新员工--月度考核表

编号：SSM/HR/20120508/001
新员工月度考核表
部门姓名编号职称
考核标准新员工入职一个月后填写此表。

本表在综合素质、专业素质、制度
遵守三方面对员工进行考核，其中综合素质成绩为60分，专业素质
成绩为40分，制度遵守为扣分项目。

计算方式为综合素质成绩（60
分）+专业素质成绩（40分）-制度减分。

考核成绩满100分的员工
提前转正；考核成绩100分以下80分（含）以上，综合素质单项考
核无D级者按期转正；考核成绩80分以下60分（含）以上，综合
素质单项考核无D级者延长考核期限；考核成绩低于60分或综合素
质单项考核有一项为D级者公司将不予以任用。

注：如不根据实际情况打分或胡乱打分者，将视情况给予打分者10
——20分的扣分处理。

到职日期年月日
考核期间
自年月日
至年月日
综合素质考核（60分）
项目考核内容分数自评评分主管评分
工作效率A.工作效率非常高,能提前并保质保量完成规定工作。

10
B.工作效率较高,能按时完成规定工作9、8
C.工作效率一般,偶尔需要同事帮助，才能按时完成规定工作。

7、6、5
D.工作效率不高,经常需要同事帮助，才能按时完成规定工作。

4、3、2
工作质量A.工作过程中从不出现失误，工作结果优秀。

10
B.工作过程中偶尔出现失误，工作结果良好。

9、8
C.工作过程中时常出现失误，工作结果一般。

7、6、5
D.工作过程中经常出现低级错误，工作结果和预期相差甚远。

4、3、2
勤勉负责A.工作勤勉负责, 能主动承担工作中的失误，并加以有效的改正。

10
B.工作主动负责, 能承担工作中的失误，并加以有效的改正。

9、8
C.工作偶尔需提示,偶尔能承担工作中的失误，并加以改正。

7、6、5
D.经常忽略或忘记工作,对于工作中的失误，推诿，找借口。

4、3、2
忠诚度A.完全遵守公司规章制度，主动为公司的利益作出贡献。

10
B.完全遵守公司规章制度，愿意为公司的利益作出让步。

9、8
C.基本遵守公司规章制度，偶尔为公司利益作出让步。

7、6、5
D.基本遵守公司规章制度，不愿为公司利益作出让步。

4、3、2
服务精神A.主动帮助配合他人完成工作，并乐意接受本职之外的工作。

10
B.能配合他人完成工作，并接受本职之外的工作。

9、8
C.偶尔配合他人完成工作，勉强接受本职之外的工作。

7、6、5
D.从不配合他人完成工作，不接受本职之外的工作。

4、3、2
团队精神A.与人相处融洽，有优秀的团队协作能力。

10
B.与人相处融洽，有良好的团队协作能力。

9、8
C.与人相处良好，有一定的团队协作能力。

7、6、5
D.与人相处尚可，不具备团队协作能力。

4、3、2
合计综合素质考核成绩总分为60分。

60-0 综合
成绩
计算公式：综合成绩=自评评分*30%+主管评分*70% 60-0
专业素质考核（40分）
考核项目A：5分B:4分C：3分D：0分自评评分主管评分
专业技能专业技能水平优
秀
专业技能水平熟
练
专业技能水平一
般
无专业技能
岗位职责认
知非常熟悉本岗位
的工作职责
基本了解本岗位
的工作职责
对本岗位的职责
认知不清
完全不了解
专业软件掌握能力完全掌握并能熟
练运用专业软件
能熟练运用专业
软件
能简单使用专业
软件
完全不会使用
职业道德严守保密原则，
从不泄露秘密
遵守保密原则，
偶尔泄露秘密
不遵守保密原
则，常泄露秘密
口无遮拦，随意
泄密
实际问题处理能力能独立妥善解决
工作难题
经同事协助能妥
善解决工作难题
经同事协助基本
能解决工作难题
无法独立解决而
又不沟通
工作创新能
力善于提出具有建
设性的意见
时常提出具有建
设性的意见
很少提出具有建
设性的意见
从不提出具有建
设性的意见
工作计划及执行能力能合理的制定计
划并按时完成
有一定的计划并
能基本执行
工作计划简单但
不能独立执行
无任何工作计划
领会上级意
图总能准且理解上
级意图。

基本理解上级意
图
偶尔理解上级意
图
无法理解上级意
图
合计根据考核人的工作描述及工作业绩进行评分，分值为40分40-0 专业成绩计算公式：专业成绩=自评评分*30%+主管评分*70% 40-0
制度遵守考核（为扣分项）
制度项目通报批评
9分/次
无故旷工
9分/次
罚款处罚
5分/次
迟到早退
5分/次
病假
1分/次
事假
1分/次
合计
扣分
考核结果
考核成绩考核成绩=综合素质加权成绩+专业素质加权成绩-制度扣分合计
人力资源部意见：
人力资源部：
年月日
部门领导意见：部门领导：
年月日
总经理意见：
总经理：
年月日。