我国电信企业动态战略能力研究

电信企业面临着新的竞争环境 。如何提升企业动态战略能力
是我国电信企业响应环境变化 ，实现企业长期发展 目标亟待
解 决 的 问题 。
一
、
提 升 我 国 电 信 企 业 动 态 战 略 能 力 的 必
要 性
彼得 ・ 德鲁克认为 ： “ 竞争战略的主要 目的是为了能比
竞争对手更好地满足顾客的需求 。企业经营 目标的唯一有效 的定义就是顾客 。 ”有关动态战略能力的研究 ，与 ９ 年代的 ０ 动态能力的研 究密不可分 。动态能力是企业整合 、构建和重 组内外部胜任力以适应快速变化环境的能力 ［，它是一种集 ２ １
体的学 习活动模式 ，企业通过它能够系统地产生和修 改其经 营性惯例 ，从而动 态适应所处环境 【，是一系列指导企业资 ２ Ｊ
源建构并内化到运营惯例中的日常组织程 序［。这是从战略 ３ ］
电信市场的局面，形成了我国电信市场 “ 双寡头”的竞争格
局 。１９ 年，中国电信和中国联通重组，成立中国移动 。 ０ １ ９８ ２ ０
定因素主要是由动态环境 、企业核心能力 、动态能力 、持续
收稿 日期 ：２ ０ ．９２ ０ ９０ ． １
作者 简介 ：魏 鑫军 （ ６ １ ６一 ） ９ ，男 ，陕西人 ，广 东广信通信 服务有 限公 司 营销 事业部副 总经理，经济 师。
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２１ ０ ０年第 １期
年 至２ ０ 年 ，中国电信行业逐渐形成中国电信 、中国网通 、 ０２ 中国移动 、中国联通 、中国卫通 、中国铁通六家基础 电信企 业竞争格局 。从完全 垄断到引入竞争 ，我国电信业走过了一
条 “ 在发展 中改革 ，在改革中发展”的道路 。竞争促进发展 。 ２ ０ 年到 ２０ 年 ，全国电信业务收入从３ １ 亿元增至７ ８ ０１ ０７ ７９ ２０ 亿元 ，年均增长超 １％，用户数从 ３ ６ １ ． 亿户增至 ９１ 亿户 ， ２ ．３ 年均增 长约 ｌ亿户，手机用户数达５ ７ ． 亿户 。固定 、移动电 ４
的角度来对和余来文Ｈ认为 ，“ 动态战略能力是指对于一个企
业的整体发展过程及其形成能力来说 ，在动态环境下 ，企业 能够制定高于市场价值的战略 ，获得持续竞争优势 ；而其他 任何现有和潜在的 竞争对手都无法在短期内成功地实施 这些
我 国 电信企 业 动 态战略 能 力研 究
在业务结构方面 ，２ ０ 年 ｌ 月份 ，移动通信收入和 数 ０９ － ７
大 ” 的局 面 愈 演 愈 烈 ，其他 几 个运 营 商 因其 业 务 局限 则难 以
为继 。为形成相 对均衡的 电信 竞争格局 ，增强 自主创新 能
力 ，提升 电信企 业的竞争 能力 ，促 进行业 协调健 康发展 ， ２０ ０ ８年 ，中国电信收购 中国联通 Ｃ ＤＭＡ 网（ 包括资产和用 户） ，中国联通与中国网通合并 ，中国卫通的基础 电信业务并 入中国电信 ，中国铁通并入 中国移动 。从而形成了中国电信 行业 “ 三足鼎力”的格局 ，如图 １ 所示 。企业之间的竞争 ， 关键是能力的竞争 。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企 业拥 有的 资源和能 力 出发 ，而且要 把战略 和能 力有 效地结 合 。新一轮的电信重组 ，是 电信行业适应未来发展的战略调
第 ２ 卷第 １ １ 期
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广 东外语 外 贸大学 学报
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２ １年 １ ００ 月
Ｊ ｎ２ ０ ａ ． ０１
国电信企业 动态 战略能 力研究
中图分类 号 ：Ｆ ２ ６６ 文献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ７ － ９ ２（０ ） １ ０ ４ － ５ ２ ０６ ２ １ ０ － ０６０ ６ ０
动态战略能力是实现企业长期绩效的关键能力，随着环 境多变性的不断加强 ，动态战略能力对于企业的长期生存与 发展尤 其重要 。在 电信重组 、３ Ｇ牌照 发行的背景下 ，我国
性创新和学习力等要素组成 。而解宝 贵和王岩虹 【 ５ 】 为， 则认 动态战略能力是企业为了实现战略 目标 ，根据内外环境的变
化对其战略进行调整的能力 ，它包括动态战略思维能力 、战
略转 变能 力和战略评价能力 。 本人认为 ，动态战略能力是决定公司长期绩效的管理决 策能力 ，是公 司高层管理者从公司优势和劣势出发 ，监测评 估外部的机会和威胁 ，从而制定决定公司长期绩效的管理决 策能力，是企业成长过程 中积累性 学识 ，包括技术 、管理 、
机制 、资源 、能力等很多方面 。在当今快速多变的世界中，
环境动荡性不断加强 ，企 业需要一种全新的战略能力 一 动
态战略能力一 以适应这种环境的动态性 。企业成败的关键
在于动态战略能力培育或运用 水平的高低 ，以及是否将这种
战 略 能 力 以动 态 的 模 式 实 施 。 １９ ９ ４年 中 国联 通 成 立 ，改 变 了 原邮 电部 独 家 垄 断 国 内
魏 鑫 军
（ 广东广信通信服务有 限公 司 ・ 广州 ・ １ ２ ０ ５０６ ）
内容 提 要 ：动 态 战略 能 力是 我 国 电 信 企 业 实现 企 业 长 期 绩 效 的 关 键 能 力 ， 随 着 环 境 多 变性 的 不 断加 强 ，动 态 战 略 能 力对 于 电信 企 业 的 长 期 生 存 与 发 展 尤 其 重要 。 本 文 探 讨 了提 升 我 国 电信 企 业 动 态 战 略 能 力 的 必要 性 ， 并 分 析 我 国 电信 企 业 的 动 态 战略 能 力 的 现 状 ，提 出提 升 我 国 电 信 企 业 动 态战略 能力的对 策 。 关 键 词 ： 电信 企 业 ： 态 战 略 能 力 ： 略 资 源 动 战
战略 ，这种战略能力 具有独到的 、短期内不可模 仿或复制
性 ，就可 以认为该企业具有 动态战略能力 。 ”他们指出 ，决
话用户总数世界第一 ，市场竞争更加充分 ，资费大幅降低 ， 服务水平显著提高 。但 是，由于我国 电信运营商的非全业务
运营 ，使电信业在 竞争架构上严重失衡 。中国移动 “ 一家独