企业文化加强企业文化建设提升核心竞争力
加强企业文化建设,提升企业核心竞争力
加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。
企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。
企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。
企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。
一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。
民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社会淘汰。
这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。
创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。
一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。
企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。
一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》第一篇：加强企业质量文化建设，增强企业核心竞争力加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力内容摘要：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力，核心竞争力来自于企业的不断创新，而创新则依靠管理水平的提高，管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前，在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义，它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层。
是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层。
是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入wto，任何一家企业无论是在国内还是在国外，都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现，国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
加强企业特色文化建设 提升企业核心竞争力
集 团化 迈 进 。 在经 济全 球 化 迅 猛发 展 的今 天 ，加 强企 业 特色 文 化
吸取 了传 统企 业 管 理 方 式 的合 理 成 份 ，克 服 其 不足 ，使 “ 件 ” 硬
建 设 已成 为使 企 业 快速 发 展 的 一项 重 要 手段 。这 是 企业 适 应 市 场 建 设 与 “ 件 ”建 设相 互 结 合 。其 中特 别 是 强 调使 企 业共 同的 价 软 竞 争 的迫 切 需要 。现 代 企 业 文化 ， 求经 营管 理 者和 全体 员工 的思 值 观 念 向企 业 成 员 个人 价 值 观 念 的 一体 化 ，从而 采 用 了一 种 情 感 要 想 道德 和科 学 文 化 素质 的 提 高 。企 业 文 化 必须 围绕 企业 的改 革 与 化 的 韧 性约 束 和 自我约 束机 制 。因 而有 助 于提 高 企 业 管理 的控 制 发 展体 现 企 业 的经 营 战 略 。 因 为 ，没 有 战略 的 企 业 必然 会 迷 失方 与调 节水 平 ，有 助于 提高 管理 的效 率 。
“ 精 务 实 、至高 至 远 ” 的 精神 风 貌 ，有 力地 推 动 了企 业 文化 和 务
部印 发 了４ ０ 册 《 ００ 义煤 魂 》 ，这 本 充满 朴 素感 情 与矿 山气息 的义 精神 文 明建设 。 煤员 工 自创 的 文集 ， 它们 真 实地 记 录 了义 棠 煤业 改 革 、发 展 、 变化
、
Hale Waihona Puke 企业 文化体现 于企 业管理 与企业发展 的全过程
１ 业文 化能 提 升公 司人 气 ，促 进企 业效率 的提 高 ，为企 业 生 权 力 基 础 ，他 必 须 设 计 出公 司 远 景 目标 和 一 系列 经 营 策 略 并广 而 ． 企 产 经营 创造 良好 氛 围
加强“三力”建设以优秀企业文化提升企业核心竞争力
（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。
也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。
企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。
企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。
企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。
良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。
而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。
两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。
不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
加强企业文化建设提高商业银行核心竞争力
德规范等Ｉ ～容绀成的有机整体 ，是塑造核心竞争力的重要要素
加强企业文化建设 提高商业银行核心竞争力
口 吴 波 ／文
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银行在 长期为客户提供金融服务的过程中 逐渐形成 ，并得到全体成 员信奉和遵守 的 具有 自身特色的价值观念 、行为规范和道 德规范等 内容组成的有机整体 。企业文化 是塑造核心竞争力的重要要素 。如何 加强 商 业银行 企业 文化建设 来 提高核 心竞 争
相互 交流 和沟通
，
和学 习战略
首先
。
商业 银 行 要 具 备全 球
步 提 升 资 源 优 化 能力
。
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使 银 行 企 业 的各 项 活 动 更 加 协 调
把 员工
化 的 战 略 眼光
７ ８
黑龙江金 融 ２ ０ Ｈ Ｌ ０ ９ Ｉ 旺｛ＯＮＧＪＡＮＧ ｉ Ａ Ｉ Ｆ Ｇ
起
，
凝 聚 员 工 干 事 创 业 的合 力
、
，
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，
风 险管理 能力是最 主要 的核 心 竞争
( 四 ) 坚 持 以 客户 服 务人 手 步 提 升 市场 营 销 能 力
。
，
。
外部 环 境 的 变 化 的 及 时清 醒 的 判 断
银 行 的 总 体 目标 和 发 展 方 向 展模式 和盈利增长模式 略
、
，
优 质 服 务 提 升竞 争 力
手段
展
， ，
充 分 运 用 整 体 营销
争 战 略 和 政 策 的制定 提 供依 据
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观，通过广泛的内外部讨论和研究，制定适合企业发展的核心价值观。
这样可以帮助员工形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道，如企业内部媒体、员工培训等，强化核心价值观的宣传。
可以通过企业官网、企业微信公众号等方式，向内外界传递企业的核心价值观，提升企业形象和知名度。
1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制，将核心价值观纳入到员工绩效考核中。
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，开展各类培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度，通过与经验丰富的员工进行对接，帮助新员工更好地融入企业文化，提升工作能力。
导师可以为新员工提供指导和支持，分享自己的经验和教训。
2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新，提供学习平台和机会。
可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新动力。
三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦。
3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作。
加强企业文化建设,提升核心竞争力
团改革、发展的进程中发挥着重要作用。从而 形成文化对金隅人的行为的牵引和约束。
3.激励 功能 。企业 文化是 务实而不是 务
思想 并 之中 成为自 觉行动， 将 它必 在加速快集
虚，也不是一般的政治宣传， 而是企业管理的 一项根本措施。企业文化的推行结果， 要为企 业发展、员工利益和社会带来物质和精神利 益，这是检验其绩效的标准。为此， 企业文化
在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种
和， 对企业成员有感召力和凝聚力， 是企业长 期文化建设的反映。企业文化一旦形成， 就会
反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约 作用，既使领导人更换，也会代代相传。我认 为企业文化属于企业管理范畴，它是企业高层 管理者所倡导，并在长期生产经营实践中逐步 形成的， 被企业全体成员认同和接受的企业精 神、价值观念、经营理念、行为规范等。它是 精神文化、物质文化和制度文化的总和。 2.企业文化的特点 企业文化作为一种文化，它具有以下几 个特点:
个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之 间相互产生影响。企业文化有自己独特的个 性， 但在社会大文化背景下，处于绝对的从属 地位，严重脱离社会文化的企业文化没有生存 的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然
遭到取缔。
2.企业文化是一项以人为本的复杂工程 ， 不是一时的经验总结或朱几个文字人员编写出 来的，而是企业经过长期的实践提炼而成. 企 业文化对增强企业竞争力的作用具体体现以下
一、关于企业文化的界定与认识过程 1.什么是 “ 企业文化” 我们先从文化和 ? 企业的定义谈起。 文化— 广义指人类社会历史实践过程 中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和 组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于国有企业而言，加强企业文化建设更是至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力和可持续发展能力。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观国有企业应当根据企业的定位和发展目标，明确核心价值观，建立起符合企业特点和文化传统的核心价值观体系。
1.2 强化企业使命明确企业的使命和愿景，让员工深刻理解企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情和责任感。
1.3 建立企业文化宣传机制通过各种宣传途径和渠道，向员工传达企业文化的核心理念和精神内涵，使其深入人心，影响员工的行为和思维方式。
二、营造浓厚的企业文化氛围2.1 建立文化活动平台国有企业可以组织各类文化活动，如文化节、员工演讲比赛、团队建设等，营造欢乐、和谐的企业氛围。
2.2 建立奖惩机制制定奖励措施鼓励员工积极参与企业文化建设，同时建立奖惩机制，对不遵守企业文化规范的员工进行惩罚，形成规范的企业文化氛围。
2.3 加强员工培训通过定期的文化培训和教育活动，提升员工的文化素养和文化认同感，增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立健全的企业文化管理制度3.1 设立文化建设部门国有企业可以设立专门的文化建设部门，负责企业文化建设的规划、实施和监督，确保企业文化建设工作的顺利进行。
3.2 建立文化建设考核机制建立文化建设考核机制，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设，推动企业文化建设工作的深入开展。
3.3 完善文化建设激励机制建立完善的文化建设激励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化建设的不断深化。
四、推动企业文化与业务发展相结合4.1 与企业战略相结合将企业文化与企业战略相结合，使企业文化成为企业发展的助推器和引领者，推动企业实现可持续发展。
加强企业文化建设提升核心竞争力
求卓越 ”的企业精神，切实提升企 业核
心竞争力 ， 南平 电业局坚持以国家电网
文化，较抽象；子 文化是细节文化，更
具体。企业主导文化和子 文化 的两个层
化价值的普遍观念总是融寓于区域 的特
发展研 究 ／ ２ ０ ０８年 第 ６ 期
１ ０９
维普资讯
形 象展 示
局 出发，不断 ＿ 富企业 文化建设 的载 卞 体，求同存异，多种形式推进企业 文化
“ 四心 ”企业文化工程，全力构筑 和谐
值观 ，使企业 文化的 内涵得 以丰富 。
（ ）重视 企业上下 的对接 ，丰 富 二
文化 建 设 的层 次
念群，形成企业 文化厚重 的理念框架，
供电企 业， 为又好又快建设 “ 一强三优”
实现国家 电网主导文化和子文化的有效
融合。 （ ）重视 不 同群体 的需求，丰富 三
维普资讯
形 象展 示
● 福 建 省 南平 电业 局
党的十七大报告指 出 “ 当今时代， 文化越来越成为 民族凝聚力和创造力的
殊差异之 中。即使是相 同类 别的企业，
面六个 方面 的 内容相 互影 响 、相 互作 用，便能形成一套更加完整 、全面 的企
用，通过文化实践努力传播 文明、构建 和谐，提升影响。在文明创建上，积极 倡导 “ 文明是一份责任 、一个承诺 、一
省委宣传部和文化促进会授予福建省企
业 文化建设示范单位等荣誉 ， 企业竞争
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。
提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。
企业文化企业战略发展作用0 引言企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。
其主题是指在生产经营过程中逐步形成和确立的思想成果与价值观念等，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、经营哲学、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化建设作为一种新的管理理论，具有极其重要的战略意义:企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。
企业文化不但是企业形成管理方法的理念，是企业思维和行动的指南，也是企业核心竞争力如何培养、如何利用的行为准则。
1 企业文化与企业核心竞争力企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
企业文化能极大地影响核心竞争力的价值取向度，决定了核心竞争力的先进程度。
成功的企业文化在短期内所造成的员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。
因此，有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
企业文化对增强企业竞争力有巨大的推动作用。
2 企业文化对企业战略发展的作用2.1企业文化是企业战略发展的基石人这一最关键的生产力构成了形成企业最原始的整体素质的集合体，这个集合体也使得企业文化在根本和整体上具有理念取向和现实意义。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、引言企业文化是国有企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
加强企业文化建设是国有企业实现可持续发展的关键举措。
本文将从以下几个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
二、明确企业文化的核心价值观1. 制定和宣传核心价值观国有企业应明确和制定企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过内外部渠道广泛宣传，确保员工深入理解和践行核心价值观。
2. 建立激励机制国有企业可设立奖励制度，对于践行核心价值观的员工赋予表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。
三、加强员工培训和教育1. 培训员工的企业文化知识国有企业应定期组织员工培训，提升员工对企业文化的认知和理解，加强员工对企业文化的归属感和认同感。
2. 强化道德伦理教育通过开展道德伦理教育，引导员工树立正确的价值观和道德观，培养员工的职业道德和社会责任感。
四、营造良好的工作环境和文化氛围1. 建立和完善内部沟通机制国有企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部信息的流通和共享。
2. 倡导开放和包容的文化氛围国有企业应倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工多元化的思维和创新，提高企业的创造力和竞争力。
五、加强企业文化建设的监督和评估1. 建立监督机制国有企业应建立健全的企业文化建设监督机制，确保企业文化建设的有效推进和落实。
2. 进行文化建设评估定期对企业文化建设进行评估，了解企业文化建设的发展情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
六、加强与社会的交流与合作1. 参预公益活动国有企业应积极参预社会公益活动，履行社会责任，提升企业形象和声誉。
2. 加强与其他企业的合作与其他企业进行文化交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀文化建设经验，不断提升企业的文化建设水平。
七、结论国有企业加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过明确企业文化的核心价值观、加强员工培训和教育、营造良好的工作环境和文化氛围、加强文化建设的监督和评估、加强与社会的交流与合作等措施，国有企业可以不断提升企业文化建设水平，实现可持续发展的目标。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：企业文化，作为企业的灵魂与精髓，极大地影响了企业的发展与成长。
本文从企业文化的概念与特征出发，探讨了加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义；通过案例分析，阐明了如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力；最后，阐述了加强企业文化建设需要充分注意的几点事项。
关键词：企业文化、特征、核心竞争力、案例分析、注意事项正文：一、企业文化的概念与特征企业文化是指企业特有的、反映企业精神面貌和企业行为规范的一种文化现象。
其主要特征表现为：价值观念、组织形式、人际关系、产品形式、生产技术等方面的内在一致性。
二、加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，促进企业的快速发展与稳定经营。
同时，企业文化还可以成为企业的优势，通过差异化的企业文化，满足不同消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
三、通过案例分析如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力以华为公司为例，探讨如何加强企业文化建设，推动企业向全球领导地位迈进。
在华为公司，文化理念以“以客户为中心”为最高指导思想，成为华为公司员工行为的行为规范。
此外，还通过开放共赢、创新创造等企业文化建设，不断提升企业的市场占有率和品牌影响力。
四、加强企业文化建设需要注意的几点事项企业文化建设需要注意以下几点：一是建立完善的企业文化体系；二是将企业文化同企业价值观和企业行为准则等具体行为贯穿始终；三是不断强化培训和教育，营造敬业乐业、共为发展的氛围。
结论：在当今市场竞争日益激烈的环境中，加强企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的必经之路。
只有不断强化企业文化建设，使企业文化成为企业的优势，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂所在，它是企业内部价值观、精神面貌和组织形态的集合体。
建立和加强企业文化建设，有利于提高企业对外传播的形象和品牌的知名度，同时可以增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工的归属感和紧密性，提升员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力
如何通过企业文化塑造企业的核心竞争力企业文化是企业发展过程中的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业带来一系列的竞争优势，成为企业的核心竞争力所在。
本文将探讨如何通过塑造企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、明确企业的核心价值观企业文化的塑造首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和精髓，能够引导企业员工的行为和决策。
企业应该明确并始终贯彻核心价值观，使之贯穿于企业的各个方面。
例如，苹果公司的核心价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿于苹果的产品设计、营销以及公司内部的行为准则。
二、建立积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围可以激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的核心竞争力。
企业可以通过举办员工培训、团队建设活动和文化交流等方式来建立积极向上的氛围。
同时，企业要着重关注员工的工作环境和福利待遇，提供合理的薪酬体系和职业发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、强调创新意识和开放合作创新是企业永恒的主题，也是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该鼓励员工具备创新意识，为员工提供创新的机会和平台。
同时，企业可以通过开放合作的方式吸收外部的优秀资源和创新创意，推动企业的发展。
比如，谷歌公司通过对员工提供充分的创新空间和自由时间，鼓励员工进行自主创新，并通过并购和合作来引入外部的创新力量。
四、营造团队合作和共享的文化团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，营造和谐的团队氛围。
同时，企业可以推行员工分享制度，鼓励员工将自己的知识和经验进行共享，提高团队整体的绩效。
通过团队合作和共享文化，企业可以加强内部的协同效应，提高企业的竞争力。
五、强调客户至上的服务理念客户满意度是企业成功的关键之一。
企业应该建立客户至上的服务理念，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
企业可以通过投入人力和资源，提高客户的满意度和体验，赢得客户的口碑和忠诚度。
例如，亚马逊公司以其优质的客户服务而享有很高的声誉，不断提升客户满意度，从而获得持续的竞争优势。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提升企业竞争力和员工凝聚力的重要举措。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括价值观、行为规范、组织氛围等方面。
下面将从以下几个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以制定核心价值观宣言，通过内外部宣传和培训等方式使员工深入理解和践行核心价值观。
二、建立良好的组织氛围良好的组织氛围是企业文化建设的基础，它包括员工间的相互尊重、信任、合作和共享。
企业可以通过制定明确的行为规范、建立公平公正的激励机制、提供良好的工作环境等方式来营造良好的组织氛围。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是企业文化建设的重要环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如讲座、培训班、团队建设等，以提升员工的文化修养和团队合作意识。
四、加强沟通和信息共享良好的沟通和信息共享是企业文化建设的重要手段。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈机制、定期组织员工大会等，以促进信息的流动和共享。
此外，企业还可以利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台、企业微信等，方便员工之间的交流和信息传递。
五、激励员工积极参与激励员工积极参与企业文化建设是提高企业文化建设效果的重要环节。
企业可以制定相关激励政策，如文化建设奖励、文化建设先进个人评选等，以鼓励员工积极参与和贡献。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如员工文化节、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
六、建立健全的文化管理体系建立健全的文化管理体系是企业文化建设的保障。
企业可以制定相关制度和流程，如文化建设规划、文化建设目标考核、文化建设成果评估等，以确保企业文化建设的持续推进和效果评估。
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力企业文化是指组织内部员工对于共同价值观念、行为准则和价值追求的理解和共同认同。
优秀的企业文化可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。
下面是一些提升企业核心竞争力的企业文化建设的方法。
1.建立积极向上的企业价值观念积极向上的企业价值观念是企业长期发展的基础。
企业应根据行业的特点和自身发展的需要，建立起一套符合公司核心价值观念的原则和准则，并通过培训和激励机制使员工深入理解和践行这些价值观念。
这样可以建立起一个积极向上、共同向上的企业文化氛围。
2.建立良好的沟通机制3.建立尊重和信任的企业文化尊重和信任是企业文化的核心价值观之一、企业应建立起一个尊重员工的文化氛围，鼓励员工发表自己的观点、主动参与决策和创新活动。
同时，企业也应建立起一个信任员工的文化氛围，相信员工的能力和潜力，给予员工更多的自主权和发展机会，激发员工的创造力和工作热情。
4.建立奖励和激励机制奖励和激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立各种奖项和激励制度，如优秀员工奖、创新奖等，以及提供良好的晋升和培训机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
5.建立团队合作的企业文化团队合作是企业文化的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
企业可以通过开展团队合作的活动，如培训、团队建设、协作项目等，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的整体绩效和创新能力。
总之，企业文化的建设是一个渐进的过程，需要全员参与、长期坚持。
只有建立起一套符合企业核心价值观念的企业文化，才能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场中保持持续的竞争优势。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
那么，如何加强企业文化建设呢？
第一步，明确企业的核心价值观和使命。这是企业文化的基石，企业需要深入思考自身存在的意义、追求的目标以及秉持的价值观念。例如，苹果公司的核心价值观是“创新、简洁、用户体验至上”，这一价值观贯穿了其产品研发、市场营销等各个环节。
第四步，打造具有文化特色的企业形象和品牌。从企业的标识、办公环境、宣传资料到客户服务，都要体现出企业文化的特点。通过对外宣传和品牌推广，让外界更好地了解企业的文化内涵，提升企业的知名度和美誉度。
以华为公司为例，其“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化深入人心。在这种文化的引领下，华为员工始终保持着高度的敬业精神和创新能力，使得源自为在全球通信领域取得了显著的成就。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出并持续发展，仅仅依靠优质的产品和服务已远远不够。加强企业文化建设已成为提高企业核心竞争力的关键所在。
企业文化是什么？它并非是虚无缥缈的概念，而是实实在在存在于企业的方方面面。企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、理念、行为规范和工作方式的总和。它像一只无形的手，引导着员工的思想和行为，影响着企业的决策和发展方向。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够为企业带来诸多好处。首先，它能够吸引和留住优秀人才。当员工认同企业的文化价值观时，他们会更有归属感和忠诚度，愿意为企业长期效力。在招聘过程中，优秀的企业文化也能成为吸引人才的重要因素，让那些与企业价值观相契合的人才主动汇聚而来。
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企业文化加强企业文化
建设提升核心竞争力 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
★★★文档资源★★★摘要：通过对企业文化的内涵、基本特征、功能及与企业核心竞争力关系的分析，论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用，并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。
关键词：企业文化核心竞争力信息化
企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久。
因此，如何有效地提高和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。
本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析，来论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
一、企业文化的内涵及基本特征
1．企业文化的内涵
企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。
这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行为方式。
首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；其次信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观，发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。
2．企业文化的基本特征
企业文化作为一种文化，他具有以下几个基本特征：
第一，独特性。
企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
第二，难交易性。
企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
第三，难模仿性。
技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。
二、企业文化与核心竞争力的关系分析
1．核心竞争力的界定
国际着名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
因此，我们
可以界定：核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
随着网络发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在第一层面和第二层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化的独特性、难交易性、难模仿性使得企业文化成为有效地提高和保持企业的核心竞争力的源泉成为可能。
2．企业文化对增强企业核心竞争力的作用
企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：
第一，凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
第二，导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
第三，激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
第四，约束功能。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功
能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
三、构建优秀的企业文化提升企业核心竞争力
1．优秀企业文化的标准
任何优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。
这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。
其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。
更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。
一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。
再次，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。
基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。
企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。
我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展
最后，优秀的企业文化必须是基于人性的。
换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。
一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。
任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化
就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。
2．构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。
第一，提炼“精神文化”。
精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。
例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。
这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。
第二，创新“制度文化”。
每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。
例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保证企业有序运作。
现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。
第三，倡导“行为文化”。
企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。
要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。
另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。
第四，完善“物质文化”。
企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。
因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。
不要追求豪华，而要讲究先进。
例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪
律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。
总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力，切不可等闲视之。