营销国际格局的战略规划

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营销国际格局的战略规划
一；战略规划定位
国际市场营销的战略规划应以“内”为基础，以“外”为中心的全球化战略。

因为，国际化不是靠巨大的加工能力向外疯狂出口，而是需要用自己整合知识资源各种因
1.
同质化的程度非常高，竞争的残酷程度可以想像。

经过２０多年的市场开放与企业发展，中国企业已具备了导入战略的基本条件，并
且也到了战略规划的关键期。

目前，知识作为一种无形的、可以快速移动的生产要素，成为企业获取竞争优势的关键，而其他有形生产要素的重要性则在下降。

观察美国、日本、韩国跨国公司就会发现，这些公司起家时的产品也是低成本的生产要素，靠低价、高质量的产品走遍世界。

2.中国企业的机遇
3.
会走向世界。

因此，目前对中国的企业来说，导入全球化战略迫在眉睫。

4.战略思路的形成要三个条件
战略思路的形成要三个条件，一是一定的发展观；二是充足的战略情报（不是市场信息）；三是企业家自为，等等。

目前这三个条件在许多企业中都有不同的缺失。

比如企业持有的是跨跃发展观还是平衡发展观，是持续发展观还是科学发展观，对
于企业形成战略思路很重要。

中国一知名企业曾提出“速度决定”论，指的是高速、快速就可以在竞争中致胜，虽然有一定道理，但不一定科学。

在实践中的后发优势，在客观过程中渐进阶段代替飞跃阶段等等，都否定了单纯的发展高速度，单纯的高
速发展应以各种条件匹配为基础。

企业请国外公司咨询时，既不知对方所持发展观，
了ERP
处；另一方面，上级总感到下级适应性和灵活性不强，缺少综合性人才，总要事必
躬亲，陷入具体事物中无法自拔，没有时间，更没有精力去考虑企业的长远发展问题。

企业制定整体的战略规划，不仅是制定经营规划的要求，更是适应未来环境变化越来越快的需要。

因此制定战略规划，从企业发展上看，是首要的和主导的。