浪潮集团企业ERP解决方案
浪潮ERP-GS企业集成解决方案-管理资料
浪潮ERP-GS企业集成解决方案-管理资料一、浪潮ERP-GS简介及应用现状浪潮ERP-GS是浪潮基于多年服务于大型集团企业信息化建设的经验，并充分吸取国内外著名管理软件的设计思想，专为集团型客户度身订做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、等多个应用模块，。
浪潮GS应用软件采用Browser/Server的方式来运行，客户端可以通过任何网络甚至是Internet直接登陆到公司的应用系统进行业务操作。
在B/S架构应用中，客户端会通过浏览器向服务器端传递Web化的数据查询语句，服务器端处理完用户的请求后会把Web化的数据记录集传送到客户端，由客户端的浏览器进行显示。
由于浏览器的扩展性限制，客户端在进行打印等操作时会受到较大的限制。
浪潮GS应用中，由于客户端和服务器之间要持续进行大量的业务流，这使得在管理员在部署浪潮GS应用时不得不面临如下难题：客户端硬件系统要求较高，现有的计算机硬件投资面临无法继续使用的风险；客户端部署、升级维护工作量大；现有的网络架构面临挑战，特别是跨网络部署浪潮GS应用时，网络将成为应用性能无法施展的瓶颈；在客户端通过网络连接到公司应用系统操作时，所有的数据包括登陆、应用、数据提交都是在网络上进行的，所有的数据面临安全的威胁。
如何快速部署浪潮GS应用？如何保护现有的计算机硬件及网络投资？如何保护浪潮GS客户端到服务器端数据传输的安全性？极通EWEBS 2008应用虚拟化系统，正是解决上述需求的一种先进和优秀的应用集中部署、管理平台，她基于A/S架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。
二、极通EWEBS 2008简介极通EWEBS 2008是一种应用虚拟化平台软件，其主要功能是向企业提供最佳性能、灵活快捷的应用交付服务。
浪潮ERP-SCM集团供应链管理解决方案(全文)
浪潮ERP-SCM集团供应链治理解决方案方案简介浪潮ERP-SCM供应链治理软件是浪潮公司凭借多年的企业治理软件开发经验，同时充分吸取了国外企业治理软件的治理思想，鼎立推出的一套治理集中、数据集中、决策集中的ERP 全面解决方案。
集团型企业在企业规模不断进展壮大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资治理上带来了难题。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件全面支持Internet，充分地利用技术优势解决了集中采购处理、异地仓库治理的瓶颈。
系统功能浪潮ERP-SCM供应链治理软件支持集中采购、分散采购等多种采购模式，可以提供多层次的物料视图，系统分别从集团、公司、库存组织、仓库、货位、工厂、采购组织等不同的层次维护同一物料不同层面的属性，更符合集团治理的特征。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了详尽的采购主数据，包括物料、供应商、货源清单、采购信息记录等，可以支持向内部供应商、外部供应商等不同类型的供应商采购。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了供应商合伙人功能，从而可以支持供应商为一个集团企业的多个公司进行采购以及结算等业务处理。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供多种采购订单类型，可以满足不同业务流程和不同类型物料创建采购订单的需要，同时采购订单可以通过手工录入、采购申请生成、采购合同生成等多种方式创建。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供了对收货时过量或者欠量收货的容差处理，以及发票检验时的数量价格差异处理。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件提供对每笔业务的治理跟踪功能，可以跟踪采购申请、采购订单、采购发票等单据的执行情况以及当前状态。
浪潮ERP-SCM供应链治理软件在设计时充分考虑了物料治理的多样性，对项目库存、寄存库存(供应商库存)、货位、批次、序列号、物料扩展项、库存状态都提供较好的支持。
系统支持库存可用量配置及查询和分库存组织核算，同一公司下不同的库存组织(工厂)可以分开核算。
浪潮ERP介绍
涉及行业多，经营业务多样化 不同业务经营形态不同，重点不一
高成长期、快速发展期或稳定期兼顾 企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
不同财务视角对会计数据的要求 不同管理诉求要求会计数据支撑
13
2.1综述-浪潮ERP-GS技术架构(基于开发平台和631模型)
1
浪潮产品介绍
浪潮集团有限公司
2
目录
一、浪潮集团情况介绍 二、浪潮ERP-GS产品介绍 三、浪潮军工解决方案
3 浪潮集团基本情况
400
300
232
200
193
175
152
150 单位：亿
125 RMB
125.8
105.8
100 82.9
75
50
25 0
401亿 366
305
272
人数：16213
上市公司
浪潮软件（600756） 沪市 浪潮信息（000977） 深市 浪潮国际（596.HK） 香港
浪潮集团营业额稳步增长
4
浪潮集团产业分布
中国云计算领导厂商
5 浪潮云产业介绍
浪潮云计算建设核心能力
云计算 标准
云架构 IT规划
云运维 服务
云计算中心
云安全 体系
云核心 装备
云实施 方法
自2008年以来浪潮在云计算基础架构、 节能体系、安全体系等领域主导起草了 七个国家级标准。
信息发布
P
供应商自助
I
采购协同
VMI
社会化网络 微博 用户行为分析
云应用
智能搜索
商务智能与战略绩效
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案主要包括以下几个方面：
1. 云计算和大数据解决方案：浪潮集团以云计算和大数据技术为核心，为客户提供端到端的解决方案。
通过云计算和大数据技术，客户可以实现资源的共享和管理，大幅降低IT 成本，提高效率和灵活性。
同时，浪潮集团的大数据解决方案可以帮助客户从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。
2. 数字化转型解决方案：随着数字化时代的来临，各行各业都在加速进行数字化转型。
浪潮集团通过提供全面的数字化转型解决方案，帮助客户实现业务流程的优化和创新。
无论是在制造业、金融业还是公共服务领域，浪潮集团都可以为客户提供定制化的解决方案，帮助他们在数字化转型的道路上取得更大的成功。
3. 人工智能解决方案：浪潮集团积极探索人工智能技术的应用，为客户提供人工智能解决方案。
无论是在机器学习、图像识别还是自然语言处理等领域，浪潮集团都具有丰富的经验和强大的创新能力。
通过引入人工智能技术，浪潮集团可以帮助客户提高业务的自动化程度，提高工作效率和精确度。
4. 安全解决方案：面对日益复杂的网络威胁和信息安全挑战，浪潮集团为客户提供全面的安全解决方案。
浪潮集团的安全解决方案覆盖了网络安全、数据安全、应用安全等多个方面。
通过引入先进的安全技术和优化的安全策略，浪潮集团可以帮助客户保护其重要数据和业务，提高整体的安全性和可信度。
总之，浪潮集团凭借其先进的技术和专业的服务，为客户提供全方位的解决方案。
无论是在云计算和大数据、数字化转型、人工智能还是安全等领域，浪潮集团都能够为客户量身定制最适合的解决方案，帮助他们实现业务的创新和提升。
浪潮ERP-GS解决方案(浪潮ERP、GS、PS等)
浪潮ERP-GS概述浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
浪潮ERP-GS全面解决方案针对目前集团管理中的资金管理散乱、财务信息失真、财务数据的不及时造成的决策滞后等突出问题，通过GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，使企业集团可以有效的进行全面预算、集中决策、实时监察下级单位财务信息，实现集团对下属企业的有效管理，以增强集团企业的竞争力。
浪潮ERP-GS解决方案包括：财务核算: 总账、往来、辅助、工资、固定资产、报表、现金流量表、应收、应付、存货。
财务管理: 资金管理、预算管理、费用管理、财务分析。
商业智能: 管理驾驶舱、单位监控舱、万能查询、领导查询。
供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、销售终端管理。
浪潮ERP-GS核心理念协同集中、随需应变随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作, 而且当今的企业经营模式已由传统的以产品为核心转变到以客户为主导。
企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。
浪潮ERP-GS充分吸收并体现“协同商务、集中管理、随需应变”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。
协同商务：浪潮ERP-GS将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排"虚拟企业"的资源。
面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。
浪潮ERP-GS可以将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以提供统一的用户界面，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部员工的信息平台，以实现协同工作、协同设计、协同生产等。
浪潮ERP介绍
供应商门户
供应商注册 网上订单 网上投标 网上报价 网上竞价 专家评标 信息发布 供应商自助 采购协同 VMI 财务应用
互联网用户
移动应用用户
经销商与客户 门户
客户/经销商注册
云应用
社会化网络 微博 用户行为分析 智能搜索 推荐引擎 商务智能与战略绩效 商务智能 绩效管理 风险内控 CRM
主数据维护申请
17
2.1主数据管理软件（GMDM）
应用场景(单级、多应用系统)
BI应用
维 护 编 码 规 则
主数据库
数据仓库
业务 数据
MDM平台
业务 数据
业务系统
1. 主数据标准管理，建立完善的、可共享的主数据档案 2. 异构数据集成，保障数据仓库与各业务系统的主数据一致性，为数据集成、 BI分析提供依据
企 业 运 营 层
专家门户 招投标管理
采购协同
供应商管理
集中仓储
集中销售
主数据管理
组织 人员信息 敏捷开发
会计科目 成本要素 流程管理
资产 物料
供应商 货源清单 数据交换
客户 价格数据
BOM 工艺路线
检验类型 检验方法 安全运维
GSP平台
预警平台
15
2.1综述-功能模块
HR分析 预算分析
融资租赁
委托投资
构件/脚本设计 数据模型设计 数据对象设计 元数据资源视图
运行时（Runtime）
界面展现 运行时 业务构件/脚本 运行时 业务流程 运行时 业务/分析模型 运行时
运行框架
数据访问
事务管理
异常处理
国际化
身份认证/授权
配置
缓存
日志
浪潮ERP预算费用管理产品解决方案V1.0
©
~5~
浪潮ERP预算费用管理产品解决方案V1.0
间 预算的 弹性可 以通过 项目的 上下级 关系体 现 ，对于 可以相 互拆借 的项目 预 算，可 以在其 上级项 目控制 预算， 这样就 实现 了单个 项目预 算的弹 性。 全面预算分析 预 算系统 针对各 责任中 心提供 及时的 预算分 析报 表，包括完 成对比 分 析 、预算 同期比 较、预算 构成分 析等， 并可根 据预算 分析结 果形成 绩效报 告。 预算的灵活编制 系 统提供 简单易 操作的 预算编 制界面 ，在系统 中录入 各预算 项目的 预 算 数，支 持 EXCEL预 算编制 方法， 并由外 部 EXCEL 导入预 算表数 据。 预算的自动预警 预 算除了 进行业 务控制 外，还 可以根 据定义 周期地 发布预 警信息， 以 消 息或 EMAIL 、图形 化等多 种方式 提供给 关心 此预算 的人员 。
Ins p ur Gro up
©
~4~
浪潮ERP预算费用管理产品解决方案V1.0
预 算在编 制过程 中往往 需要根 据总体 目标向 下分 解，而分解 时需要 按 照 标准， 例如按 工资总 额、按 人数、 面积等 方式 。提供 分摊标 准的编 制， 以 及依据 标准分 解预算 。 除 支持周 期固定 的年度 预算外 ，还可 以根据 需要设 臵滚动 预算，满 足 企 业长期 经营管 理监控 的目的 。 多种预算管理功能，彻底打破预算瓶颈 企 业的各 部门可 在一个 软件平 台上分 别编制 本部 门预算 ，并 按权限 实 时 了解与 本部门 相关的 预算的 状态 ，大 大减少 各部门 之间大 量的预 算协调 工 作量， 提高预 算编制 效率； 系 统可以 根据定 义的预 算项目 之间的 计算关 系 ，自动 计算出 相关预 算 项 目的值 ；系统 既可以 根据设 臵自动 导入， 也可 以手工 输入财 务、销 售、 生 产等其 他系统 的实际 发生数 ，通过 灵活自 定义分 析报表 的格式， 进行多 维 度预算 差异分 析，如 量差、价 差分析 及预算 和差 异的趋 势分析， 从而大 大 提高分 析的效 率和准 确性。 多预算控制方式 预 算系统 控制周 期包括 年、季 度、月、 旬、天 ，并可 提供每 种控制 周 期 的总量 、累计 多种预 算控制 方式，针 对不同 的预 算表、预 算项目 可设臵 不 同的预 算控制 方式。 日常业务控制 提 供多种 预算控 制方式 及控制 范围， 可以与 总账、 费用报 销、业务 系 统 等进行 无缝链 接，在业务 发生 时进行 实时的 控制 ， 控制 日常的 收支业 务、 控 制凭证 记账。 支持弹性预算 支 持 按 周 期 的 弹 性 和 按 项 目 的 弹 性 ， 当 某 一 预 算 周 期 设 为考 核 周 期 时 ，其明 细的周 期支持 预算数 据的弹 性，即 前面 期间的 数据超 出预算 时， 将 自动降 低后续 期间的 预算数 ，但总 的当前 考核周 期的数 据不变。 项目之
浪潮ERP介绍
18
2.2主数据管理软件（GMDM）
应用场景：分级部署、集中管理
系统部署结构
HR系统 主数据 BI系统 主数据 ERP系统 主数据
主数据库
主数据管理
主数据库
分 级 部 署 、 集 中 管 理
BI系统 ERP系统 主数据
主数据
主 数 据 申 请
、 接 收
19
2.3 GS6.0生产制造-产品策略
GS生产从制造类型、制造策略、制造协同三个维度支持各方面的需求
• 大连造船、江南造船、渤海造船、山海关造船
其他：中国电子科技集团公司、中国工程物理研究院、 中国商飞
11
目
一、浪潮集团情况介绍 二、浪潮ERP-GS产品介绍 三、浪潮军工解决方案
录
12
2.1综述-浪潮GS产品定位 – 客户应用价值
多级集团，多法人，分级授权管理，多园区 业务组织单元数量多，业务类型多，变更频繁 组织专业分工明显，组织间业务协同关系复杂 矩阵管理特色明显，组织间汇报管理关系复杂 涉及行业多，经营业务多样化 不同业务经营形态不同，重点不一 高成长期、快速发展期或稳定期兼顾 企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多 不同财务视角对会计数据的要求 不同管理诉求要求会计数据支撑
经销商管 理 业务协同 渠道管理 网上销售 售后服务 销售计划 销售门户
薪资管理 填表中心 人员合同 人员变动 人员管理 组织机构 基础设置 HR
管理视图
风险知识 库 风险内控
财务会计
预算
资金
系统管理
资产
财务管控
构件平台 预警平台
供应链
生产制造
安全搜索
电子采购
电子销售
浪潮集团 ERP myGS 全方位创新之路
浪潮集团ERP/myGS全方位创新之路浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。
2003年，浪潮连续8年蝉联国产服务器第一品牌。
浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。
2003年，浪潮集团的销售收入突破80亿元人民币。
浪潮ERP/myGS管理软件套件是浪潮结合10多年来企业管理软件开发经验和项目管理经验，整合中国顶尖企业管理需求，结合企业管理的思想和理论，吸收国外先进的企业管理理念，鼎立推出的一套企业ERP全面解决方案，更加适合中国国情，切实帮助企业提高管理水平，提升竞争力。
2002年9月，浪潮ERP列入国家863计划；2003年2月，浪潮通软获得首批国家规划布局内的重点软件企业审批认定；2003年3月，浪潮ERP获评中国第一个“优秀ERP软件产品”；2003年6月，据国际权威IT行业市场咨询和顾问机构IDC调查，浪潮ERP 连续两年在生产制造应用市场名列国内厂商第一位；2003年9月，浪潮通软荣获“ERP软件服务满意度第一”大奖；2003年，浪潮 ERP、SCM、CRM全系列产品列入国家863计划；2004年5月，浪潮ERP系统在中国航空一集团、中国海运集团、中国航天科技集团、中国兵器装备集团等大型企业集团成功上线推广，成就了高端企业集团管理信息化的典范；2004年，浪潮ERP产品荣获“中国计算机用户二十年信赖品牌”，连续8年被中国软件行业协会推荐为“中国优秀软件产品”，多次荣获“用户满意产品”；2005年，应用浪潮ERP软件系统的中国航天科技集团财务管理信息系统工程获评“2004-2005年度信息系统优质工程奖”；2005年，浪潮ERP荣膺中国软件测评中心颁发的“2004-2005年度优秀应用质量解决方案奖”，成为唯一获奖的ERP产品；……从克拉玛依起飞成功进入高端应用领域出身决定发展方向。
浪潮集团企业ERP解决方案
食品、饮料行业：
汇源果汁 得利斯集团
孔府家集团
双汇集团 北芪神公司 佳宝乳业
金融证券行业：
国泰君安
山东证券 华泰证券 中信信托 信达信托 湖北证券 北京证券 湘财政券 长江证券 辽宁证券
中国嘉陵集团
深圳国信证券
制药行业：
-16-
目
录
第一部分：公司简介 第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析 二、应用解决方案 三、实施与服务 四、投资收益分析 五、典型案例介绍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-17-
XXX万；
1999年06月，中标中国石油化工集团公司财务管理信息系统，成功占 有石油化工行业；
1999年12月，国强正式发布分行业ERP七大行业十大系列产品。
© Copyright Genersoft Co., Ltd -7
组织结构图
董事会
经营决策委员会
管理；
1998年08月，通软公司提出了管理过程平滑改进模型和浪潮国强ERP方 案——“金环计划”。向清华大学投资成立“清华——浪潮国强信息系 统研究所，采用IBM面向二十一世纪的商业应用框架SanFrancisco； 1999年01月，与北大青鸟合作，开始构造基于可复用软构件技术的软
件生产线，具备了软件规模化的生产能力；
华北制药 恩威制药
通化东宝
青岛国风药业 敖东制药 云南白药 荣昌肛泰
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-10-
部分客户
机械加工行业：
烟台汽车厂 山东常林机械集团 山东矿山机械厂 上广电金星电视机厂 上柴股份 南方摩托 宗申摩托 中国轻骑集团
浪潮通软ERP系统解决方案
浪潮通软ERP系统解决方案摘要本文将介绍浪潮通软ERP系统的解决方案。
浪潮通软ERP系统是一款集成了多个模块的企业资源管理系统，可以帮助企业管理各个业务流程，提高企业的管理效率和决策能力。
本文将从系统概述、功能特点、部署方法和实施流程等方面进行详细介绍，帮助读者了解和选择浪潮通软ERP系统。
1. 系统概述浪潮通软ERP系统是浪潮集团旗下的一款企业资源管理系统。
该系统拥有多个模块，包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等，可以满足企业各个业务流程的需求。
该系统支持多平台、多语言、多区域的部署，可以适应不同规模和行业的企业需求。
2. 功能特点2.1 综合管理浪潮通软ERP系统提供综合的企业管理功能，包括组织架构管理、权限控制、审批流程设计等。
企业可以通过该系统对组织结构进行管理，并根据需要设定不同的权限，实现对各个部门和人员的访问和操作控制。
同时，系统还支持自定义审批流程的设计，可以根据企业的实际情况进行灵活配置。
2.2 业务流程管理浪潮通软ERP系统的核心功能是管理企业的各个业务流程。
系统提供了销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理等多个模块，涵盖了企业的核心业务流程。
企业可以通过该系统对销售订单、采购订单、库存盘点、生产计划等进行管理，并实现与财务模块的数据关联和交互。
2.3 数据分析与决策支持浪潮通软ERP系统提供了丰富的数据分析和决策支持功能。
系统可以对企业各个模块的数据进行汇总和分析，并以图表等形式展示，帮助企业管理层进行决策分析。
同时，系统还支持报表设计和自定义查询功能，可以根据企业的需求生成各种报表和查询结果。
3. 部署方法浪潮通软ERP系统提供两种部署方法：本地部署和云端部署。
企业可以根据自身的需求选择适合的部署方式。
3.1 本地部署本地部署是将浪潮通软ERP系统安装在企业自己的服务器上。
企业需要购买相关的硬件设备，并进行系统的安装和配置。
本地部署可以提供更高的数据安全性和自主性，但需要企业自行维护和升级系统。
浪潮集团财务管理系统中铁二局成功应用ERP解决方案
浪潮集团财务管理系统中铁二局成功应用-ERP解决方案中铁二局成立于1950年。
成立之初，贺龙元帅授予“开路先锋”大旗。
半个多世纪以来，二局人始终高举这面旗帜，逢山开路，遇水架桥，参建铁路100多条，共计 9000余公里，为共和国的建设做出了卓越贡献信息化建设的“开路先锋”中铁二局集团有限公司隶属中国铁路工程总公司，是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产和年营业额均在100亿元以上，其控股子公司中铁二局股份有限公司股票在上海证券交易所上市，成为中国铁路建筑行业第一家上市公司。
公司三度位居“中国500家最大建筑工业企业”之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。
快速发展遭遇管理瓶颈从目前建筑行业的应用来看，大部分企业都进行了信息化建设，而中铁二局作为铁路建设行业第一家建立现代企业制度和股票上市的企业，辖有大小会计主体700余个，财会人员1100多名，财务管理和会计核算基础较好。
集团高度重视财务信息化，上世纪90年代初即开展会计电算化，自行开发并在集团各单位广泛推广使用“易通”财务软件。
随着企业规模的扩张和企业经营能力的增强，以及建筑企业特有的财务管理与核算要求，单纯的财务核算软件已不能满足企业快速发展的要求。
对于中铁二局来讲，主要存在以下问题：1. 财务人员水平参差不齐，财务规范制度不能落到实处。
2. 分子公司、指挥部、项目部分布国内外，各自建立自己的账套，数据孤立、分散，缺乏统一的对比、分析、监督、考核平台。
同时，上级单位无法实时、准确了解各分支机构的财务状况。
3. 管理成本高：大多数项目部地处偏远地区，现场审计成本高、效率低；内部交易、债权债务虚增业务、权益变动等业务需要人工识别、调整以及报表层层汇总上报等，导致合并报表编制周期长、耗用人力大；预算指标的下达、上报等都需要手工进行，同时还需要多个单位、多个部门参与，多个领导审批等，这些环节导致预算编制周期拉长。
4. 上级单位无法实时了解资金存量、分布情况以及大额资金流向，尤其对异地资金的管理和监控缺乏有效信息手段，资金使用风险大；资金管理人员忙于资金的筹措，而无暇集团资金的监控和分析，导致财务风险较大；资金预算停留在手工阶段，集团层面不能适时掌握资金存量，难以保证收支平衡，融资压力较大。
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述一、资金集中管理的概念与意义资金进行集中管理，主要是实现以下四个目的一是出资者的有效监控，合规、合法、合理；二是资源在集团内部的有效配置，三就是锁定资金风险，四是提高集团资金运作效益，进行能使更少的垫付资金可以获得更丰厚的回报。
TCL在实施资金集中管理后，效果就非常明显。
一般情况下只需要垫支四个亿，就可以实现400个亿的销售收入，资金紧张的时候，也曾曾经垫支两个亿的资金就可以实现400个亿的营业收入。
现在TCL的资金集中管理效率非常高，总公司和分公司资金的申请从提出来，一直到最后实现资金的到达账户30分钟就完成了。
但我国大部分大型集团企业的资金管理，还达不到这种程度。
资深董事麦肯锡来比较，中国企业和跨国公司的差距的时候，他特别讲到两点，一个就是合并，减少了公司内部的存积，就是我们的流程再造，另外就是实现了财务的集中管理。
对于大型的企业集团来讲你可以不实施预算，但是必须实施资金的集中控制，而实施预算的集团他肯定或者必须要通过结算中心的进出口来实现对于预算的全过程监控。
所以实时资金集中控制，资金账户的零在途、零余额、零风险、零距离应该是我国集团企业追求的目标。
资金集中管理，很多人认为是集团统一结算，实际上资金集中管理不等于统一结算管理。
集团企业的资金集中的功能主要是结算、配置、资金信息集成的功能，尤其是资金配置和风险控制，。
统一结算主要是统一结算处理，他是资金集中管理的基础，他能提供资金在哪里有多少，谁掌控，可以使集团大概的了解一下资金流动的信息，而要发挥配置功能，则必须与公司的业务链和价值链集成。
因此资金集中管理是以结算平台为基础的，与公司业务链和价值链集成应用的，适当把握集团集权与分权，进行合理调度的，支撑集团战略执行的集中式管理控制系统。
如何进行资金集中管理，一般说来要经过三大进程，这三大进程第一个进程就是内部的资金集成，第二个进程是内部的资金要和我们的业务链之间进行集成，第三个集成就是内部的价值链要实现和外部市场链的这种集成。
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述一、资金集中管理的概念与意义资金进行集中管理，主要是实现以下四个目的一是出资者的有效监控，合规、合法、合理；二是资源在集团内部的有效配置，三就是锁定资金风险，四是提高集团资金运作效益，进行能使更少的垫付资金可以获得更丰厚的回报。
TCL在实施资金集中管理后，效果就非常明显。
一般情况下只需要垫支四个亿，就可以实现400个亿的销售收入，资金紧张的时候，也曾曾经垫支两个亿的资金就可以实现400个亿的营业收入。
现在TCL的资金集中管理效率非常高，总公司和分公司资金的申请从提出来，一直到最后实现资金的到达账户30分钟就完成了。
但我国大部分大型集团企业的资金管理，还达不到这种程度。
资深董事麦肯锡来比较，中国企业和跨国公司的差距的时候，他特别讲到两点，一个就是合并，减少了公司内部的存积，就是我们的流程再造，另外就是实现了财务的集中管理。
对于大型的企业集团来讲你可以不实施预算，但是必须实施资金的集中控制，而实施预算的集团他肯定或者必须要通过结算中心的进出口来实现对于预算的全过程监控。
所以实时资金集中控制，资金账户的零在途、零余额、零风险、零距离应该是我国集团企业追求的目标。
资金集中管理，很多人认为是集团统一结算，实际上资金集中管理不等于统一结算管理。
集团企业的资金集中的功能主要是结算、配置、资金信息集成的功能，尤其是资金配置和风险控制，。
统一结算主要是统一结算处理，他是资金集中管理的基础，他能提供资金在哪里有多少，谁掌控，可以使集团大概的了解一下资金流动的信息，而要发挥配置功能，则必须与公司的业务链和价值链集成。
因此资金集中管理是以结算平台为基础的，与公司业务链和价值链集成应用的，适当把握集团集权与分权，进行合理调度的，支撑集团战略执行的集中式管理控制系统。
如何进行资金集中管理，一般说来要经过三大进程，这三大进程第一个进程就是内部的资金集成，第二个进程是内部的资金要和我们的业务链之间进行集成，第三个集成就是内部的价值链要实现和外部市场链的这种集成。
浪潮ERP-DRP销售与分销管理软件解决方案
重点难点分析：随着中国市场经济的不断发展，许多产品所面对的消费市场从单一的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场，一个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营，如何能够有效地管理销售网络，敏捷地应对市场变化，合理地控制库存水平，就成了企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。
对于分销网络来说，由于存在物理上的地域分隔，层次关系复杂多样，造成信息的失真与滞后，对于异地机构商流、物流、资金流的管理难度越来越大，这些问题主要体现在：面对分销网络的组织模式复杂多样性，如大区、分公司、办事处、子公司混合的模式，如何实现集中管理。
如何及时地传递订单和销售量信息，掌握市场需求的变化，合理地组织生产。
如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理。
如何建立基于各个异地仓库的完整性库存，以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。
如何建立起包括各级经销商的统一信息平台，从而实现整个销售渠道的销售、库存管理。
作为企业赖以发展和生存的基础是客户，如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。
方案概述：浪潮ERP－GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
浪潮ERP－GS分销解决方案针对集团企业销售过程中的销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、无法对客户的信用进行管理、市场反应滞后等突出问题，通过浪潮ERP－GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理、销售终端管理等业务模块，使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制，有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理、有效的降低销售网络的成本、降低库存资金的占用、加速存货的周转速度，及时地传递订单和销售量信息，掌握市场需求的变化，合理地组织生产，实现对整个销售网络的有效管理，增强集团企业的竞争力。
浪潮ERP管理实施办法
浪潮ERP系统管理办法为了规范管理、更好的利用本公司的ERP系统，确保软件使用的正确性、规范性、有效性以及简洁性，充分发挥ERP软件的性能，提高工作效率，减少因人为原因造成的系统错误，特制定本办法。
1、主题内容及适用范围本办法规定了ERP系统管理职责、主要功能模块定位、操作规范等。
2、管理职责2.1科技中心负责ERP系统的推进部署、用户培训、技术维护、系统安全运行监控、数据备份容灾，确保提供安全可靠的软硬件环境；负责用户注册、岗位维护、职责维护、基础数据维护等系统管理员的职责工作；并负责解决系统运行过程中软硬件方面的各种技术问题。
2.2财务部负责ERP系统中财务会计、资金管理模块中财务信息的初始化和相关财务基础数据的维护等；负责日常财务工作：凭证制单、内部交易等。
2.3人力资源部负责ERP系统中员工档案维护，工资基础数据定义等；负责员工工资发放。
2.4 资产管理部负责ERP系统财务管理里面相关资产基础数据维护等；负责资产信息的日常维护等。
2.5经济运行部负责ERP系统中经济报表日常维护以及供应链里面物料定义等工作。
3、主要功能模块定位3、1基础管理模块1)本模块主要由系统管理员进行一些基础设置，如往来单位定义、部门定义、流程定义等；相关职能部门也能进行一些业务的基础设置，如凭证接口、资金设置、单据信息维护等。
2）工作业务人员在这个模块中也有一个工作平台。
在这里可以进行日常业务的办理。
3、2财务会计1）本模块主要由财务部门使用，进行日常工作，对相关业务内容进行一些基础定义等。
2）人力资源部在这个模块中进行员工档案维护，工资发放，基础定义等。
3) 经济运行部在此模块中进行公司经济报表管理的工作。
3、3财务管理本模块主要由资产管理部使用，进行资产基础数据维护和资产变更、资产调拨等相关资产业务。
3、4 全面预算（待用）本模块由财务部门负责使用，进行集团预算，公司预算等的编制使用等3、5 资金管理本模块主要由财务部门使用，进行资金计算、信贷管理、资金计划等资金业务操作和资金基础数据设置等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场
大区
技术服务部
事业部
研发
市场部 业务运营部
北京 · 东北 山东 · 华北 上海 · 华南 深圳 · 华南 武汉 · 华中 成都 · 西南 西安 · 西北
服务管理部 培训认证中心 热线咨询中心
财务 &ERP事业部 流通 &供应链事业部 金卫 &PACS事业部 金融 &证券事业部
研发策划部 研发管理部 软件中心 测试中心 上海 · 新技术中心 清华 &国强管理研究所 北大可复用构件研究所
食品、饮料行业：
汇源果汁 得利斯集团
孔府家集团
双汇集团 北芪神公司 佳宝乳业
金融证券行业：
国泰君安
山东证券 华泰证券 中信信托 信达信托 湖北证券 北京证券 湘财政券 长江证券 辽宁证券
中国嘉陵集团
深圳国信证券
制药行业：
山西安泰集团
江苏轮胎厂 四中攀枝花矿务局
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-11-
目
录
第一部分：公司简介 第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析 二、应用解决方案 三、实施与服务 四、投资收益分析 五、典型案例介绍
华北制药 恩威制药
通化东宝
青岛国风药业 敖东制药 云南白药 荣昌肛泰
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-10-
部分客户
机械加工行业：
烟台汽车厂 山东常林机械集团 山东矿山机械厂 上广电金星电视机厂 上柴股份 南方摩托 宗申摩托 中国轻骑集团
软件高端市场；
1995年12月，与中国石油天然气总公司签约承建覆盖整个总公司的中油 财务管理信息系统，成为国内财务管理信息系统第一大单，占居中国财
务软件高端市场第一位；
1996年10月，与SYBASE数据库进行捆绑销售，开创了与国外软件公司合 作的先例；
1997年09月，浪潮国强财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审，
2、目的和目标
中长期目标为：在集团的统一规划下推进集团 内各企业的 ERP 应用，在了解掌握各企业信息 资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化 整个集团的资金流、物流与信息流，充分利用 集团内的各项资源，降低运营成本，最终实现 企业管理的整体最优化，以提高本企业在国际 市场中的竞争力。
© Copyright Genersoft Co., Ltd
IT技术方面：
1．各单位虽然有独立的IT部门，但对于IT部门在企业实施ERP项目时的作用未加以重 新确认和定义 2．集团内还缺少统一、规范、合理的关于数据安全、备份、灾难恢复方面的规章制度 和执行的手段 3．各单位在建设系统应用时，由于普遍采用了文件型数据库管理系统，扩展性受到阻 碍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
二、应用解决方案
1、国强ERP简介 2、总体设计思想 3、技术设计方案 4、第一阶段：财务+物流管理阶段 5、第二阶段：生产+全面质量管理阶段 6、第三阶段：电子商务与全面ERP实现
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-18-
成为国内首家通过财政部评审的基于大型数据库的财务软件，巩固了高 端市场的优势；
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-5-
发展历程：加强管理求发展
1998年06月，开始导入CMM（Software Capability Maturity Model) ， 设立管理过程改进部，开始按国际化质量标准体系进行产品的研发和
商业、交通、旅游行业：
南方航空公司 山东航空公司 济南铁路局 北京王府井 北京世都百货 上海浦东时代广场 上海新华联商场 中青旅集团
熊猫电子
中国嘉陵集团 合肥美菱集团
云南旅游集团
泰山旅游股份
能源、化工行业：
中国石油股份公司（下属大庆、胜利、中原、 克拉玛依等19个油田近10,000家用户）
-16-
目
录
第一部分：公司简介 第二部分：ERP应用方案
一、需求现状分析 二、应用解决方案 三、实施与服务 四、投资收益分析 五、典型案例介绍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-17-
行政、事业、文化、教育行业
中国青少年基金会（希望工程） 国家海洋局
山东省机关事务管理局
大众日报 杭州日报 长江日报 上海交大 山东省教委、文化厅、卫生厅及所属单位 济南市政府 山东省监狱管理局
中国石化股份公司（下属燕山石化、茂名石化 等近100家炼化、化工、化纤、化肥、油田类企 业） 吉联化工公司 宁夏灵武矿务局
总 经 理：王 虎
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-3-
发展历程：从MIS项目中起步
1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作； 1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利斯集团、孔府家 集团、青岛中药厂、荣昌制药等企业的MIS项目，积累了丰富的业务模 型； 1994年02月，开发的国强财务软件DOS版通过山东省财政厅评审； 1994年07月，作为浪潮集团改革试点，进行股份制改革，引入内部职 工股份，并正式更名为浪潮集团山东通用软件有限公司；
规模、效益处于世界先进水平；
1998年08月，上柴股份、烟台汽车厂CMIS工程的成功验收与上广电金 星电视机厂、恩威制药等ERP系统的实施，标志着国强软件成功转入
ERP；
1998年08，提出分行业的ERP战略，正式进军ERP市场，国强ERP被财 政部、国家经贸委列为国家技术创新项目，并获得科技三项费用拨款
-15-
3、目前存在的问题
组织方面：
1．国内企业还缺乏对ERP的全面认识 2．企业集团和各下属企业对于实施ERP项目还有些细微的差异
工作流方面 ：
1．目前国内企业普遍缺少计划管理的手段 2．虽然部分部门建设过IT系统，但缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的 孤岛系统 3．作为企业实施ERP的关键性基础数据不够准确 4．各企业对于发出商品的管理、暂估材料的管理、待检物料的管理模式有差异
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-12-
一、需求现状分析
1、为什么要实施ERP？ 2、目的和目标 3、目前存在的问题
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-13-
1、为什么要实施ERP？
ERP对于快速发展的公司来说，是一种根本的解决方案。经过分析，我们认为目前 企业要实施ERP系统是出于下面考虑的原因： WTO的挑战：现在中国加入WTO的步伐越来越快，企业正面临着越来越大的 机遇与挑战。 国外同行业的竞争：该产品在国内市场上存在较多的竞争对手，如何以最优的 成本提供产品将成为企业能否长期保持领先的重要因素。 企业发展的需要：企业集团现有的下属企业独立性非常强，在产品研发、生产 组织、市场建设、营销渠道等各方面还各自为政，从企业发展的角度看，不利 于整个企业集团的长期发展和资源的充分利用，需要进行一定层次上的整合。 电子商务：电子商务是一种新技术趋势，有着开放性、实时性、全球化等特征。 所有企业有着相同的起点，新一轮竞争将在全球形成。对于目前国内的企业而 言，电子商务是一个具有战略高度的未知领域。但电子商务需要一个高效、整 合的数据库系统来支持，而ERP正是扮演着这样的角色。
© Copyright rsoft Co., Ltd
-9-
部分客户
集团管理：
中国石油集团 中国石油股份公司 中国石化集团 中国石化股份公司 福建煤炭集团 中国乐凯胶片集团 中青旅集团 吉联化工集团公司 青岛港务局 山东航空公司
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-2-
公司概况
公司名称：浪潮集团山东通用软件有限公司
英文名称：Genersoft INC.
创 立：1991年08月 主要股东：浪潮信息、公司内部职工、海外风险基金 职工人数：> 500人 董 事 长：王爱先
数据共享的优势：由于企业集团规模巨大，分布范围广，信息共享成为集团决 策的重要条件。
优化业务流程：公司已由计划指导型转变为利润导向型，快速适应市场变化成 为关键之一。加速企业内部基础建设，改善业务流程以赢得竞争中的优势。
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-14-
咨询顾问 实施顾问 项目经理 软件经理
石油 &石化事业部
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-8-
主要产品
浪潮国强财务及进销存标准版
浪潮国强财务集团管理版
浪潮国强分行业eRP-连续生产类行业版（C2） 浪潮国强分行业eRP-离散生产类行业版（D2） 浪潮国强分行业eRP-商品流通行业版 浪潮国强分行业eRP-医院行业版 浪潮国强分行业eRP-旅游酒店行业版
1999年07月，在市场和技术服务方面成功通过ISO9002认证，标志着国 强软件的营销和服务的质量得到了认可；
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-6-
发展历程：成功转入ERP
1998年12月，由通软公司承建的中油财务管理系统通过中国石油天然 气总公司组织的科技成果鉴定：（1）该项目处于国内领先水平（2）
浪潮国强针对连续式生产的