大化电厂生产设备备品备件管理制度一

大化电厂生产设备备品备件管理制度预备知识
定义
•生产设备：指生产所需的生产线、设备、工具等；
•备品备件：指为保障生产设备正常运转而准备的备用零部件、配件等。

目的
本文档的目的是规范大化电厂生产设备备品备件的管理，以提高备件储备率，降低生产设备故障停机带来的生产损失。

范围
本文档适用于大化电厂内所有生产设备和备品备件的管理。

管理对象
生产设备的管理
1.生产设备的引入，应依据生产计划和技术标准进行选型和采购；
2.生产设备应当进行资产登记，并记录相关信息，包括设备编号、设备型号、使用寿命等；
3.生产设备需要定期维护保养，并应建立定期维护保养计划，由设备管理人员负责执行；
4.生产设备定期检查和严格遵循操作规程，确保生产设备正
常运转。

备品备件的管理
1.备品备件应准确记录相关信息，包括备品备件的名称、规格、数量、存放地点等；
2.备品备件储备应考虑设备备件的使用频率以及重要性进行
合理分配。

高频使用和重要备件应该储备量偏高；
3.备品备件从采购到出库，应建立严格的流程管理，由备件
管理员负责执行；
4.严格控制备品备件的采购、进货、贮存和出库，保障备品
备件质量的无损坏、无误放、无遗漏；
5.定期对备品备件进行盘点，确保备品备件的完好性和准确性。

管理流程
生产设备管理流程
1.采购环节：审批采购计划→ 招标和谈判→ 签订合同；
2.实施环节：设备验收→ 设备保养→ 设备检测；
3.报废环节：设备报废评估→ 设备报废处理。

备品备件管理流程
1.采购环节：备品备件采购申请→ 采购合同签订→ 采购到货；
2.入库环节：备品备件入库登记→ 备品备件保管；
3.出库环节：备品备件发放申请→ 备品备件出库登记；
4.盘点环节：备品备件盘点计划制定→ 盘点执行和统计。

管理工具
1.设备资产管理系统：电子化管理设备及备品备件的资产信息；
2.设备维护保养管理系统：支持设备维护保养流程的执行；
3.设备故障管理系统：支持设备故障的处理过程的跟踪和记录；
4.备品备件库存管理系统：支持备品备件管理流程的监管和控制。

管理评价
1.定期对备品备件的储备量和使用状况进行评估；
2.定期对生产设备的利用率和故障率进行评估；
3.定期对备品备件管理流程和设备维修计划进行推进评估。

总结
本文档旨在规范大化电厂生产设备备品备件的管理流程，保障生产运转的平稳和稳定，降低生产设备故障停机带来的财务损失和经济损失。

通过对生产设备和备品备件的合理管理，提高备件储备率和利用率，提高生产效率和生产质量，实现企业的稳健发展。