十四五战略规划下企业管理提升策略与路径

十四五战略规划下企业管理提升策略与路径
今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。

在新的战略规划下，企业应随着五年战略规划的调整来调整企业的管理能力，以便更科学地满足“十四五”规划对企业的一系列要求。

企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期计划，它既是年度规划和专项规划的基础，也是实现长期目标的基础和阶梯，并起着非常重要的作用。

今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。

在新的战略规划下，企业应随着五年战略规划的调整来调整企业的管理能力，以便更科学地满足“十四五”规划对企业的一系列要求。

因此，本报告提出了“十四五”规划下企业管理改善的战略和路径，供企业参考。

（一）明确战略方向
在十四五规划下，深入分析研判企业战略发展方向。

企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎研究确定发展战略及目标，
制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

（二）加强信息化建设
适应现代企业管理方式，推进企业信息化建设。

现今社会是信息的社会，没有信息技术就没有信息时代。

各企业信息化建设是适应社会发展的需要，也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要，更是企业跟上时代步伐的需要。

按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。

（三）强化风险管控能力
随着国际化经营和全球化竞争，各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂，处处都是风险挑战和机遇。

在战略层面，企业领导人员必须具备风险管控意识，完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程，建立一套高效的风险管理监控机制，趋利避害，保证企业持续发展。

此外，在企业日常工作中，制定风险防控的措施和应对预案，切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式，促进企业管理提升。

（四）优化管理流程
当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重，这将严重阻碍其管理有效性的发挥。

因此，如何根据当前市场的实际情况，制定科学的管理制度显得十分关键。

各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况，积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。

固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。

通过管理制度建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系，坚持做到责任到人的原则，通过制度规范企业管理。

“十四五”规划下如何制定企业的愿景
企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。

在对相关者的愿景、企业资源和能力，行业竞争以及其他环境因素进行综合判断之后，确定企业的战略方向并阐明企业的愿景。

制定企业愿景的方法如下：
建立企业经营意志。

要实现企业愿景，首先必须分析企业的意志。

企业意志是指企业追求的核心思想。

它是企业内部成员在工作中产生的共识观念，认同意识、激励机制及回报社会、服务公众的态度等的总和。

只有正确地分析企业的意志，企业才能制定出可以实施的正确企业愿景。

明确企业战略方向，制定相应的经营策略。

由于企业愿景是企业确定自己的未来使命并逐步实现的使命的过程，因此企业愿景的实现必须由企业相应的战略方向来保证，即企业必须定义自己的战略根据企业的发展方向，自身情况和客观条件。

分解经营战略。

企业应及时分解其业务策略。

战略分解后，才能形成企业内所有员工的共识，并为企业内每个员工制定行动标准，以完成企业目标的分解。

形成全体人员的企业愿景共识。

经过经营战略在企业内部分解这一过程后，企业愿景就由虚变实了，但这依然可能只是企业的章程、文件上规定的。

只有把这些东西与企业的员工真正结合起来，才能使企业存在的价值得以持续提升。

只有被企业同化的企业愿景，才是真正的企业愿景。

落实具体的企业愿景。

企业愿景的实施可以分为三个阶段：
一，建立和完善管理体系和组织评价体系。

如果企业要履行其使命，就必须具有自律管理系统和简便的评估系统。

前者使企业不偏离管理方向，而后者使企业易于发现偏差。

二，不断创新。

为了实现企业的愿景，企业应自觉地培养能够继续发挥企业核心价值，通过激励，实验，学习等方法促进创新的人才。

三，确保经营活动的整合和持续。

所谓整合是指企业理念，系统，员工和各种活动在统一思想下的整合和转化，使他们具有相同的结构和共同的目标，即企业愿景充分体现在企业理念中，战略方法，组织评估系统，人力资源开发系统和领导行为。

所谓的可持续性意味着，无论企业遇到什么困难，它都不会放弃对愿景的追求。