市场经济下工程项目成本管理与控制
新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析
新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析发布时间：2022-05-07T06:34:14.944Z 来源：《工程建设标准化》2022年1月第2期作者：李金东[导读] 本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，李金东绿地城市投资集团有限公司上海市 200232摘要：本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，并提出相关策略，以供参考。
关键词：新形势；建筑工程；成本控制；动态管理近些年，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程管理也逐渐向规范化靠拢。
随着我国经济水平的不断提升，企业在市场中竞争状态也呈白日化。
为了提高企业单位自身的竞争力，就需要把自身的优势发扬光大，科学的控制成本以及完善对成本的动态管理能够有效的增强自身竞争力，以此使企业单位脱颖而出。
1、新形势下建筑工程成本控制和管理中出现的问题1.1工作者能力不够在建筑工程项目中，从最开始的投标报价到最后工程项目完成施工的所有阶段，都会涉及成本的控制与管理，需要所有部门及工作人员相互配合。
并且，建筑工程项目的周期无法确保良好，工程造价的稳定性也无法得到保障，这就需要企业单位对成本进行控制及动态管理。
负责控制成本的工作人员，必须有超强的专业能力以及职业素质，以此才能实现高水平、高质量的成本控制管理。
但现实情况往往不符合预期，大部分的企业单位当中的项目负责人都专业能力不足，缺乏对成本控制作用的深刻认识。
而且有些企业单位项目负责人并不具备成本控制的能力，无法有效地进行成本控制管理。
除此之外，参与成本控制的负责人工作地点并非一直在同一个地方，常常会出现工作变动，这不利于成本控制管理工作的进行。
会提高项目的成本，导致公司收益下降，对企业单位产生负面影响。
1.2施工不合理对建筑工程进行施工是一份技术性工作，需要工作人员具备相应的技术能力。
但当前阶段，在我国的建筑施工的从业者中，农民工占了极大的比例，他们往往文化水平都不高，对建筑施工中所应用的先进方法和技术都无法理解，这就导致在施工期间会产生本该可以避免的浪费，提高了工程项目成本。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。
因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。
通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。
根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理： ⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则： 成本最低化原则。
施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。
全⾯成本控制原则。
全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。
如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。
⽬标管理原则。
在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。
责、权、利相结合的原则。
在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。
公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处 ⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。
在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。
工程项目成本管理与成本控制
工程项目的成本管理与成本控制【摘要】在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。
加强成本管理与成本控制、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
【关键词】成本管理成本控制施工工艺预结算成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。
从项目规划开始到竣工验收后的成本核算(对施工企业而言：即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、加强项目合同的管理工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。
然而在实际调查中发现，有30％的施工企业中标后，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员，而没有配备现场的合同管理人员，以配合项目经理根据合同的有关规定。
在承包商内部对原有的工作程序进行修改而避免习惯性和随意性等错误的发生。
如图纸登记、下发程序；变更实施程序；分包进度付款和现场签证程序；材料、设备、工程检查验收程序等，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。
因此在开工前要加强合同的管理。
二、结合现场实际施工工艺对工程成本的控制通过施工组织方案和各方面的专项目方案有效的选择成本是项目管理的一个要点。
比如加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识。
现场业主代表对现场现场签证要引起足够的重视和有造价管理控制意识并对签证工作既负责任也认真，经方面核实后再签证，这样稚的内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。
工程项目成本控制与管理
浅析工程项目成本控制与管理摘要：在市场经济的体制下,随着社会的飞速发展,经济的快速增长,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。
利润是施工企业生存和发展的基础和前提,为使施工企业长远的发展下去,就必须加强项目的成本管理,采取各种有效的成本控制措施,降低项目成本,提高项目经济效益。
关键词：工程项目成本控制管理abstract: with the rapid development of china’s economy, and to improve the city and people’s life level, the energy problem has become a global problem that can’t be avoided to human development; energy conservation to achieve sustainable development has become the consensus of all countries. for most of our existing buildings are of high energy consumption construction, rehabilitation of existing buildings for energy efficiency is one of the focus of the work of energy-saving emission reduction in china. architectural design of energy-saving building design meaning of environmental protection, energy saving and environmental protection and the measures of energy saving and environmental protection building design analysis.key words: energy saving; electrical design; energy-saving design中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：引言工程项目成本的管理是项目管理的核心部分。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
浅谈工程项目成本控制管理
完工 后按 照实 际支 出成 本 与承包 基数 的
差额 为基础 ，按一 定系 数计算 奖金 或 罚 金， 工资 与效 益完 全挂钩 。 过承 包合 同 通
一
项 目经 理是项 目成 本控 制管 理 的第
责任人 ，应 及时 掌握 和分 析个别 事 项 发 生的成 本 ， 量超 支 的原 因 ， 大 并对 此 迅 速采 取补 救措施 ，在 这方 面应 抓紧 的环 节是熟 悉 投标 文件 中的成 本部 分 ，对直 接费 和间 接费 中的大 宗支 出项 目予 以特 别注 意 ，定 期 向项 目的财 务管 理人 员 了 解实 际开 支情况 ，对 费用 超支 的事项 立 即进行 分析 研究 ， 并采 取有 效措 施 ， 防止 继 续超 支 ，力争整 个工 程项 目的计划 成
最 主 要 的 目的 之 一 。
营、 自负盈 亏 、 自我发展 、 自我约束 。
例如 ，南京 航道工 程局 采用 的 内部
其 次 ，明确项 目经 理部 各级 施 工成本 管
理 人员 的任 务和 职能分 工 、 利 和责任 ， 权 以保证 对项 目施工 成本 的控 制管理 。
承包 方法是 ：按 照企业 内部 施工 定额 测 “
目进 行成 本预测 分析 ，得 出施工 成本 计 划 ， 而 得到企业 预 期的利 润 。 从
施 工 成 本 控 制 管 理 则 是 在 项 目实 施 的 全 过 程 中 ，对 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因
行技 术经 济分 析 ，以确定 最佳 的施 工 方 案， 降低工 程成 本 。 采购 部人 员主要 管理 施工 机 械设 备 和 工程 材 料 的定 货 、 输 ， 场 等工 作 ， 运 进 负责 物资 、 仓储 和发放 、 备维 修 等。首 设
对工程项目成本管理与控制的认识
三 、传媒与政治体制 传媒与传媒的权 力不是存在于真空中，而对于传媒
工程项 目成本控 制的重要性 施工企业项 目成本控制在整个项 目管理体 系中处于 十 分 重 要 的 地 位 。项 目成 本 控 制 就 是 在 保 证 工 期 和 ＋ 质量满足 要求的情况 下 ，对工程施 工中所消耗的各种 资源和费 用开支 ，进行指导 、监督 、调节和 限制 ，及 时纠正可 能发生的偏差 ，把 各项费用的 实际发生 额控 制 在计划成本 的范围之内 ，以 保证 成本 目标的 实现 ， 创造交好的经济效 益。 （ ）成本控制是施工企业谋求生存和发展的根本 一 之路 。施工企业不 同于一般规模的其他 企业 ，其建设 工期长 、 固定资产 投资额度大 ，资金流 动性 弱 ，项 目 风 险 大 ， 在 经 营 过 程 中还 要 不 断 经 受 来 自各 个 方 面 的 压力和挑 战 ，既有社会 的 ，也有同行业 的。解决内外 部压 力的 根本是施工企业 自身拥有 良好 的财 务状况 ，
一
、
管理秩序 良好 ，讲经营成本越来越 多地纳入 企业 可控 制范 围内，有实 力独 立地 进行投资和管理 。施工企业 只有把成本控制做好 ，扩大发展规模 ，才有能 力进行 更广阔的业务开 展 ，合理优化配置企业资源 ，提高资 金 使 用 效 率 ，为 企 业 当前 和今 后 的 发 展 奠 定 良好 的 基
的 运 作 以及 社 会 效 果 产 生 最 重 要 制 约 的 无 疑 是 传 媒 所 处的社会体 制环境 。大体而 言 ，现代 的民主政治与法 制社为传媒提供 的是一个竞 争性 的 、舆论相对 自由的
加强工程成本有效控制-实现经济效益最大化概要
加强工程成本有效控制-实现经济效益最大化概要工程项目是一个较为复杂的体系，其中包含了许多专业性较强的工作环节。
在实施工程项目的同时，有效地控制工程成本是一个非常重要的环节，尤其是在当前市场竞争激烈、经济下行压力加大的环境下。
因此，加强工程成本有效控制成为了当前工程项目管理的一项重要任务，这也可以通过实现经济效益来体现。
工程成本的有效控制工程成本的有效控制是工程项目管理中的一个重要环节，它包括了从设计、建设到竣工的整个过程中对费用的控制和管理。
有效地控制工程成本可以帮助公司实现经济效益的最大化，同时也可以保证工程项目的质量和进度。
成本控制的重要性1.控制成本可以实现经济效益的最大化，保证项目的盈利；2.成本控制可以避免项目发生不必要的浪费；3.有效的成本控制也可以提高项目竞争力。
成本控制的方法1.按照预算进行实际成本的监控和调整；2.每个环节都要有成本管控的责任人；3.建立合适的控制手段，如建立成本监控系统和风险管理系统。
实现经济效益的最大化通过加强工程成本的有效控制，可以在较短时间内实现经济效益的最大化，而实现经济效益有以下几种方法：提高项目的效率在工程项目的每个环节都要注重效率的提高，尤其是针对那些长周期、高施工难度的工程项目。
只有提高效率才能够降低成本，同时也可以提高经济效益的最大化。
实施节约成本的管理策略节约成本策略是管理成本的一种有效方法，它以增加收入和降低成本为目标。
通过实施节约成本的管理策略，可以实现工程项目成本的优化，同时也可以实现经济效益的最大化。
实施风险管理策略风险是工程项目实施中不可避免的因素之一，但是对于风险的管理可以使得项目成本合理控制。
建立风险管理系统，提前预测和识别风险，在工程项目实行中快速响应和及时处理可以降低事故风险，从而提高经济效益最大化。
加强工程成本的有效控制不仅可以保证项目质量和进度，同时也可以实现经济效益的最大化，使得公司在市场竞争中更具有竞争力。
过程中需建立合适的成本控制体系，同时也要注意提高项目效率、实现节约成本和建立风险管理体系等，从而全方位的提高工程项目的管理水平。
浅析市政建设施工项目的成本管理与控制 周进生
浅析市政建设施工项目的成本管理与控制周进生摘要：市政工程建设施工中，运用科学的成本管理手段能够在一定程度上减少工程造价并提升企业的经济效益。
本文主要对市政工程的成本管理进行简单介绍，并对成本管理中的常见问题给予合理的解决措施供参考。
关键词：市政工程，成本，控制，管理市政工程涵盖的内容有很多，包括热力管道、道路、燃气管道等与居民日常生活密不可分的基础设施。
市政工程建设的好坏直接关系到城市居民的居住质量以及水平，在很长一段时间里，市政工程的开展都是依托行政进行，那么就难以实施成本控制，也对施工企业的发展带来一定影响。
我国市场经济的进一步完善，给市政施工企业提供了发展的契机。
市场经济体制下，施工企业由招标形式获得的市政工程项目盈利有限，那么在这种情况下要想获得政府的满意就需要采取合适的成本管控手段。
1 市政工程项目成本管理市政工程建设施工项目的成本管理就是将施工成本进行分析、核算、控制与决策。
市政工程项目中，通过科学管理项目的整个阶段，在工程质量得到保证的前提下，尽可能地减少成本从而取得最大利益。
市政项目工程的成本管理包括有质量成本、生产成本管理。
一般来说，把工程项目成本管理分为下面几点，其一，对市政工程项目信息和成本信息进行科学严密的分析，并对成本做出合理的预算。
其二，控制在项目建设过程中所有可能会影响到成本的因素，从而减少费用。
其三，利用货币形式规划施工建设当中的成本、费用和其他指标。
其四，按照工程项目要求控制的成本范围，将建设过程当中所需的成本费用进一步核算。
其五，根据有关资料以及成本核算结果，对项目成本的构成以及发生变化的因素进行分析[1]。
其六，定期考核市政项目成本的实际，全面控制以及考核市政项目成本管理的成果，并进行全方位的控制。
2 成本管控原则市政企业成本管理的核心以及基础需要遵守市政工程项目成本控制原则，控制项目施工成本的过程当中，需要按照下列基本原则进行。
2.1最低化成本原则成本控制的关键就是在成本管理当中采取多种有效手段，进一步减少施工所需的成本费用，从而能够在满足施工要求的情况下以最低的成本完成施工。
工程项目成本规划与控制
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
03
04
05
03
CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
02
01
03
04
05
设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
02
CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
04
CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。
在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。
施工项目成本控制与管理
面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。
在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。
成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。
1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。
1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。
推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。
全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。
全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。
从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。
特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。
分析市场经济下建筑工程的全过程成本控制
瞳 柳 目 黄 晦
２ ０ １ ３ 年 ９月
分析市场经济下建筑工程的全过程成本控制
张 楠
（ 浙江城建建设集团有 限公司 浙江 杭州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 随着社会主义 市场经济的快速发展 ， 城市化进程 步伐 的加快 ， 使 得建筑行 业发展 十分迅速 。 各 建筑单位之 间的
２ ． １ 人工 、 机械、 材料 等相 关 费用 的预测
主要是根据建筑 工程施工人员 的工资水平、劳务市场情况， 对建筑 工程施 工环节中的人工 费用进 行科学 的预测 ，分析建筑
工程 施 工 成 本 是 否 超 出合 同 中人 工 费 用 ， 便于及时进行调整 。
． １ ． １ 人工 费用 目前 ， 由于我 国建筑单位对建筑项 目成本控 制工作 的重视度 ２
１ ． ２ 建筑 工程 成本控 制 全局 意识不 强
装 卸 费用 等 ， 同时 ， 还 需 要 注 意 主 要 材 料 的存 储 量 与 市 场 价 格 变
建 筑 工 程 成 本 控 制 应 该 贯 穿整 个 建 筑 工 程 项 目中 ， 包 括 建 筑 动情况之 间存在的相关费用 。 ． １ ． ４ 其他 费用 工 程 的设 计 、 招 投标 、 施工 和验收等全过 程中 ， 属 于 全 局 性 的 成 ２
本 控 制 。其 中 ， 建筑 工 程 施 工 阶 段 的 成 本 占整 个项 目成 本 的 比例
其他费用 是指建筑工程 除直接费用 以外的其他 费用支 出， 主 要包括二次搬运费 、 水 电费、 施工场地清理 费用等 。
较大 ， 使得大部分 的建筑单位只重视施工阶段 的成本控制工作。
１ ． ３ 建 筑工 程成本 控制 方 法落后
工程施工项目成本管理与控制
造 成 不 良影 响 。
质 成本控 制的方 法很多 ， 一般常 用 的成 本控制 的方 本 、 量预 防费用 和质量检 验费 用等 四类 。保证质量
２ １ 以施 工图预 算控制成 本支 出 ．
否则 ， 可能 会增 加 因未 达 到 质量 标准 而 付 出 按 施工 图预算 ， 实行“ 以收定支 ” 或者 叫“ 人为 略质量 ， ， 量 出” 是最 有效 的方法 之一 。 ，
找 出原 因 ， 加 以纠正 。 并
３ 现 阶段成本管理及控制 中存在 的不足
３ １ 没有形 成 一 套完 善 的 责权 利 相 结 合的 成本 管 ．
理 体 制
项 目成本 管 理 的主要 内容包 括 ： 成本 预 测 、 成本
成 本管 理体 系 中项 目经理应 用责任 、 权力及 利益
２ ２ 以 施 工 预 算 控 制 资 源 的 消 耗 ．
资源 消耗数 量 的货 币表现 就是成本 费用 。因此 ， ３ ３ 忽 略 “ 期 成 本 ” 管 理 及 控 制 ． 工 的 资 源消耗 的减少 ， 等于 成本 费用 的节 约 ； 制 了资 就 控
源 消耗 ， 等于是 控制 了成 本费用 。 也
约 决策 、 成本计 划 、 本 控制 、 本 核算 、 本 分 析 和成 分 配相 配 套 的管 理 体 制 加 以 管 理 、 束 和 激励 。健 成 成 成 完 科学 的管 理体 制 是项 目经 理 和项 目成 员做 本检查 等 。施 工项 目成本控 制通常 强调 三大方 面 ： 质 全 、 善 、
工程项目成本控制的原则和方法
工程项目成本控制的原则和方法摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；一、工程项目成本控制原则1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
3、以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。
5、创收与节约相结合原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈市场经济下工程项目成本管理与控制
摘要：随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。
企业为了生存就必须占领市场，需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。
这就需要工程项目企业加强工程项目成本管理、提高经济效益。
关键词：工程项目；企业管理；成本控制；经济效益
中图分类号： f279.23 文献标识码： a 文章编号：
一、市场经济下工程项目成本管理重要性概述
市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。
市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等一般特征。
市场经济是实现资源优化配置的一种有效形式。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
因为，施工项目的管理者是建筑施工企业。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
施工管理要求强化组织协调工作。
首先，施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。
作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以
工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。
建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
另外，在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。
换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。
施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。
还有，建筑施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
建筑施工企业对施工项目绩效的评价，首先是对成本绩效的评价。
对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工制定、实施的关的制度、办法提供依据。
二、市场经济下工程项目成本控制原则
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时
纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
三、加强工程项目成本管理、提高经济效益的途径
首先，企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要眼睛向内，抓管理、降成本、增效益。
为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。
把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算，真正做到从我做起，就是从每个角度都要对产品成本有明确的反映。
实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。
成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，要齐抓共管、健全内部各种规章制度、要加强法制教育加大财务监督、内部审计力度财务监察、审计人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，
对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处，决不手软。
另外，应改变现行的成本计划附属于财务计划的做法，将成本计划单独纳入计划管理体系，同财务计划平行，在企业承包经营责任制中作为指令性计划指标考核。
尽管目前对成本指标有不少争议，从实际情况看，”可比产品成本降低率“可比性强，便于分析，仍以此作为成本考核指标为宜。
按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。
使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。
还有，针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施，层层明确指标，人人落实责任；充分调动各方面的积极性，把各单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩，同职工利益相挂钩，激励职工眼睛向内真抓实干；精心组织，在向成本要效益活动中，指标分解的细，责任明确，从严要求，从严把关，有效地提高企业全面成本管理水平。
结束语：
总之，在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。
因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。
参考文献：
【1】钟上仑;;加强建设工程成本控制提高经济效益[j];中国城市经济;2011年09期
【2】张宝胜;对控制建设工程成本问题的几点思考[j];地质技术经济管理;1998年04期
【3】赵海洋;;也谈市场经济下工程项目成本管理与控制[j];消费导刊;2008年17期。