1_某公司绩效考核全套制度及表格（50多页word）

差别层级、差别职不员工的评估办法表
分支机构司理季〔月〕度绩效评估表
[年季度〔月〕]
要害绩效考评目标剖析表
表〔一〕
表〔二〕
表〔三〕
表〔四〕
专业人员效劳后果考察表_________年度______月
考语：_______________考察者：_________________
评分规范：
90分优良80~90分精良70~80分中比及60~70分合格60分以下不迭格
专业人员绩效评估样表〔综合素养〕
初评主管具名:
复评主管具名:义务副部具名:
营业人员考察表
姓名：部分：岗亭：考评日期：
营业单元·普通人员的人事考成表格
第一次考察主任或组长推断董监事集会
第二次考察课长或司理
调整总司理
◎断定基准
◎勤情评估
营业单元·公司人员的人事考成表格
营业单元·公司人员的人事考成表格〔B〕
第一次考察主任或组长推断董监事集会
第二次考察课长或司理
调整总司理
•断定基准
•勤情评估
营业单元·公司人员的人事表格〔A〕
营业才能规那么表
中层司理绩效评估样表〔综合素养〕
中高层司理绩效评估表〔行动才能〕
主管人员效劳后果考察
编号________职称：_______姓名：________________年度______月
考语：___________________________________________________________________________
考察者：_________________
评分规范：
90分优良80~90分精良70~80分中等60~70分合格60分以下不迭格
主管人员效劳后果考察表
编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月
考语：___________________________________________________________________________ 考察者：_________________
评分规范：
90分优良80~90分精良70~80分中等60~70分合格60分以下不迭格
主管人员考察表
编号：姓名：年月日
人事治理营业评核表
人事考评表填表时刻年月
人事考评表
人事考评表〔一〕
人事考评表〔二〕
填表时刻：年月
人员补充请求表
本表用于下级部分向主管单元请求添加员工。

能使主管单元了解添加员工所存在的前提及减员缘故。

企业员工绩效反应面谈记录表
受评人：面谈人：考核人：
*注：
管帐部分营业才能剖析表
功课员考成表年月日
[下属评估②]公司产物常识反省表
第1次评估第2次评估○每团体都应明白的事
○更高度常识的寻求欲
○对于应用者应看法的事
○消费、资料、流畅等常识
○公司商品的改良案
[下属评估④]公司外部相同反省表
第1次评估第2次评估○相同的全然立场
○相同的规那么
○谦逊、谦逊
○参加公司运动
○对特性分歧的人、看法分歧的人的应答
[下属评估③]公司技巧才能的常识反省表
第1次评估第2次评估○每团体都应明白的事
○对于新产物应有的常识
○与应用者在打仗上应明白的事
○对技巧开辟觉场的关怀
○对技巧开辟的关怀
公司员工考察表
考评东西：部分：职务：年月日
部分：任职人：年月日
员工周边绩效评估表姓名职务部分考察期
周边绩效评估规范：
员工赏罚月报
填表阐明：
①各单价衣照权责分别办法在受权范畴内对所属员工有赏罚时，应于每月终汇填本表两份，分送总治理处
人事处及主管单元备查，当月内如无赏罚事项，亦应填送此表，并于赏罚缘故栏内注明“无赏罚〞字样。

②赏罚方法栏系按单元主管审定之赏罚办法填入，如“书面褒奖〞，“记过一次〞，“书面申诫〞，“记
过一次〞等。

③赏罚缘故一栏表白宜长篇年夜论，留意时刻、所在、事物及有关人员之义务等。

④本表由各单元依式自行印制备用。

单元主管：主理人员：制表：年月日填
员工赏罚注销表
工任务表示/奉献评估表
〔非治理人员用〕
员工每月任务状况考察表。