交货期比交货质量重要

为什么交货期比交货质量重要？
1、从企业外部来说，交货期就是我们对客户交付产品的时间。

我们对交货期的重视能给我们企业带来巨大的发展和优势。

我们按时交货，客户才能按时收给我们货款，我们才能有销售额的增加，才能获得利润。

有源源不断的收入，有一定的资金周转，我们才能不停的生产制造，及时给员工发工资，及时对研发、技术更新投入资金，改善我们员工的劳动热情，提高产品质量。

有了利润我们才能更好的回报社会，才能回报我们的股东，才能回报我们的供应商，让他们继续与我们携手制造精品，提升产品质量，诚信合作实现共赢。

在我们的企业中，也高度重视对交货期的管理。

我们有详细的生产大纲，有以 SAP、ERP 等信息软件支撑的生产流程，我们每月对各个制造单位进行交货兑现率进行考核等。

正是这些管理计划和措施保障我们有较高的生产效率、生产能力。

另外在企业文化上我们也有体现，我们的企业作风是一丝不苟、运作快捷，这体现的也是对交货期的重视。

2、对企业内部来说，交货期就是上道工序根据下道工序需求进行生产的时间要求。

如果上道工序不能及时对下道工序进行在制品的交付，下道工序将不能按时生产，势必造成等待的浪费，不符合精益生产的原则。

另外，这些生产过程上的混乱，也会造成员工思想上的混乱，影响到员工对产品质量的控制，有稳定、规范的生产过程，才有稳定优秀的产品质量。

我们公司目前高度重视推进精益生产。

精益生产的两大支柱是准时化和自働化。

准时化的即是在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。

标准作业，也强调对节拍和循
环时间的管理。

这些都是为保证交货期而产生的思想和方法。

可见，每一个生产效率高的企业对交货期的重视超出庸俗企业数十倍。

交货期是一个企业实力、效率、能力的象征，我们要想成为一流的企业，就要从生产管理入手，严格保证交货期。

我们的企业精神是：求实、团结、创新、高效。

之所以我们把高效放在压轴的地位，也许就是我们企业高层领导的先见之明吧。

1、盲目或者过度的重视质量是一种浪费。

产品的质量满足市场和客户需求即可。

过分超出需求的重视质量是一种浪费。

而重视我们的交货期，确实对我们有千百种利处而无一害。

在选择改善产品质量还是产品交货期时，应优先选择改善我们内部的交货期。

即实行准时化生产，彻底消除浪费。

高效的企业中，实行流线化生产，即一个接一个的生产，重视生产的均衡化，让产品流、信息流、资金流三位一体，有效降低库存，保证产品质量，避免企业资金链的紧张。

通过管控交货期，加快生产效率，保证产品质量，能提高我们的盈利能力。

没有优秀的交货期管控难有产品的高质量。

2、库存对每一个企业来说都是万恶之源。

库存掩盖了生产上的种种问题，占用大笔资金，甚至降低产品质量。

要想控制库存，我们需要对交货期有很强的管控能力。

不能保证交货期，就只能生产过多的库存，以避免违约。

要想减轻企业的负担，只有提高交货期的管控能力，降低企业的库存，缩短在制品周转天数，赢得企业生产的空间和时间。

3、提高交货质量不能解决企业生存的根本问题。

我们企业存在的目的是为客户提供需求，为股东创造价值，为社会提供服务，为员工生产发展提供平台。

产品只有到了客户手中，我们才能实现企业的目的。

即交货期能解决企业持续生存的根本问题。

企业能持续生存，保持有存在的价值，后期才能不断地提高产品质量。

4、交货期管控是企业是生命线。

产品不能送到客户的手中，我们就无法回笼资金，无资金，员工不能按时发工资，辛苦劳动付出无收获，仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，质量掌握在员工手中，员工心有余而仓廪不实、衣食不足，势必造成产品质量下降。

1、实行均衡生产，避免人员和设备的等待浪费和超负荷生产。

让作业者效率最好的生产产品。

2、员工实行标准作业。

动作有条不紊，井然有序。

时间安排的不多不少，任务完成的不迟不早。

3、工位工序精确分工控制，人尽其力，物尽其用。

4、作最好的准备，做最坏的打算。

准备充分的生产条件，合理设置库存。

5、与客户和供应商进行充分的沟通，重视信息的传递。

避免因沟通的问题，而影响交货期，给客户造成不良后果。

管控好交货期，是诞生交货质量的基础。