仿古建筑施工组织设计

目录
第一章。

工程概况 (4)
第一节工程概述 (4)
第二节工程特点 (4)
第三节编制说明 (5)
第二章。

工期及质量目标 (7)
第三章. 施工准备情况 (8)
第一节组织准备 (8)
第二节手续准备 (10)
第三节技术准备 (11)
第四节资金准备 (12)
第五节物资准备 (13)
第六节劳动力准备 (14)
第七节现场准备 (15)
第四章. 施工组织管理网络 (17)
第五章. 施工总体部署 (24)
第六章。

主要分部、分项施工方法 (32)
第七章。

针对本工程特点采用的特殊措施 (136)
第一节深化设计措施 (136)
第二节协调管理措施 (137)
第三节有关施工难点的技术方案措施 (145)
第四节特殊性施工措施方案 (147)
第五节确保质量降低成本缩短工期的措施 (148)
第八章. 季节性施工措施 (152)
第一节雨季施工措施 (152)
第二节、高温季节施工措施 (154)
第九章. 质量保证措施 (160)
第一节质量保证体系 (160)
第二节质量保证措施 (169)
第十章. 工期保证措施 (205)
第一节、组织保证措施 (205)
第二节、协调保证措施 (206)
第三节、施工保证措施 (208)
第四节、资金保证措施 (210)
第五节、设计保证措施 (210)
第十一章. 安全生产和文明施工措施 (211)
第一节、安全生产组织保证措施 (211)
第二节、安全生产管理保证措施 (213)
第三节、各主要工种安全操作规程 (217)
第四节、施工安全防火、防电措施 (222)
第五节、现场保卫及消防措施 (224)
第六节、创建文明标准化现场措施 (225)
第十二章. 降低成本、提高经济效益措施 (228)
第一节、成本管理原则 (228)
第二节、降低成本的技术措施 (230)
第十三章。

主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 (235)
第一节主要施工机械设备 (235)
第二节主要周转材料计划 (237)
第三节主要材料投入计划 (237)
第四节劳动力安排计划 (238)
第十四章。

施工进度计划 (240)
第一节施工进度的控制 (240)
第二节施工进度计划 (240)
第十五章. 施工总平面布置图 (242)
第一章. 工程概况
第一节工程概述
一、工程简介
1、工程概况：拆除盂城驿周边部分房屋，保留驿丞、赵家宅等三处历史遗存建筑,在盂城驿本体北侧新建一座开放式花园,以提升城驿整体环境，完善盂城驿的功能。

同时，在盂城驿本体东侧，按照盂城驿历史既有的餐饮和住宿功能，以高于当地的居民建筑风格为主新建秦邮公馆.该项目划总占地面积约6612.15平方米.
2、工程内容：秦邮公馆 A 区古建及水电安装，秦邮公馆 B 区古建及水电安装,秦邮公馆花园，开放式花园景观有平桥、水池、清水平台、汀步、绿化等，照明及其配套的市政管网、馆驿路改造工程等。

3、结构层次及建筑面积：秦邮公馆 A 区客栈：一层，砖木结构，建筑面积540.1平方米，檐高 3.1 米。

秦邮公馆 B 区客栈:二层，框架结构，建筑面积869.6平方米，一层层高 3.2米,檐高6.6米。

第二节工程特点
1、秦少游曾说过：“吾乡如覆盂",“盂城”便是高邮的别称。

盂城驿地处水陆交汇处,地理位置极为重要，工程主体处身市区较繁忙的路段，因此要加强现场材料的进出，施工人员的管理工作。

2、计划工期: 60日历天；
本工程计划开工日期：2013 年06月27 日，计划竣工日期：2013 年08 月26 日.工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，
工期相对较短。

因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。

3、本工程是以古建筑为主体的工程,它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守银行工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键.
第三节编制说明
本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。

我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。

严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。

同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。

我公司各类施工机械装备齐全,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求.
我公司的宗旨:“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。

在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务.即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

一、编制依据：
1、业主提供的设计图纸及统一口径等；
2、《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500—2008)
2004年《江省建筑工程计价表》
2007 年《江苏省仿古园林建筑工程计价表》相关的造价文件；
3、苏建价（2009）107 号《江苏省建设工程费用定额》；
4、扬建工[2009]13号，关于转发《关于颁发〈江苏省建设工程费定额>的通知》的通知；
5、扬建价［2011］66号、扬建招［2011]8号《关于发布2011年第一期扬州市建设工程招标价调整系数幅度范围的通知》
6、材料价格参照 2013 年第3 期《扬州造价管理》及市场行情价；
7、苏建函价(2013）111号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》。

二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：
1、《中华人民共和国建筑法》;
2、《招标投标法》；
3、《合同法》；
4、《建设工程文件归档整理规范》;
5、《建设工程项目管理规范》；
6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》；
8、《建筑施工安全检查标准》;
9、《建筑电气安装工程质量验收规范》;
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
11、《中国园林建筑施工技术》;
12、《古建筑修建工程质量检验评定标准》；
13、《建筑地面规程施工及验收规范》；
14、《古建筑营造法原》；
15、《古建筑施工规范及验收规范》;
16、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268—2008；
17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
18、《扬州市建筑工程质量通病防治办法》
19、建设部、江苏省有关工程质量安全文明施工的规定文件
20、招标文件以及附件的全部要求；
第二章。

工期及质量目标
一、工程工期目标
工期目标：60日历天。

二、工程质量目标
质量目标：“合格”。

三、其他目标
1、工程安全目标
我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书,明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。

2、场容目标
创公司2013年度“安全文明工地”。

3、消防目标
消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生.
4、环保目标
办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。

一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。

达到ISO14001国际环保认证的要求。

第三章。

施工准备情况
施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。

第一节组织准备
一、公司机构组织准备
公司十分重视本工程，从投标预选开始,公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组,开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。

二、工程项目部组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

(一）施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时,力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（三）组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。

项目经理是建筑工程壹级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。

具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。

于2011年10月竣工的镇江市新建云台阁工程荣获了2012年度镇江市优质建筑结构奖等
荣誉。

同时,将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。

通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。

我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100％，如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划.
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划,利润计划等。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式.要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字.
第二节手续准备
与业主方一起,尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、
质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工.具体如下：
1、到建设行政主管部门办理施工许可证。

2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。

4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。

5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等.
第三节技术准备
工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据.
1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。

了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。

组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题.各专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2、编制施工图预算，根据施工图纸,计算分部分项工程量，按规定
套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本,减少消耗。

3、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长.交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

4、本工程应遵循中华人民共和国及省现行版的古建筑施工验收规范、规程以及相关法规，招标文件以及附件的全部要求.
第四节资金准备
我公司将为本工程项目部给予资金保证。

我公司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。

资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定,及时提取工程预付款和工程进度款，所取得的资金，应专款专用，全部用于工程的投入。

另一方面公司利用自有流动资
金，对项目部进行全力支持.如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。

在此基础上，我司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况,防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。

第五节物资准备
项目部组织人员，对图纸进行深化研究,对现场进行实地勘察,对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。

一、材料的准备
1、材料的采购原则
1）优中选优原则。

同规格、型号的材料，必须多家选择、比较,严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

2）舍远求近原则。

在严格保证业主审定的材料、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购,缩短供货周期,节省运输时间,保持材料能够及时进场。

3）宁早勿迟原则。

一是在进场施工前,就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。

二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场.防止材料现用现买,不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生.
4）宁多勿缺原则.一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料,一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。

二是在确定进货厂商后，要至少保有一至
二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

二、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析,按施工进度计划要求,按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式.具体根据详细施工图编制主要材料需要量及进场计划表。

三、主要周转材料的准备
按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计划,并确定进场时间.本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出场计划.
第六节劳动力准备
对施工力量，必须事先做好准备工作.目前项目部已开展动员工作，动员职工准备投入新的工程,得到职工的积极拥护。

保证在接到开工令后,有足够力量投入工程开工.对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，给予慰问和经济上的补偿。

项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业施工队伍投入施工的时间。

公司将对项目部在人力上给予全力帮助。

编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间.确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等.对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门,也按照公司要求，做好人员安排计划。

第七节现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施等。

完成施工现场的准备工作。

1、检查施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料进场、堆放创造条件.必须保证施工现场路通和场地平整.
2、临时用水
1)由于本工程施工期间土建工作量基本结束，与业主及土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。

2）施工中消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。

3、临时用电
1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置.
2) 临时用电采用三相五线的供电系统,专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

3)总配电柜按平面图设置,以不同回路分别引向加工场及施工场。

4）各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。

5）具体的施工用电可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免私拉乱接电源。

6)除临时加工场外，其他的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。

二、临时安全、防火设施位置.在施工现场的仓库、通道等主要场所
配足与使用性相符的消防灭火器材。

三、做好季节施工安排.
四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。

同时对照强电、弱电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置,拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位。

第四章。

施工组织管理网络
一、施工项目组织机构图（见附图）
二、施工质量管理网络（见附图）
三、安全管理网络(见附图)
四、文明施工管理网络(见附图）
一、施工项目组织机构图
二、施工质量管理网络
三、安全管理网络
四、文明施工管理网络
五、项目管理体系
1、公司委派建筑工程专业壹级注册建造师张闫明作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理.项目管理层由施工管理、质量检查、安全监
督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成,在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素,包括劳动组织，材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理.
2、项目部设六个职能部门,分述如下:
（1）施工管理组:成立古建施工组、道路排水施工组、亮化施工组、绿化施工组，其中古建施工组下设木工队、瓦工队、水电工队、油漆工队、钢筋队、架子工等施工队，道路排水施工组下设旧道路拆除施工队、路基施工队、路面施工队、排水施工队.分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作.
（2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

(4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）计划管理组:负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则,选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质
量、安全管理落实到位,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容
（1）确定施工方案，做好施工准备;
1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
2）选择适用的施工机械;
3）设计工程平面布置图；
4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；
(2）编制施工进度计划
1）编制施工进度计划网络图；
2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
3）施工图纸供应情况的监督检查;
4)物资供应情况的监督检查；
5）劳动力调配的监督检查;
6）工程质量管理；
（3)合同与造价管理
1)编制投标报价方案;
2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；
3）检查合同执行情况，处理索赔事项;
4）工程中间验收及竣工验收,结算工程款;
5)控制工程成本；
6)月度结算和竣工决算及损益计算。