绩效考核管理在电力企业人力资源管理中的应用分析

绩效考核管理在电力企业人力资源管理中的应用分析
摘要：绩效考核管理是电力企业人力资源管理的重要工作，并且电力企业必须
要发挥绩效管理的功能，而且电力企业管理层、员工及相关部门需要将绩效管理
工作调整到与电力企业战略目标、管理目标等相符合的状态。

基于此，本文概述
了绩效考核，阐述了绩效考核管理在电力企业人力资源管理中应用的主要作用，
对绩效考核管理在电力企业人力资源管理中的应用进行了探讨分析。

关键词：绩效考核；电力企业；人力资源管理；应用；作用；
一、绩效考核的概述
绩效考核是公司绩效中的一个重要环节，是指考核主体对照规定的工作目标
和绩效考核标准，采用科学的方式，来评定员工的工作完成任务的情况、员工的
工作职责完成程度和员工的未来发展趋势，并且将评定之后的结果反馈到员工的
过程。

常见绩效考核有BSC、360及KPI度考核等。

开展绩效考核可以让员工有准确的目标和考核的压力，绩效考核可以让员工
随时知道最近的工作状况，是员工工资调整、岗位调整等的主要凭证，考核之后
的数据结果一定要应用到企业的管理决策中去，协助企业做出正确的决策，重视
团队精神和合作观念，提高企业员工的凝结力和荣誉感，让员工和企业达到同样
快速的进步发展。

二、绩效考核管理在电力企业人力资源管理中应用的主要作用
电力企业绩效考核管理是员工获取劳动报酬的依据；并且通过绩效考核，
管理人员可以对员工进行全面的了解，从而对员工的能力和特点进行客观判断，
达到人尽其才的目的；而且绩效考核可以发现员工的缺陷和不足，从而有针对性
的进行培训，为培训提供客观依据；此外绩效考核可以有效激励员工勇于发现自
身的不足，不断完善自我，增强竞争力，从而更好的完成工作任务。

其作用主要
体现在：
1、为岗位聘任提供科学依据。

电力企业日常事务众多，人员结构组成复杂，要想保证企业的正常运转，就需要根据岗位需求应聘专业素质较高、工作能力较
强的人才，做到岗位应聘的科学化及合理化。

通过实施绩效考核，电力企业能够
对每个员工的德才情况进行科学的判断，了解每个员工的特长及不足，建立科学
的岗位应聘制度，根据企业发展需求及岗位设置情况，将每一个员工安排到最为
合适的岗位，做到人尽其才，提高电力企业的运转效率，提升电力企业经济收益。

2、完善考核体系，明确绩效考核责任。

电力企业人力资源绩效考核的重要基础在于绩效考核体系的建立，然而当前人力资源管理中的一个突出问题就是不
够完善的人力资源考核体系。

因此，设计绩效考核体系时需要先研究现有的绩效
考核体系，从企业发展战略目标出发，重点分析体系运行中存在的缺陷，以此为
前提对人力资源绩效考核体系积极完善。

对现有体系的分析主要集中在岗位职责、工作流程、绩效指标和战略目标等方面，在经过高层管理人员审核之后提出对应
的修正意见，再由人力资源管理机构对绩效考核体系进行细分，明确绩效考核的
各个关键指标，将责任落实到个人。

采用动态化方式分析人力资源绩效考核体系
的运行情况，寻找人力资源绩效考核中存在的不足，为体系优化提供重要依据。

3、正确认识绩效考核工作的重要性。

电力企业管理者应明确人力资源绩效考核是一项重要的手段，可以科学合理的衡量员工的工作能力和工作态度，并且绩效
考核方法可以帮助企业科学选择优秀的员工，进而提高电力企业的生产绩效，促
进企业的健康发展。

正确认识人力资源绩效考核方法的重要性，可以更好的促进
企业的发展，还可以帮助员工了解现有的工作中所存在的问题和不足，从而鼓励
员工开展有针对性的改进，以提高员工的整体工作能力，为电力企业创造一个积
极的工作环境，更好的促进电力企业的生产发展。

只有电力企业的管理人员意识
到这一点，加强定期的员工培训，提高员工整体素质，才能更好的提高员工整体
素质。

电力企业可以对员工进行合理分类，根据员工的特点进行有针对性的训练，促进员工适应社会的不断发展和知识技术的更新，同时要求员工积极努力参加公
司培训，不断更新自己的知识和技能，也可以通过开展讲座或聘请专家对企业员
工进行指导和培训，进而有效的激发员工强烈的道德感和工作责任心。

三、绩效考核管理在电力企业人力资源管理中的应用分析
1、绩效考核在评价中的应用。

绩效考核应用到评价系统中是对评价系统的完善和改进。

电力企业应用到正常管理中时，可以对员工进行每个月、每季度、每
年的考核，结合考核结果表的相关内容，查看管理内容的规范标准进行衡量对比，以此保证绩效考核的合理性和可靠性。

在绩效考核中，相关的管理工作部门应该
加强和业务部门的合理配合，了解员工之前的工作状况整体的考量，制定出相关
的奖罚条件，做出相应的调整，以达到确保对员工评价的科学、合理。

2、绩效考核在职业规划中的应用。

绩效考核可以自然的了解员工工作的效率和质量，可以全面性的评价员工薪资待遇管理方面，并根据不同的绩效予以不相
同的薪资调整或其他奖励，鼓励增加员工的工作热情，也可以体现出了考核的客观、公平的原则。

把绩效考核和员工的未来职业发展目标联系到一起，可以达到
均衡人力资源管理优秀员工的需要和员工未来发展情况之间的关系。

绩效评估中
显示了员工的工作效率能力以及工作条件方面的内容，结合对绩效考核进行比对，可以让员工明白未来工作的发展方向和奋斗目标，然后在实施有效的相关对策，
提高企业的正常运营，促使企业长时期的继续发展。

3、绩效考核在电力企业文化中的应用。

电力企业应用绩效考核的同时，应该合理的结合企业文化，开展企业文化和绩效考核的同步进行，以达到整体完善
的应用在电力企业的管理制度中。

绩效考核和企业文化的贯穿，应以电力的企业
文化和应用成果为源头，用员工价值观和荣誉感的详细应用为考核方法、考核参考，根据员工在电力企业工作中的目前情况为改进方向，积极主动指引员工在未
来电力企业的工作中达到很好的效果。

企业薪资福利文化是公司员工最为看重的
一点，如果公司不看重绩效考核是没有办法日益兴旺的。

电力部门的领导应该培
训员工向其它优秀的公司学习企业文化和工作态度、效率，开展定期培训，让高
效率员工给其他员工分享经验，以达到让公司其它员工都能夠向高绩效员工学习，同时也要把高绩效工作的荣誉感结合到企业文化里，让绩效管理可以完善高效的
进行。

同时还要在员工之间选拔优秀员工，在规定绩效考核标准上，对绩效优秀
的员工予以薪资奖励或者职位奖励，工作态度不好的员工也要予以处罚。

同时，
要根据考核的结果对员工的薪资在绩效考核上重新定制更改分配，要依据高效的
工作效率高工资、低效的工作效率降低工资的薪酬管理办法，在竞选职位时也一
样应用，工作绩效好的员工达到晋升，对持续低绩效的员工给予扣工资或者辞退。

让企业有一个高绩效的工作氛围和环境，让员工在一个公平、鼓励创新、积极工
作的环境中成长，同时也可以增强企业形象，招进高素质人才。

综上所述，随着社会经济的快速发展，用电需求日益增加，电力企业的规
模不断扩大，增加了电力企业人力资源管理的难度，而绩效考核管理是提高电力
企业人力资源管理水平的重要途径，因此必须加强对绩效考核管理在电力企业人
力资源管理中的应用进行分析。

参考文献：
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[2]王金凤.浅议绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理， 2017（12）.
[3]于国芳等.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].智库时代，2017 （16）.。