有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法洪萍

有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法洪萍
发布时间：2021-06-07T15:52:31.430Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：洪萍
[导读] 摘要：我国是有名的基建大国，在很多基建工程中都获得了举世瞩目的成就。

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摘要：我国是有名的基建大国，在很多基建工程中都获得了举世瞩目的成就。

在建筑方面的优越性，也使我国衍生出许多建筑公司。

同行业的建筑公司为了能够中标，竞争非常激烈。

其实，要想从各类竞争中拔得头筹，除了本身的实力之外，其在建筑工程施工环节中完备的管理也是至关重要的一点。

因为完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最终的安全性。

因此，有效提升建筑工程施工技术的管理水平可以提升同行竞争力之外，对整个社会也十分有利。

本文介绍了建筑工程由始到终所参与的环节，希望从各个环节中提出施工管理方面存在的问题，最终从问题中找出提升建筑工程施工技术管理水平的方法。

关键词：建筑工程；施工技术管理；安全管理
在建筑工程施工阶段，为达到预期的项目建设目标，应有效提升建筑工程施工技术管理水平。

这需要对建筑工程施工技术管理现状进行解析，找出施工管理工作存在的问题，并采取针对性解决措施，如健全施工技术管理体系、优化责任制、强化质量管理、落实安全管理工作以及强化图纸会审工作，以有效提升施工技术管理水平。

本文就有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法进行探讨。

1建筑施工技术管理对建筑工程的影响
建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。

随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。

建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。

可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。

2建筑工程施工技术管理水平的不足
2.1人员管控意识薄弱
公司领导者是公司全员树立管控意识的重心，领导者若欠缺责任感，忽视对公司施工技能的管控，没有尊章办事，公司管控局面就会失控。

公司是一个大家庭，领导者就像父母，员工就是他们的每一个孩子，每个人都有不同的事情要做，但又相互影响，相互制约。

领导者作为公司的领头羊，需要把握好度，若管控意识薄弱，就会使各层人员的工作受到影响，减低了人员技能运用与提升的积极性。

此外，技能管控意识的薄弱会致使人员工作懒惰，甚至不愿意接受新兴技能与相关知识的获取，不乐意跳出自己的舒适圈，为图省事一味使用老旧技能，造成公司在技能管控的不达标，严重耽误了公司发展前进的脚步。

2.2施工设备技术的问题
建筑施工过程中，由图纸中的规划会对建筑进行一个安全性的评估。

其实，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题，决定建筑中的角度，建筑的承受系数等做出了评估。

在实际的施工期间，工地用料则是另一个保证安全性的环节之一。

除此之外，施工技术的先进性也是对建筑安全性的保障之一。

对设备本身及其技术进行更新之时，肯定会考虑到旧设备中存在的问题，因此，对于一些技术上的问题进行及时的更新，不仅可以加快工程进度，对于施工过程中的安全保证，以及建筑最终呈现程度都会是有利的。

3提升建设工程施工技能管控水平的举措
3.1建立健全的建设工程施工技能管控模式
建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。

为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。

管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。

实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。

3.2强化施工技术图纸会审工作
在建筑工程开发建设过程中，技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作，提升项目的施工质量与安全。

为此，在实际工作开展过程中，应有效强化施工技术图纸会审工作，使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。

会审人员需依据项目的实际施工情况，对施工技术图纸进行深入分析，及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题，进而及时对其进行纠正，保证施工图纸的精准度与有效性，避免出现施工质量隐患，有效提升建筑工程的整体建设可靠性与安全性。

3.3责任主体落实到人
在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。

尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。

方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。

3.4管理建筑工程施工成本与进度
在建筑工程施工技术管理过程中，应突出建筑工程施工成本与进度管理，以保证项目开发的整体经济性与可行性。

在施工技术管理工作开展过程中，应加强项目施工成本管理与工程施工周期管理，以确保在工程造价预算内完成项目建设，在合同约定的工程开发周期内完工，保证建筑工程的整体开发可行性与有效性。

还应加强施工成本与施工周期管理，可避免资源浪费、提高项目建设效益，推动建筑企业可持续发展。

3.5严格建筑工程验收环节
建筑工程的验收环节中，最显著的问题就是验收规范不统一的问题。

例如，建筑工程竣工后房屋面积计算问题，行业之间有行业标
准，国家有国家标准，与国外合作的建筑工程有国内外不同的标准。

如此不统一的情况一，对于最后呈现的验收报告是有出入的。

这样直接会影响到建筑的安全性问题。

因此，最好的办法是将各种标准集合之后总结出一个共用的标准。

结束语
我国人民十分注重“安居乐业”，而其中的“安居”便是指各类的建筑工程。

由此看来，建筑工程施工技术管理其实涉及社会中各个方面的问题。

关于如何有效提升建筑工程施工管理水平，应该从其中的各环节管理入手。

由点及面，从局部到全面，一层一层的细化各环节管理，最终才可能确保验收完成后的建筑工程不会出现问题。

未来，建筑工程开发建设中应在引进先进工艺、技术的同时，有效提升施工技术管理水平，进而提升建筑工程整体开发的安全性、经济性与可行性。

参考文献：
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[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）：135.
[3]宋乃佩.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2020（14）：148.
[4]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（09）：120-121.。