关于物业公司开展多种经营的设想及建议

关于嘉联物业公司开展多种经营的设想及建议
根据小区实际状况，人员编制增加，物业管理是微利行业，物业公司要想盈利，除了在做好本职工作的同时，还应利用自身优势寻找一片“蓝海”以服务为中心开展利于业主又能提高公司盈利的多种经营活动，做到互惠双赢。

一、以控制成本支出为开展多种经营的前提
1、做好设备维护保养，减少维修成本及培养员工节约的习惯，
减少办公等费用。

2、对于来年的各项支出和成本费用按本年度实际情况进行预
算管理，在来年支出中严格按预算进行支出，在支出管理中做
到“心中有数”有利于减少不必要的支出。

二、开展多种经意的方式：
1、交房期间引进装修材料经销商进入小区设点展示，方便业
主之余又可收取中介费用或场地管理费。

(10天500元1户)
2、充分利用各小区的资源如车场道闸、标识标牌、保安岗亭、
电梯、路灯、小区的楼宇大堂等显眼处开展代理广告宣传业务，用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所。

(6个月2000
元1个广告位)
3、根据管理处现有的出租屋信息开办房屋中介服务。

让业主
在管理处放盘，可保证业主资料不被外泄，而且收费合理，服
务方便，无论业主或租赁方都能得到满足的结果。

(收取1个
月租金)。

家政服务，可利用我司的自身优势。

根据小区业主及商铺租户的生活需要，提供钟点保洁服务。

(360元提供4次日常保洁服务)。

4、。