关于如何加强企业经济管理的若干思考 解丽娜

关于如何加强企业经济管理的若干思考解丽娜
发表时间：2018-04-04T16:36:30.180Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：解丽娜[导读] 摘要：现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。

河钢集团邯郸钢铁集团有限责任公司培训中心河北邯郸市 056000 摘要：现代化的企业离不开现代化的管理，而经济管理又是企业管理的核心，在企业的发展过程中，需要不断调整企业的经济管理策略来实现企业效益的增加，因此，提升企业的经济管理水平对于企业的发展具有十分重要的意义。

这就必须要对于企业经济管理所存在的问题做出分析，丙戌找到合适的方法予以解决，只有解决了这些问题，企业的经济管理策略才会更加合理，更加符合企业的发展节奏。

这
样的企业才能在社会中占领先机。

关键词：经济管理；外部环境；内部环境
引言
随着我国加入WTO，外国企业纷纷在我国成立了分公司，我国的企业面临着巨大的压力。

企业要想从众多的国内企业和实力强大的国外企业中站稳脚跟并实现规模的扩大和效益的提高，必须要从企业的经济管理方面入手，不断创新企业的经济管理方法。

那么，如何创新企业的的经济管理方式方法呢，笔者认为，我们不仅要从自身企业入手，充分挖掘企业自身的潜力，还应该通过多种途径学习外国企业的经验和他们的比较先进的管理经验，将其充分应用到企业自身当中，从而为企业带来更大的发展。

1 现代企业经营过程中在经济管理方面存在的问题 1.1 管理意识守旧，缺乏创新
对于企业而言，经济管理是必不可少的一项环节，为了确保企业经济效益和可持续发展，就必须做好经济管理工作。

但是很多企业往往不具备先进的管理理念，这种情况下就会约束企业的进步和发展。

经过大量的研究和实践不难发现，很多企业尚未对经济管理有一个科学、合理的认识，与此同时，在管理过程中缺乏与时俱进的创新理念，很多企业管理人员和领导人员并没有意识到经济管理对于企业发展而言具有怎样的价值和意义，这种心态势必不会对经济管理有先进的管理理念，无法适应现阶段社会飞速发展的需求。

除此之外，有的企业在经济管理过程中一味照抄照搬其他大型企业优秀的管理理念和经验，没有按照企业自身特点和实际情况进行管理，使得借鉴的经验和理念并不适应于企业的发展需求，进而影响到企业的经济效益，造成不必要的经济损失。

此外，还有一些企业在管理过程中，“重产品，轻管理”这种情况下也制约了企业的健康发展。

1.2 企业管理组织结构不达标
主要表现在：（1）企业管理组织结构较为单一，企业采用的直线化运营管理，容易导致投闲置散、机构职能界限不清等的现象发生。

（2）引起领导层管理的缺失，在结构领导层严谨度不达标的情况下，对企业的宏观经济概况就不能得到有效的把控，领导层容易产生对经济管理工作的不在意，不关心，不重视，这势必就会造成当代企业经济管理的运行不顺畅。

（3）新时代的企业各部门与个人之间相互密切关联，他们的配合默契非常关键，但是在工作中也难免出现各种冲突，此时的企业管理组织就应当发挥其作用，使得冲突发生的时候能够有办法解决，并且能够避免对企业的经济造成损失。

如果组织结构不达标，那就势必会使得企业的发展严重受阻。

（4）企业管理组织不达标就会削弱企业在市场环境中的竞争力，造成企业不能够在当今市场环境中保持充分的实力与适应力，对企业绩效的提高有所妨碍，并且容易造成企业对发展趋势的不确定把握，不能在面对市场的时候做出及时反馈。

1.3 经济管理人员素质偏低
经济管理作为企业经营管理中极为重要的一部分，需要由高素质的人才来担任工作，然而现在我国企业经济管理人员整体素质还不高，有些企业中缺乏具有专业经济理论和管理知识的人才，而且缺乏专门的培训设计，不能对工作人员进行后期的培育，导致企业中没有可以胜任经济管理工作的人才。

不同企业对于经济管理人员选拔的标准不一，但是对这个岗位而言，具备经济理论和管理理论是最基本的，许多企业在用人方面没有把好关，才导致所招聘的经济管理人员素质偏低、缺乏工作积极性，削弱企业的整体管理能力。

2 加强企业经济管理的措施
2.1 增强管理创新意识的学习
有些企业的经济管理观念还停留在过去，没有顺应时代发展的要求，及时进行更新、转变。

对于这部分企业经济管理者来说，旧的思想观念已经根深蒂固，并且在经济管理的实践中已经体现出了弊端，然而企业的发展并不能因为个人的问题而被限制，个体应该服从集体，经济管理人员必须意识到自身的问题，改正自身的不足，顺应时代发展的潮流，更新经济管理观念，为企业的长远发展做贡献。

另外，企业经济管理人员应该对财务管理有正确的认识，财务涉及公司生产经营的方方面面，如果出现财务漏洞、财务人员做假账的问题，会严重损害公司的利益，所以对财务工作的管理与监督，是经济管理人员应该注重的方面，经济管理人员应当分清各项工作的轻重缓急，及时转变管理观念，提高自身的管理水平，以此形成良好的经济管理新局面。

2.2 树立战略意识，把握好经济管理方向
就目前的情况来看，我国企业主要面临的是国内企业以及国外企业两方面的压力，企业在发展的过程当中应该更好地应对经济全球化的发展形势，只有企业充分了解经济全球化发展的具体形式，结合自身发展的实际情况，通过加强市场走访、调查的方式寻找适合企业发展的方向，这样就可以制定出符合企业自身实际情况的发展规划，只有这样才能够有效地保障企业在正确的经济管理理念之下能够不断地提升自己的核心力量，使企业能够获得更好的经济利益，有效地促进企业可持续发展。

3.3 提高经济管理人员的素质
针对我国当前的企业管理现状，应该做出的措施有：一是在招聘选拔方面要下功夫，可以挑选从高校毕业的具有经济知识理论又有管理知识理论的人才，设计格式的招聘方案来考察应聘人员的知识水平和管理能力，并且要进行职业道德方面的测试，挑选出思想端正的管理人才；二是在企业中设计专门的培训部门，请来专业的导师为管理人员进行定期培训，不断更新经济管理人员的思想观念和知识储备，促进管理人员管理技能的提高，从而提高管理人员的素质；三是进行企业的文化建设，营造正面、积极的工作氛围，加强对员工道德修养和政治素养的培养，使公司内部形成良好的道德风尚。

3.4 构建规范自律机制，为经济管理创造条件
首先，企业应该加强对思想政治工作的重视，明确思想政治工作在企业经济建设和经济管理工作中的重要性，进而结合经济管理工作的新理念，与时俱进地对思想政治工作进行科学调整，保证能够提升员工的奉献意识和奉献精神，充分挖掘职工的工作潜力，为经济管理工作的全面优化提供良好支持。

其次，应该注意加强对规范自律机制的建设，借助规范自律机制保证企业思想政治工作在舆论引导和鼓励激励方面的作用得到充分发挥，增强员工凝聚力，形成巨大的精神合力，促进经济管理质量整体性增强。

最后，调整员工思想状态，保证其能够以良好的精神状态投入到工作实践中，促进企业经济管理工作的优化发展。

结束语
综上所述，企业如果想要在竞争激烈的市场环境中占有一定的地位，在发展的过程中就需要跟随时代的步伐，明确分析市场经济的发展情况，然后结合企业自身的实际情况，制定出符合企业发展的经济管理措施，特别需要加强对企业经济管理的重视，分析企业在发展的过程中存在的经济管理问题，并且根据不同情况的问题制定合理的处理措施，增加企业经济管理的经验，这样才能有效地保证企业在竞争激烈的市场环境中占有一席之位，有效地促进企业发展。

参考文献
[1]雷军莎. 新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C] //决策论坛———决策理论与方法研究学术研讨会. 2016.
[2]李宁. 新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]. 知识经济, 2016（1）.。