分公司网络建设绩效考核办法

2011年分公司网络建设绩效考核办法
一、评价周期：月度（1分）
考核指标：移动新建站工程形象进度累计完成情况
1、指标定义
移动基站均以站点实名制进行过程考核。

考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准，每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通（网优入服）等考核指标。

2、计分办法
A站标准分值=[1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*4
B站标准分值=[1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*2
C站标准分值=[1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*1
月考核分值= A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数
3、指标说明
（1）、移动基站开通以网优入服为标准进行考核，具体考核数据来源于网优中心新站入网周报。

（2）、四类移动项目WCDMA、GSM、室分、WLAN中A类（或一类）站点系数4、B类（或二类）站点系数2、C类（或三类）站点系数1。

A类（或一类）站点、B类（或二类）站点以网优和网建部会审后最终确认的具体站址和数量为准。

（3）、分公司若选取实名制以外的站点（宏站、室分、WLAN）进行建设，需经网优和网建部共同审批确认可达到A类（或一类）站点覆盖效果后才可实施。

且此站点计入分公司实际完成数以内。

二、评价周期：季度（2分）
考核指标一：移动基站工程形象进度累计完成情况（考核分值：1.6分）
1、指标定义
移动基站均以站点实名制进行过程考核。

考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准，每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通（网优入服）等考核指标。

2、计分办法
A站标准分值=[1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*4
B站标准分值=[1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*2
C站标准分值=[1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*1
季考核分值= A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数
3、指标说明
(1)、移动基站开通以网优入服为标准进行考核，具体考核数据来源于网优中心新站入网周报。

(2)、四类移动项目中A类（或一类）站点系数4、B类（或二类）站点系数2、C类（或三类）站点系数1。

A类（或一类）站点、B类（或二类）站点以网优和网建部会审后最终确认的具体站址和数量为准。

(3)、分公司若选取实名制以外的站点（宏站、室分、WLAN）进行建设，需经网优和网建部共同审批确认可达到A类（或一类）站点覆盖效果后才可实施。

且此站点计入分公司实际完成数以内。

考核指标二：固定资产转固及时率（考核分值：0.4分）
1、数固固定资产转固及时率（考核权重：50%）
数固固定资产转固及时率＝（数固转固季度实际累计金额/数固
计划季度累计转固金额）×100％
计分办法
X≥目标值，不扣分；X<目标值：线性计分。

2、移动固定资产转固及时率（考核权重：50%）
计分办法：移动项目完成转固，此项得满分；未完成转固，此项得分为0。

指标说明：考核当季无移动转固指标的，此指标权重加入数固固定资产转固及时率中。

考核指标三：扣分指标：工程建设质量及共建共享
1、经网建部、运维部共同鉴定确认，因施工过程中不遵守相关管
理规定，导致发生重大通信责任事故的分公司，工程绩效考核分全扣。

2、经运维部鉴定确认，因施工过程中不遵守相关管理规定，造成
10个接入点或基站通信中断1小时以内（不包括1小时），每出现一次扣0.2分。

3、经网建部抽查，当季工程施工质量未达标的分公司扣0.6分。

4、收到其他运营企业或重庆市通信管理局投诉，经网建部确认违
反共建共享建设规范的，每出现一次扣1分。

其中共建共享规范违规条款如下：
（1）未经公司网建部同意，在同地点新建铁塔或者在同路由新建杆路。

（2）已有铁塔、杆路具备共享条件而拒绝开放共享
（3）应进行联合建设而擅自独立新建铁塔、杆路。

（4）租用第三方设施签订排他性协议。

（5）报送虚假信息
（6）未经共建方同意，自行与铁路、地铁、高速公路沿线，机场、国家级及省级风景名胜区、大型场馆等重点场所的建设或管理单位签署进入协议。

（7）未开放共享可用基站（含铁塔）、传输线路（含管道）等资源
支持TD网络建设。

5、收到集团或重庆市通信管理局文件要求上报的相关数据及文件
（含未按时办理工程质量监督申报和竣工报备手续），未按时回复的，每出现一次扣0.05分。

6、收到其他运营企业或重庆市通信管理局投诉，经网建部确认违
反驻地网建设规范的，每出现一次扣0.2分。

三、评价周期：年度（2分）：
月、季度考核做为过程预考核，年度考核为分公司网络建设年度完成的最终考核结果。

考核指标一：移动基站工程形象进度年度累计开通情况（考核分值：1.6分）
1、指标定义
以网优入服为考核指标，且标准工期(100%完成网优入网当月)每延迟1个月,在年度分值上累计减去该站点标准分值
2、计分办法
年考核分值= A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数-（A站未完成站点数*该站点标准分值/2）*延迟月份-（B站未完成站点数*该站点标准分值/1.5）*延迟月份-C站未完成站点数*该站点标准分值*延迟月份
考核指标二：固定资产转固及时率（考核分值：0.4分）
1、数固固定资产转固及时率（考核分值：0.2）
数固固定资产转固及时率＝（数固转固年度实际累计金额/数固计划年度累计转固金额）×100％
计分办法
X≥目标值，不扣分；X<目标值：线性计分。

2、移动固定资产转固及时率（考核分值：0.2）
计分办法：移动项目完成转固，此项得满分；未完成转固，此项得分为0。

考核指标三：扣分指标：工程建设质量及共建共享
年度扣分为季度各扣分指标扣分的累加值。