装饰工程风险评估方案

风险评估方案
1 分析工程可能出现的风险
目前针对本工程可以预见的风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致的风险；劳务分包队伍选择的风险；结构复杂部位的施工、技术风险；屋面吊顶的的安全性风险；技术人员的技术经验和水平高低风险；新技术、新工艺使用过程中出现问题的风险等。

2 制定风险管理计划
风险管理计划主要包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必须的资源和费用预算。

施工过程中，项目部将根据项目风险管理计划，制定项目风险管理实施计划，配置相关资源，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。

3 建立项目风险管理组织
✧项目经理应负起全面风险管理的领导责任。

✧项目经理之下设一名风险管理协调人员，帮助项目经理组织和协调整个
项目管理班子的风险管理活动。

✧风险管理分析员、评估员、监控员可聘请技术、经济、项目管理等专业
权威人士担任。

图18.7.3项目风险管理组织机构图
4 抵御风险的具体措施
（1）针对工程材料、设备等价格涨跌及供应脱节等，项目部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠的材料设备供应商，再者签订合同
时充分考虑价格涨跌及供应问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承担责任的依据。

（2）对于避免选择技术、施工能力差的劳务分包队伍，应选择的施工队伍，并要求配备技术精、经验丰富的施工班组，并且签订内容详细的分包合同，避免施工过程产生没必要的经济纠纷。

（3）对于高挑空结构的施工和各专业施工配合等技术性风险，项目部将提前编制详细的专项施工方案，并进行论证，进行可行性分析，避免造成出现安全事故或工程返工情况等。

（4）对于新技术、新工艺的使用过程中出现的风险，项目部将针对本工程组织相关专家组，为工程各阶段施工提供技术上的保障，并对新技术、新工艺的使用实时监控，把出现问题造成损失控制在已定范围内。

（5）本项目中将出现大量的脚手架，所以对于脚手架的安全控制显得尤为重要。

5 危险源辨识及安全管理重点
5.1 危险源辨识
依据不同施工阶段的施工条件、施工特点和施工方法，对各个施工阶段进行全过程分析，对现场的危险源进行全面的辨识、评价，确认出对项目职业健康与安全影响较大的危险源（即施工存在的较大风险），对其实施重点管理和监控。

1）危险源评价方法及评价标准：危险性= LEC L－事故或危险事件发生可能性E－暴露于危险环境的频率C－危险严重度
三个主要因素的评分方法如表5.1.1
表5.1.1 危险源评价方法及评价标准
2）评价结果分类及控制要求见下表5.1.2
表5.1.2 危险源评价方法及评价标准
3）作业过程安全控制（表.5.1.3~5）
表5.1.3 脚手架工程
表12.5.1.4 装饰过程
表12.5.1.5 建筑电气。