用 效 益 ， 本 管 理 意 识 不 成 薄 弱 。 务 管理 办法 内容 过 于 简 单 ， 财 忽视 了预 算 管 理 、 算 编 制 工 预 作 ， 动 地 接 受 财 政 制 定 各 项 计 划 和 指 标 ， 缺 全 面 考 虑 事 业 单 被 欠 位 发 展要 求 。 （ ） 视 财务 管理 工 作 ， 务 人 员 素质 不 平 衡 。 业 财务 人 员 ２轻 财 专 与 不具 备 财 务 管 理 知 识 人 员 的工 作 相 对 错 。 出现 外 行领 导 内 行 、 外行 管理 内行 。 同时 ， 务人 员 缺乏 运 用 新 技 术 、 方法 去 分 析判 财 新 断 财 务 问 题 ， 能 为 领 导 的决 策 提 供 依 据 ， 乏 一 定 的 财 务 知 识 不 缺 培训 。 （） ３ 国有 资产 管 理 部 门 职责 不 清 ， 国有 资 产 流 失 比较 严 重 ， 使 用率 底 下 。 国有 资 产 管 理 与 财 务 管 理 严 重 脱 节 ， 成 财 务 人 员 对 形 资产 使 用 情 况 也 不 了解 ， 产 管 理人 员 也 不 了 解 财 务 账 上 资 产 存 资 量 状 况 ， 资 产 处 于 既 管 又 不 管 的 状 态 ， 使 账 实 不 符 ， 量 不 使 致 存 实 ， 任 不 清 。更 为严 重 的 是 财 产 物 资 处 理往 往 不 及 时 使 结 算 形 责 成呆 坏 账 ， 常把 库 存 物 资 以赊 销形 式 出 售 ， 后 不 及 时结 算 ， 经 事 长 期把 账挂 在 应 收 款 账 户 上 ． 间 长 后 容 易 形 成 呆 账 ， 使 国 有 资 时 致 产流 失 严 重 。 （） ４ 对外 投 资 项 目问题 严 重 。 事业 单 位 的 有 些 对 外 投 资 项 目 未经 有 关 部 门 审 批 ， 用 赠款 、 验 费 、 作 经 费 等 对 外 投 资 ， 利 试 合 而 且 “ 资 可行 性 论 证 报 告 ” 重 失 实 ， 外 投 资 也 未 列 入 单 位 的 资 投 严 对 产 总 额 ．审 计 中发 现 事 业 单 位 对 外 投 资 项 目 中存 在 隐 匿 投 资 收 益 、 资 收 益 体 外 循 环 、 集 体 和 个 人 占有 投 资 收 益 、 立 小 金 投 小 设
库、 通过 借 款 转 移 投 资 、 制 时 低估 资产 等 舞 弊 现 象 。 改 此 外 ， 业 单 位 的 财 务 管 理 工 作 相 对 滞 后 ， 会 业 务 违 规 现 事 财 象 也 时 有 发 生 ． 务 报 表 等 造 假 现 象 屡禁 不止 等等 问题 。 财
— 二、 当前加强 事业单位财务 管理的对策