建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析 袁明

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析袁明
摘要：一般情况下，我国大多数的建筑工程在开展具体的施工前都需要将建筑
工程技术管理列为首要的管理内容，而且当前我国绝大多数建筑工程的施工质量
都会不同程度的受到影响。

但是，由于当前我国的建筑工程技术管理在某些方面
仍然存在着缺陷与问题，它需要建筑行业对建筑工程技术管理这一方面提起高度
的重视，针对当前我国建筑工程技术管理中的某些问题进行针对性的解决，从而
通过提升我国建筑工程技术管理的水平推动建筑工程施工质量的提高。

本文基于此,以下对建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑领域近年来的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。

建筑
行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。

建筑工程项目在建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，无论是对建筑企业
的未来发展，或者是对建筑企业自身的经济效益增长而言，质量都是其中必不可
少的重要组成部分。

建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占
据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的
有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长.
1建筑工程管理的质量内涵
从狭义上讲，它指的是管理项目的应用效果，以满足业主的需求。

狭义的意
义着重于项目实体的质量，内容包括主体结构是否安全、空气是否流通、光传播
是否科学等，这些都为建设项目奠定了坚实的基础。

从广义上讲，建设工程的质
量与狭义相比存在很大差异。

一方面，它涵盖了建设项目的物理质量；另一方面，它强调了对作业质量的重要影响。

建筑工程实体的质量受到工作质量的限制，它
可以充分反映工作质量和每个步骤内容的各个方面，包括工程项目的业主选择、
项目规划、勘察设计、工程施工等。

由此可以看出，不应该狭隘地只从建设角度
看待工程项目的质量问题，还必须从建设项目的实体质量和工作质量等方面整体
把握建筑工程质量问题。

过去，建筑工程的质量管控更多只是体现在工程竣工验
收阶段，或者是在引发工程质量安全事故之后的补救措施。

在这种情况下，即使
责任方受到了法律法规惩处，但由此造成的损失却是无法挽回的，工程质量仍然
处于被动控制的滞后阶段，不能从根本上对行业内工程质量控制水平的全面提升
产生效果。

2建筑工程管理中的质量控制存在的问题
2.1缺乏对成本控制的认识
我国建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，不仅可以满足人们在日常生
活过程中的基本要求，而且还能够推动国民经济的增长和发展。

在建筑工程管理
过程中，要想从根本上提高管理水平，同时实现对成本的有效控制，就必须要将
管理措施作为出发点。

在实践中，要制定和落实符合实际要求的措施，这样可以
保证成本管理工作可以真正有效的落实到各个环节中，在保证可以实现对成本有
效控制的基础上，可以为施工管理水平提升提供有效保障。

在与实际情况进行结
合分析时，发现经常会出现施工作业环节的预算效果不理想、预算作用无法得到
有效发挥等情况。

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2.2建筑工程质量监督管理问题
建筑工程行业发展到现在这个阶段，虽然整体相对来说已经较为完善，但是
还存在着许多不足，也因此建筑工程行业还存在着较大的发展空间。

其中，政府
监督工作人员的状态目前正处在微观状态的阶段，所以作为监督人员来说，务必
要提高自身的专业素质，而作为管理者，也要相应的完善各个监督环节，尽量扩
大监督者所监督的范围。

在我国建筑工程质量监督管理层面发展的过程中，还不
能够准确的对质量监督体质进行定位，这在一定程度上限制了该行业的发展。

不
仅这样，目前就该行业来说，对建筑工程行业的质量监督力度还需要进一步加强
与巩固。

2.3建筑从业人员的专业技能和综合素养有待进一步提高
建筑工程的从业人员专业技能以及综合素养无法达到要求，使建筑工程出现
了质量问题。

而相关专业人员的专业技能以及综合素养能够直接影响建筑工程的
质量高低。

随着建筑工程的项目越来越多，相关从业人员的数量不断在增加，但
相关从业人员的专业技能以及综合素养却没有很大的提升，存在着部分工作人员
没有持证上岗，也没有经过系统的专业化培训，相关理论知识相对匮乏，无法满
足建筑工程行业发展的需要
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1建立完善的建筑工程工程监督
建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制
能够得到保障。

通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的
成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。

与此同时，相关人员
应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无
法执行的情况。

3.2提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严
格履行合同。

一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的
改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。

施工单位在施
工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。

相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选
择合适的施工方法，确保建筑项目的质量.
3.3材料控制
材料的选取是建筑项目开始的前提，只有合格的材料才有可能确保工程的合格。

建筑材料多种多样，主要的也就是钢筋和混凝土。

以钢筋为例，在建筑中，
为保证合适的支撑强度，需要对钢材有具体的要求，最基本的如钢材的粗细、钢
材的含碳量，还有合金的含量等，要保证钢筋的质量，需要购买正规厂家的钢材，选取合适的型号，如果要求较高，在入库前则需要进行抽样检测，更有甚者进行
全面检测，以保证钢材的成分及性能。

在施工中，还要为钢材进行防锈处理，防
水处理等，尽可能保证其功能不受影响。

以混凝土为例，需要对混凝土的材料进
行严格把控，在施工中，要保证一定的厚度，还要满足一定的工艺标准，在施工
结束后，甚至还会对其进行一定的检测，以严格保证质量。

3.4安全控制
近年来，以人为本的思想逐渐深入人心，人们对自身的安全、健康等问题关
注度逐渐提高。

施工人员的安全，不仅关系到自身的生命，还关系到一个家庭的
幸福，故此，安全管理变得重中之重。

安全管理一是要保证工程人员的生命安全，如进入工地前一定要进行安全常识教育与考核，如进入工地时必须佩戴安全帽，
穿工作服，如在工地严禁嬉戏打闹等，安全管理二是要保障从业人员的身体健康，如在有污染的区域必须配备防护服、防护面具，在粉尘较大的区域分发口罩，在
电焊等区域发放护目镜等。

结束语
建筑工程技术管理是一项全方位、多层次的管理工作，有丰富的内涵，有许
多细小琐碎的内容，不可能都对其进行重点把控，于是在其中选择出重点内容
（如工程强度管理、进度管理、材料管理、安全管理等）进行重点掌控，以期掌
控全局，最终提高建筑工程技术管理能力，更好地为建筑业服务。

参考文献
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