某建筑公司增收节支工作任务分解表

某建筑公司增收节支工作任务分解表
漏”，增强盈利能力。

各事业部单位签订目标责任书，制定预算考核办法，强化业绩考核工作。

2、进一步优化管理效益型模式，完善管理体制机制，大力推行235工作综合
考评理念和工作预警机制，强化责任落实和制度执行力。

度，按季度对各单位采购系统使用情况进行评比、通报。

经营部
识，规范管
额、毛利率平稳增长
中心3、完善供应商网络建设。

对供应商进行定期考核、动态管理，以优胜劣汰方式优化供应商网络，以优质供应商的集中来推动物资采购的集中；积极与中国铁建年度区域供应商合作，最大程度降低采购成本。

中采购物资的品种和范围，提高采购集中度，有效降低采购成。