成本控制对企业效益的影响及对策

成本控制对企业效益的影响及对策
随着经济全球化的发展，企业竞争日益激烈，成本控制已成为企业生存和发展的重要课题。

本文将探讨成本控制对企业效益的影响和相应的对策。

一、成本控制对企业效益的影响
1.成本控制可以降低企业生产经营成本，提高企业利润率。

成本控制是企业管理中最常见的一项管理措施，通过控制企业材料、人工、能源、运输等成本，降低企业的生产经营成本，提高企业的利润率。

成本控制可以通过优化采购、加强仓储管理、提高设备利用率等手段实现，从而提高企业盈利能力。

2.成本控制可以提高企业市场竞争力，扩大企业市场份额。

成本控制可以帮助企业降低产品售价和成本，提高产品性价比，在市场上获得更多的消费者青睐，提高企业的市场竞争力，从而扩大企业的市场份额。

例如，在汽车工业中，成本控制是企业重要的竞争工具，可以帮助企业减少生产成本，提高产品竞争力，从而扩大市场份额，提高企业盈利能力。

3.成本控制可以提高企业生产和经营的效率。

成本控制是企业生产和经营管理的重要环节，通过降低企业的生产和经营成本，可以促进企业生产和经营的效率提高。

例如，在企业中实行"瘦生产"和“精益生产”等管理理念，通过
降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业经营能力。

二、成本控制的对策
1.加强成本控制管理，优化采购和仓储管理，降低物流成本。

成本控制是企业管理中最重要的一项管理措施，通过加强成本控制管理，优化采购和仓储管理，降低物流成本，可以提高企业的盈利能力。

例如，在企业中采用Just In Time（JIT）管理模式，通过优化企业生产和采购计划，降低库存成本，从而提高企业的生产效率和经营效果。

2.加强生产自动化，提高设备利用率。

加强生产自动化，提高设备利用率是成本控制的有效手段。

自动化生产可以降低企业的人工成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

3.推行精益管理，降低非必要成本。

精益管理是一种通过管理优化来降低非必要成本的方式，可以帮助企业降低人工成本、能源成本、物流成本等，从而提高企业盈利能力。

例如，在企业生产管理中，采用Kanban 管
理模式，通过管理流程优化和降低非必要成本，实现生产效率和经营效果的提高。

4.加强市场调研，顺应市场需求，改进产品结构。

加强市场调研，顺应市场需求，改进产品结构是提高企业市场竞争力，扩大企业市场份额的必要手段。

企业可以通过调研市场需求，掌握市场趋势，改进产品结构和提高产品性价比，提高企业的市场竞争力，从而扩大企业的市场份额。

总之，成本控制是企业管理中最重要的一项管理措施之一，可以降低企业的生产经营成本，提高企业利润率，提高企业市场竞争力和扩大市场份额。

企业应加强成本控制管理，推行精益管理和JIT管理模式，加强市场调研，改进产品结构，实现
企业的可持续发展。