生产操作工)月度绩效考核表

车间操作工月度绩效考核表
姓
名
岗位生产操作工考核期年月日—年月日
项目指标考核细则分数
自评直接
主管
领导
调整
工作实绩60% 工作目标达成
率
落实每日生产计划，搞好日常生产；每
日工作完成情况；合理开停机，保证生
产连续性；节能降耗，不浪费原料。

15 工艺过程控制
根据产品准确安排生产；生产过程中及
时、跟踪发现质量问题并解决；认真做
好生产记录与班长等沟通及时率；记录
的准确性与完整性。

15 现场6S管理
不断提高6S执行能力；做好日常6S工
作；提出合理化建议、保证设备地面良
好卫生。

15 生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产，
生产中做好安全防护工作；及时发现安
全隐并上报生产班长及生产主管。

10 设备保养
及时做好日常设备保养；能配合维修工
做好设备维修；带领全员提升设备保养、
维修技能，保证设备正常使用，设备完
好率在95%以上。

15
工作态度20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，工作积极性
高能自发自动工作，愿意承担他人不愿
去做的工作。

5 协调性
能与他人配合工作，重视与其他班组的
协调，在工作中乐于帮助同事，
5 团队意识
团结同事，具有横向协作的精神；能与
他人配合工作重视同事部门之间的协
调；能协助需要帮助的同事。

5 责任感
责任感强，认真写成完成交付的工作；
面对困难勇于承担；努力用心处理事务，
避免过错发生。

5
工
作能力20%
理解力
对生产工艺理解能力强；生产过程中发
生的异常能正确处理，对生产当中不懂
的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱
做；对指示命令产生疑问时立即请示、
提问，力求弄通。

5 操作知识技能
掌握生产操作的要领和要诀；技术操作
娴熟；能及时发现并纠正错误。

5
评分小计100
被考核人直接
领导
部门主管分管领导。