公司月度绩效考核表 (试用主管、普通员工)
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执行力
6
是否反应迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩
9
创新方面
4
是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作
ห้องสมุดไป่ตู้10
业绩
岗位及上级安排的其他工作完成的数量及质量情况
60
参照公司各项制度、规定、文件要求、岗位工作职责、工作标准等评分，发现不符合每次扣4分（列举具体行为事例及所扣分值）
公司月度绩效考核表 （试用主管、普通员工）
姓 名：
部门：
岗位名称：
考核人：
考核日期：
序号
考核项目
KPI
配分
指标定义
评分标准
考核期间实际数据
数据提供部门
自评得分
上级考评得分
1
态度
纪律性
3
上班、公司会议出勤情况
迟到、早退、无故缺勤每次扣1分
总经办
2
个人形象
3
着装及礼仪是否符合公司要求
未按照公司要求穿着工服、佩戴工牌、接打电话，每次扣1分
自我考核本人补充意见：
上级考核人员评语
本人确认
□ 本人同意上级领导的评价
□ 本人不同意上级领导评价，原因为：
□ 是否申诉及申述日期：
签名： 日期：
签名： 日期：
总经办
3
遵纪守法
4
公司规章制度遵守情况
有公司处罚，每次扣2分
总经办
4
责任心
5
是否能自动自发竭尽所能地完成工作
5
团队合作
5
是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排
6
能力
沟通协调
5
是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系
7
业务知识与技能
5
本职业务知识的丰富程度，是否能够充分完成本职工作
8
行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后进行补充）：
11
1、
12
2、
13
3、
14
4、
15
5、
16
6、
17
7、
18
8、
19
9、
20
10、
21
其他
未列入以上明细的其他情况
/
考核期内有客户奖励、客户投诉等其他未列入以上明细需要奖励或处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚
自我考核得分： 上级考核得分：
6
是否反应迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩
9
创新方面
4
是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作
ห้องสมุดไป่ตู้10
业绩
岗位及上级安排的其他工作完成的数量及质量情况
60
参照公司各项制度、规定、文件要求、岗位工作职责、工作标准等评分，发现不符合每次扣4分（列举具体行为事例及所扣分值）
公司月度绩效考核表 （试用主管、普通员工）
姓 名：
部门：
岗位名称：
考核人：
考核日期：
序号
考核项目
KPI
配分
指标定义
评分标准
考核期间实际数据
数据提供部门
自评得分
上级考评得分
1
态度
纪律性
3
上班、公司会议出勤情况
迟到、早退、无故缺勤每次扣1分
总经办
2
个人形象
3
着装及礼仪是否符合公司要求
未按照公司要求穿着工服、佩戴工牌、接打电话，每次扣1分
自我考核本人补充意见：
上级考核人员评语
本人确认
□ 本人同意上级领导的评价
□ 本人不同意上级领导评价，原因为：
□ 是否申诉及申述日期：
签名： 日期：
签名： 日期：
总经办
3
遵纪守法
4
公司规章制度遵守情况
有公司处罚，每次扣2分
总经办
4
责任心
5
是否能自动自发竭尽所能地完成工作
5
团队合作
5
是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排
6
能力
沟通协调
5
是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系
7
业务知识与技能
5
本职业务知识的丰富程度，是否能够充分完成本职工作
8
行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后进行补充）：
11
1、
12
2、
13
3、
14
4、
15
5、
16
6、
17
7、
18
8、
19
9、
20
10、
21
其他
未列入以上明细的其他情况
/
考核期内有客户奖励、客户投诉等其他未列入以上明细需要奖励或处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚
自我考核得分： 上级考核得分：