人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表
一、考核指标与权重
1、招聘与入职管理（30%）
招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。

2、培训与发展（20%）
培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。

3、员工关系管理（20%）
员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、绩效管理（15%）
绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、人事档案与数据管理（10%）
人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、其他工作（5%）
上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则
1、招聘与入职管理
招聘计划完成率
优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

招聘质量
优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。

良好（80 89 分）：新员工在试用期内留存率达到 80% 89%，工作表现良好。

合格（60 79 分）：新员工在试用期内留存率达到 60% 79%，工作表现基本合格。

不合格（0 59 分）：新员工在试用期内留存率低于 60%，工作表现差。

入职手续办理及时性和准确性
优秀（90 100 分）：入职手续在规定时间内办理完成，且准确无误。

良好（80 89 分）：入职手续在规定时间内办理完成，出现 1 2 处小错误。

合格（60 79 分）：入职手续在规定时间内办理完成，出现 3 5 处小错误。

不合格（0 59 分）：入职手续办理延迟，或出现 5 处以上错误。

招聘渠道拓展与维护
优秀（90 100 分）：拓展 3 个以上有效招聘渠道，并保持良好的维护。

良好（80 89 分）：拓展 2 个有效招聘渠道，并保持良好的维护。

合格（60 79 分）：拓展 1 个有效招聘渠道，并保持基本的维护。

不合格（0 59 分）：未拓展新的招聘渠道，或对现有渠道维护不善。

2、培训与发展
培训计划制定与执行
优秀（90 100 分）：培训计划制定科学合理，执行到位，培训目标达成率在 90%以上。

良好（80 89 分）：培训计划制定较合理，执行较好，培训目标达成率在 80% 89%。

合格（60 79 分）：培训计划制定基本合理，执行一般，培训目标达成率在 60% 79%。

不合格（0 59 分）：培训计划制定不合理，执行差，培训目标达成率低于 60%。

培训效果评估
优秀（90 100 分）：培训效果评估得分在 90 分以上，员工对培训内容和方式满意度高。

良好（80 89 分）：培训效果评估得分在 80 89 分，员工对培训内容和方式较满意。

合格（60 79 分）：培训效果评估得分在 60 79 分，员工对培训内容和方式基本满意。

不合格（0 59 分）：培训效果评估得分低于 60 分，员工对培训内容和方式不满意。

员工职业发展规划
优秀（90 100 分）：为 80%以上的员工提供了清晰、有效的职业发展规划指导和建议。

良好（80 89 分）：为 60% 79%的员工提供了较清晰、有效的职业发展规划指导和建议。

合格（60 79 分）：为 40% 59%的员工提供了基本的职业发展规划指导和建议。

不合格（0 59 分）：为 40%以下的员工提供职业发展规划指导和建议。

3、员工关系管理
员工满意度调查
优秀（90 100 分）：员工满意度得分在 90 分以上。

良好（80 89 分）：员工满意度得分在 80 89 分。

合格（60 79 分）：员工满意度得分在 60 79 分。

不合格（0 59 分）：员工满意度得分低于 60 分。

劳动纠纷处理
优秀（90 100 分）：及时、妥善处理劳动纠纷，未对公司造成任何负面影响。

良好（80 89 分）：及时、妥善处理劳动纠纷，对公司造成较小的负面影响。

合格（60 79 分）：基本及时、妥善处理劳动纠纷，对公司造成一定的负面影响。

不合格（0 59 分）：处理劳动纠纷不及时、不妥善，对公司造成严重的负面影响。

员工活动组织
优秀（90 100 分）：组织的员工活动丰富多样，参与度达到 80%
以上。

良好（80 89 分）：组织的员工活动较丰富，参与度达到 60% 79%。

合格（60 79 分）：组织的员工活动基本满足需求，参与度达到 40% 59%。

不合格（0 59 分）：组织的员工活动单一，参与度低于 40%。

4、绩效管理
绩效评估流程执行
优秀（90 100 分）：绩效评估流程严格按照规定执行，公平、公
正、及时，无员工投诉。

良好（80 89 分）：绩效评估流程基本按照规定执行，较公平、公正、及时，有 1 2 起员工投诉，但得到妥善解决。

合格（60 79 分）：绩效评估流程存在一些小的违规情况，及时性
和公正性一般，有 3 5 起员工投诉，部分得到解决。

不合格（0 59 分）：绩效评估流程存在严重违规情况，不公平、
不及时，有 5 起以上员工投诉，且未得到有效解决。

绩效反馈与辅导
优秀（90 100 分）：为 80%以上的员工提供了及时、有效的绩效
反馈和辅导，员工对反馈和辅导满意度高。

良好（80 89 分）：为 60% 79%的员工提供了较及时、有效的绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导较满意。

合格（60 79 分）：为 40% 59%的员工提供了基本的绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导基本满意。

不合格（0 59 分）：为 40%以下的员工提供绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导不满意。

绩效数据统计与分析
优秀（90 100 分）：绩效数据统计准确无误，分析深入、全面，为决策提供了有力支持。

良好（80 89 分）：绩效数据统计基本准确，分析较全面，为决策提供了一定的支持。

合格（60 79 分）：绩效数据统计存在少量错误，分析一般，为决策提供了基本的支持。

不合格（0 59 分）：绩效数据统计错误较多，分析不深入，对决策支持不足。

5、人事档案与数据管理
人事档案完整性与准确性
优秀（90 100 分）：人事档案资料完整、准确，无任何错误和缺失。

良好（80 89 分）：人事档案资料基本完整、准确，存在 1 2 处小
错误或缺失。

合格（60 79 分）：人事档案资料有一定的完整性和准确性，存在
3 5 处小错误或缺失。

不合格（0 59 分）：人事档案资料不完整、不准确，存在 5 处以
上错误或缺失。

数据统计与报表提交及时性
优秀（90 100 分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据准确
无误。

良好（80 89 分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据存在 1 2 处小错误。

合格（60 79 分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据存在 3 5 处小错误。

不合格（0 59 分）：未按时提交各类人事数据统计报表，或数据
存在 5 处以上错误。

6、其他工作
上级安排的临时任务完成情况
优秀（90 100 分）：高质量、高效率地完成上级安排的临时任务。

良好（80 89 分）：较好地完成上级安排的临时任务，有一些小的
不足。

合格（60 79 分）：基本完成上级安排的临时任务，但质量和效率
一般。

不合格（0 59 分）：未完成上级安排的临时任务，或完成质量差。

跨部门协作与沟通
优秀（90 100 分）：与其他部门协作和沟通顺畅，工作配合默契，无任何冲突。

良好（80 89 分）：与其他部门协作和沟通较好，偶尔有一些小的
冲突，但能及时解决。

合格（60 79 分）：与其他部门协作和沟通一般，存在一些冲突，
但不影响工作。

不合格（0 59 分）：与其他部门协作和沟通困难，经常出现冲突，严重影响工作。

三、考核周期与方式
1、考核周期：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。

2、考核方式：
自我评估：人事专员对自己的工作表现进行自我评价。

上级评估：直属上级根据人事专员的工作表现进行评估。

同事评估：与人事专员有工作协作关系的同事进行评估。

员工反馈：收集员工对人事专员工作的反馈和意见。

四、考核结果应用
1、绩效奖金：根据考核结果发放相应的绩效奖金。

2、职位晋升：考核成绩优秀的人事专员有机会获得职位晋升。

3、培训与发展：针对考核中发现的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助人事专员提升能力。

4、绩效改进：对于考核不合格的人事专员，制定绩效改进计划，进行跟踪和辅导，如在规定时间内仍未达到要求，可能面临调岗或辞退。