预算调整管理办法

预算调整管理办法
为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。

具体制度内容示范如下。

预算调整管理办法
第1章总则
第1条为规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。

第2条
第3条
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第4条
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3.
第5条
1.
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3.
4.
5.
6. 市场经济形势发生重大变化,企业经营目标必须进行调整。

7. 业务经营范围变更。

8. 其他,例如销售收入时间差异、新产品投放推迟、显着的现金速度变化、新的资本投资等。

第6条预算调整方式
预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。

应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营的事项,需每月调整一次;年度调整是指对重大事项的调整。

第7条年度预算调整
年度预算需要做调整的,相关部门需于当年6月底前将调整预算申请上报预算委员会,预算委员会无法平衡解决的,报请企业董事会调整年度预算。

预算的调整按原预算编报审批程序办理。

第8条应急调整
若因特殊情况或应急任务需要发生预算外项目支出,而又无法等待调整预算,则须履行相应的报批程序,财务部依据有关签报或会议纪要等文件办理付款。

财务部无法解决的,提请企业预算委员会特别审批。

第9条预算调整程序
1. 预算调整应当由预算执行单位向企业预算委员会提出书面报告,报告中应包括以下内容。

(1)主要财务指标的调整情况。

(2)
(3)
(4)
2.
进行审核。

3.
第10
第11。