公路工程施工单位项目部质量策划(计划)书

xxxx至xxxx高速公路工程项目xxxx合同段路基桥梁隧道工程
建设单位：xxxx 监理单位：xxxx 施工单位：xxxx 质量策划书
编制：
审核：
技术负责人：
项目负责人：
xxxx有限公司
xxxx高速公路xxxx项目经理部
2016年06月20日
目录
一、编制范围 (5)
二、编制依据 (5)
三、编制目的 (5)
四、工程概况 (5)
五、质量目标和要求 (8)
六、质量管理组织和职责 (8)
1.管理组织机构 (8)
2. 职责分工 (9)
七、施工管理依据的文件 (12)
八、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置 (13)
1.人员（含技术）需求和配置 (13)
2. 施工机具需求和配置 (14)
九、场地、道路、水电、消防、临时设施规划 (15)
1. 场地规划 (15)
2. 道路规划 (17)
3. 弃土场规划 (18)
4. 施工用电规划 (18)
5. 生活、生产用水规划 (18)
6. 防火与消防规划 (18)
7. 临时设施规划 (19)
十、影响施工质量的因素分析及其控制措施 (19)
1．影响施工质量的因素分析 (19)
2. 影响施工质量的控制措施 (21)
十一、进度控制措施 (22)
1. 进度保证方案 (22)
2. 进度控制措施 (25)
2.1 保证进度的组织控制措施 (25)
2.2 保证进度的技术控制措施 (25)
2.2 保证进度的资源控制措施 (27)
3. 工程进度监控 (28)
3.1 进度监控的原则 (28)
3.2 进度监控的基本程序 (28)
3.3 进度监控的基本方法 (28)
4. 关键线路监控 (29)
十二、施工质量检查、验收及其控制措施 (29)
1、施工质量检查、验收 (29)
2、控制措施 (31)
十三、突发事件的应急措施 (38)
1.应急组织机构与职责 (38)
2.应急物资及装备 (40)
十四、对违规事件的报告和处理 (42)
1. 报告 (42)
2. 现场控制 (43)
3.因违规事件出现质量问题、质量事故的调查处理 (43)
3.1处理原则 (43)
3.2 处理要求 (43)
3.3 处理程序 (44)
3.4 处理方法 (44)
4. 质量问题、质量事故的鉴定验收 (44)
5. 质量问题、质量事故的处理和验收记录 (45)
6. 质量问题、质量事故责任追究 (45)
7. 改进 (45)
十五、应收集的信息及其传递要求 (45)
1. 信息的分类和传递内容 (45)
2. 信息传递的主要方式 (46)
十六、与工程建设有关方的沟通方式 (46)
十七、施工管理应形成的记录 (46)
1. 文件记录 (46)
2. 工程资记录 (46)
十八、质量管理和技术措施 (48)
1. 质量管理 (48)
2. 技术措施 (48)
2.1常见质量通病的技术措施 (48)
2.2材料采购的质量技术措施 (49)
2.3分项工程质量技术措施 (51)
2.4.混凝土施工与质量技术措施 (53)
十九、施工企业质量管理的其他要求 (55)
1. 外部质量信息分析 (55)
2. 内部质量信息分析 (56)
3. 质量信息的分析结果 (56)
4. 质量信息的利用、改进和创新 (56)
质量策划书
一、编制范围
根据xxxx至xxxx高速公路工程项目（第xx分段），本质量策划书为xxx合同段隧道、路基、防护工程而编制，里程桩号：LK28+488～LLK30+874。

二、编制依据
a. xx至xx高速公路工程项目第xx分段合同文件、两阶段施工图设计文件。

b.现行的公路工程施工技术规范、试验规程、工程质量检验评定标准。

GB/T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》
c.我公司目前的质量管理制度。

d.为工程实施配备的人力、机械、物资、资金等生产要素配置情况。

三、编制目的
通过施工策划，充分识别工程质量实现的过程，制定专门的措施、资源和活动的顺序，有效控制工程质量，向业主提供满意的产品，以确保工程质量达到既定目标，促进公司各项管理目标的实现。

四、工程概况
xxxx合同段起于K23+396止于K28+488，路线长 5.142km。

xxxx合同段起于LK28+488，止于LK30+874，路线长2.386km。

设计标准为双向四车道高速公路；设计行车速度80km/h；整体式路基宽度24.5m、分离式路基宽度12.25m，桥梁与路基同宽；隧道净宽10.25m，汽车荷载等级公路-Ⅰ级；设计洪水频率路基及大、中桥1/100；地震基本烈度Ⅶ度。

xxxx合同段控制性关键工程：xx大桥、xx大桥、xxxx大桥的下部高墩及梁板预制；重难点工程为：施工便道的修建（由于地面横坡大、沟谷深）及部分段落下部构造的施工。

xxxx合同段控制性关键工程：xxxx隧道进口段；重难点工程为：xxxx隧道洞隧址区地形、地质条件相对复杂；地层岩性主要为粉砂岩、粉砂质泥岩，主要风险在于洞口覆盖层较浅，施工进洞困难。

xxxx隧道进口端（左线2343m,右线2358m）,左右线全长4701m。

主要围岩有Ⅴ级（779m）、Ⅳ（3922m）。

隧道圆曲线半径小，反坡掘进。

共计耗砼12万m3，喷射砼27000m3 ，各类钢材8800T。

xxxx主要分项工程数量
TJ10主要分项工程数量
五、质量目标和要求
1. 质量方针：“坚持质量第一，持续绩效改进”。

2．项目质量目标：
1）、分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足顾客要求；
2）、质量事故为零，质量问题控制在1起/年以内；
3）、顾客满意度≥90%。

3．创优规划
贯彻“坚持质量第一，持续绩效改进”质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。

即：
3.1 全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。

3.2 各类原材料符合设计要求，合格率100%。

3.3 各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。

3.4 分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。

六、质量管理组织和职责
1.管理组织机构
为搞好全面质量管理，项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工区设立工区长为组长的质量管理领导小组。

项
目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设1名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。

项目部每月、工区每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。

项目部和工区根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真形容质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。

2. 职责分工
建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

2.1项目经理质量职责
项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下：
⑴.贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

⑵.贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。

⑶.组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。

⑷.负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2.2项目副经理质量职责
⑴受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。

⑵按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC 小组活动。

⑶积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。

2.3总工程师质量职责
⑴对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

⑵在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。

⑶负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，并协
助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

2.4质量检测部职责
⑴依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

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图6.1 工程质量保证体系图
⑵确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护
好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

⑶负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

2.5工程技术科职责
⑴负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

⑵负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

⑶组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。

2.6试验室质量职责
⑴负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

⑵负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

⑶负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备
的核定、校准及使用管理工作。

2.7测量队职责
负责本工程项目的现场交接桩、测量方案的编制与实施、导线及水准点的复测（含联测）、施工放样、施工测量及竣工测量工作等。

2.8工区长职责
⑴负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。

⑵负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。

对工序的交接和质量问题的发生负责。

七、施工管理依据的文件
1. xxxx至xxxx高速公路工程项目第xxxx分段合同文件、两阶段施工图
设计文件。

2.现行的公路工程施工技术规范、试验规程、工程质量检验评定标准。

JTG E40—2007 《公路土工试验规程》
JTG E30-2005 《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》
JTG E42—2005 《公路工程集料试验规程》
JTG E41—2005 《公路工程岩石试验规程》
JGJ 55-2011 《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ/T98-2010 《砌筑沙浆配合比设计规范》
JGJ 107-2016 《钢筋机械连接技术规程》
JGJ 18-2012 《钢筋焊接及验收规程》
JTG F10一2006 《公路路基施工技术规范》
GB50995一2014 《工程测量规范》
JTG F 90一2015 《公路工程施工安全技术规范》
GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》
GB 50086-2001 《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
JTG F30-2014 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》
GB50164-2011 《混凝土质量控制标准》
GBT50107-2010 《混凝土强度检验评定标准》
JTG B01-2014 《公路工程技术标准》
JTG F80/1一2004 《公路工程质量检验评定标准》
JTG F60一2009 《公路隧道施工技术规范》
JTG/T F60一2009 《公路隧道施工技术细则》
JTG/T F72一2011 《公路隧道交通工程与附属设施施工技术规范》
GB/T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》
3. 我公司目前的质量管理体系文件和制度。

八、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置
1.人员（含技术）需求和配置
按项目管理办法配备工程管理及技术人员，根据施工现场实际情况及工程需要陆续进场作业班组及人员。

项目部及各施工队人员配备表
2. 施工机具需求和配置
主要施工机械、设备见：“主要施工机械设备需求和配备表”，先期进场的设备为土石方设备、发电设备、拌合设备和先期隧道施工设备。

其它设备根据工程需要陆续进场。

主要施工机械设备需求和配备表
表8.2
九、场地、道路、水电、消防、临时设施规划
1. 场地规划
由项目经理牵头，主要管理技术人员组成调查组，多次对施工现场进行详细调查，多次讨论研究最佳布设方案。

综合布置原则：科学规划、合理布置；因地制宜；确保安全、质量、进度要求的原则。

项目经理部：合同段沿线高山峡谷，地形复杂，可用于项目驻地建设的地形不适宜，且生活用水困难。

经充分调查讨论后确定在仁和区太平乡租用花山社区内居民楼，水、电、道路等基本设施齐全，办公、住宿条件完善，且已装修，篮球场等娱乐设施齐全，交通方便，作为项目经理部驻地。

项目部用房35间，一层主要做办公、食堂用，二层至五层主要做会议室、职工住房用。

项目部工地试验室建于项目部旁边，便于管理。

10分段施工总平面布置见p14图。

隧道施工一、二队驻地同隧道拌和站同位设置，搭建活动板房和租用部分民房解决办工及生活所需。

项目经理部将设工地试验室（200m2），会议室（50m2），档案室设于大办公室内,同项目部驻地同地点建设，并同时投入使用；在工地试验室配备充足的试验检测设备和经验丰富的试验人员。

表9-1
项目经理部及各施工队驻地及办公区域将按要求进行布置和美化，设置各类标志标牌，并进行必要的地面处理，设置停车场等设施，作到文明、规范。

驻地建设、其它临时设施的修建以及主体工程有施工过程中都将体现环保意识，树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，努力和自然环境融为一体，把该工程建成为一条“安全、舒适、环保”公路。

图9-1 TJ10分段施工总平面布置图
2. 道路规划
本合同段隧道施工点跟据施工需要设横向施工便道均从主施工便道接入红线内。

经现场调查讨论，本合同段范围内共设临时便道2条，长约2.55公里，1号便道为灰嘎隧进出场道路，按3.5米宽修建（对弯道急的地段进行加宽处理，200m设置一个错车道）；2号临时便道从1#便道接至灰嘎隧道进口端、拌合站、现场施工驻地内，按6.5米宽修建。

2条便道基本可满足人员、设备进场施工和材料运输要求。

表9-2
3. 弃土场规划
本合同段的弃土场按设计建于K27+700～K27+920段右侧xxxx互通C匝道路基填方下沟谷地带，主要解决xxxx隧道弃渣和路基弃土(隧道洞渣主要用于xxxx分段xxxx互通填方)。

表9-3
4. 施工用电规划
本分段施工用电主要使用经理部招标架设的的永临结合电力设施（隧道变电站）接取生产用电，xxxx分段另配备4台300KW发电机组供电力设施未架通前的施工用电，永临结合电力设施架完成后作为停电时备用电源，隧道洞口设1250KVA及800KVA变压器各一台。

项目部及工区用电由当地所租用的民房解决。

各施工队、班组用电由租住地的民房或附近的生产用电解决。

5. 生活、生产用水规划
项目部生活用水由租用民房提供，10分段施工队生活用水在K28+600处路线左侧天然沟渠（灰力苏沟）建集水井和埋设2根2.5寸PVC管（自流式）引入各工区驻地水池中，PVC管埋入地面以下30cm，预计车辆碾过处作夯实和加厚回
填处理，防止其破裂和冬季发生冻结。

10分段施工水用包括湿式凿岩用水，混凝土拌合用水，清洗施工机械用水等，生产用水在路线左侧天然沟渠（灰力苏沟上游水库）埋设1根50mm钢管（自流式）引入各施工点水池中（含高位水池），PVC管埋入地面以下30cm，建蓄水池，由各施工队抽取，使用前应检测或处理至水质达标。

6. 防火与消防规划
与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在油库、临时炸药库、器材库、车间等处及施工车辆上配备适当数量
的灭火器。

7. 临时设施规划
临时设施位置规划见总体平图（图9-1）
7.1砼拌和站
本合同段砼采用集中拌和生产，用砼罐车配输送泵运输至各工点。

拌和站、堆料场按规定硬化，钢筋加工房搭棚并硬化地坪。

合同段砼工程主要使用散装水泥，另建小型袋装水泥库以备不时之需。

7.2 炸药库房
总经理部统一协调调配，分部只摊销1万元左右的炸材临时存放点，项目分部派专人负责炸材安全管理。

7.3 钢材集中加工房
按施工标准化指南相关要求，钢筋（含型钢）应统一加工，结合本标段实际，集中加工场拟建于K28+360～K28+420路基上。

该段路基混凝土拌和站附近，便于施工管理，且距离隧道较近，可有效节约钢筋（型钢）调运成本。

7.4 施工营地
根据工程施工需要拟建1处生产、生活施工营地，采用现场建活动板房解决，具体方式及位置由现场实际实施时确定。

十、影响施工质量的因素分析及其控制措施
1．影响施工质量的因素分析
关键工序是施工是质量控制的重点，起至关重要作用的工序在施工过程中应加强施工过程控制，以确保施工质量。

未按以下质量控制点的关键工序控制，均是影响施工质量的因素。

质量控制点
（1）以下工序应作为施工关键工序控制：
a. 以下关键工序通用于本项目所涉及的所有相关工序。

①测量：施工复测，控制点加密测量，施工测量放样；
②结构砼和砌体：合格材料的选用，砼、砂浆配合比设计，材料进场质量检验，混合料的拌和、运输，砌石工程的石料清洗、砌筑，砼工程的模板加工、立模、浇筑、养生、施工缝处理，片石砼工程所用片石材料的清洗，预制工程的预制平台搭建；
③钢筋制作安装：合格材料的选用，材料进场质量检验，材料防护，制作，钢筋安（吊）装；
④超前管棚：导向管定位、搭设平台和安装钻机、钻孔、清孔及验孔、安装管棚钢管、注浆；
⑤超前导管注浆：制作钢花管、小导管安装、注浆；
⑥药卷锚杆：锚杆孔钻进、安装药卷、安装锚杆、封口；
⑦型钢拱架：型钢钢架加工、钢架安装、系统锚杆焊接定位、锁脚锚杆锁定、挂钢筋网、复喷混凝土；
⑧喷射砼施工：喷射砼配合比设计、砼喷射、养护；
⑨防水板施工：断面量测、基面处理、铺设防水板；
⑩二次衬砌：模板衬砌台车设计与制造、衬砌钢制安、台车定位、台车净空及衬砌厚度检查、浇筑砼、脱模、砼养护、地质雷达检测；
b. 除以上关键工序外，本项目所涉及的关键工序还包括以下工序。

①土石方开挖及回填：挖方的土质边坡整修、石方爆破、路槽开挖和整修，路堤填筑前的清表和碾压，土质填料的选用，土石填料的摊铺、碾压，路床整修；
②软基处理和地基加固：土工合成材料的铺设，砂（石）垫层的清底、摊铺、碾压，施打碎石桩，施作塑料排水板，抛石挤淤等，及以上项目所需材料的进场质量检验；
③防护、排水及桥梁扩大基础的基坑（槽）开挖，及（挡墙背、涵墙背、桥台背）三背回填的透水性材料选用、分层摊铺、分层碾压；
④隧道：超前地质预报，监控量测，超前支护，围岩级别判定和开挖，石方开炸的光面爆破，围岩超、欠挖控制，初期支护，防、排水施工，仰拱回填，无砂砼基层，砼调平层，二次衬砌。

在今后施工中所涉及到的但未列入以上关键工序的项目，应在开工前予以明确。

（2）确定关键工序的质量控制点
质量控制点指为保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。

下列影响因素应列为工序的质量控制点：
①对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；
②工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位（如混凝土浇筑前的模板安装工序对混凝土浇筑工序的影响）；
③严重影响项目质量的材料的质量和性能（如使用不合格的水泥、砂、石
等材料后对工程质量的影响）；
④影响下道工序质量的技术间歇时间（如稳定土用水泥的凝结时间对其施工质量的影响）；
⑤某些与施工质量密切相关的技术参数（如沥青混凝土的拌和、摊铺、初压、复压、终压时的温度控制对其施工质量的影响）；
⑥容易出现质量通病的部位（如三背回填，桩基钻孔等易出现质量通病的部位）；
⑦紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

2. 影响施工质量的控制措施
a. 项目部工程（技术）科在进行项目质量管理策划时，根据实施性施工组织设计/专项施工技术方案及施工现场实际情况确定关键工序，设立质量控制点并做好关键工序技术能力分析。

质量控制点的设置原则：
①具有关键质量特性的工序；
②工艺上有特殊的要求，且对下道工序有重大影响的工序；
③内、外部质量信息反馈中出现不合格品较多的工序。

按第①条、第②条设置的质量控制点应长期控制。

按第③条设置的质量控制点属动态控制，若连续三个月达到规定质量要求并保持稳定，可予以撤消转入正常管理。

关键工序能力分析：
定期进行工序能力分析，对分析结果中能力不足者提出改进方案，由相关单位实施，并对实施效果进行验证，对效果明显的改进方案应及时纳入有关工艺和质量控制文件中。

b. 项目部质检科作为关键工序质量控制的归口管理部门，负责对关键工序的日常监督检查和对关键工序计量器具的重点控制和管理，以及统计分析工作。

①建立质量控制点明细表，对关键工序实施动态监控，并向有关部门及时传递动态管理信息；
②加强对质量控制点检测设备的状态控制和管理，保证周检率100%和设备在周期内合格率100%；
③针对特别重要的质量控制点制定《质量控制点检验指导书》，由项目质检员按检验指导书严格进行控制。

c. 各施工队做好关键工序的现场控制和管理，并做好工序施工记录。

各质量控制点操作工应熟练掌握各类控制文件要求和岗位技能，严格按规定的工艺标准进行施工操作，发现问题时应及时上报处理。

十一、进度控制措施
本合同段主要工程为隧道工程，隧道工期按36个月控制。

根据其施工特点，在安排各分项工程施工顺序时需考虑：a.农忙季节对民工组织的影响；b. 雨水期对取砂及砂卵石、土石方及基坑开挖的影响；c.各分项工程施工间的相互衔接。

1. 进度保证方案
公司向本项目抽调富有实践工作经验、年富力强的干部，组建攀大高速TJ10项目经理部。

根据施工现场的环境特点和施工特点，筹建隧道施工一队、隧道施工二队，组织施工经验、战斗力强的专业施工队伍，配备足够技术管理人员及与完成工程进度计划所需的机械设备承担本工程的施工；
按图11-1，在项目部成立工期管理机构，落实各部门智能，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中适时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

保证工期的资源及管理要素见图11-2。

图11-1 工期管理机构与职能分配图
图11-2 保证进度的资源及管理要素图
2. 进度控制措施
2.1 保证进度的组织控制措施
①由项目经理统一领导，总工程师主持，工程技术科具体负责施工进度计划的制订、控制和调整，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，按照工程结构、工序等分解工程，确定总体和分阶段的进度目标，建立目标控制管理体系。

确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；
②大力宣传新建攀大高速公路的重要意义，使全体参建员工认清形势，树立工程的紧迫感、责任感和荣誉感，积极投身到攀大高速公路的施工热潮中去；
③加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。

以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施；
④每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现；
⑤对控制工期的重点工程建立领导负责制，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。

把工程质量、安全和工期效率同职工的个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性；
⑥建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格执行技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工；
⑦注重与业主、监理、设计单位保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。

同时加强同地方政府有关部门及当地群众的沟通，为施工全面开展创造有利条件；
⑧正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

2.2 保证进度的技术控制措施
①由项目总工程师全面负责本项目的工程技术管理，工程技术科负责制。