工业工程师绩效考核表
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试制品成功率试制品成功率试制品检验合格批次试制检验总批次100产品质量及工艺改产品质量不合格率当期不合格产品批次当期生产总批次100工艺改进计划完工艺改进计划完成率实际达成指标项目数应达成指标项目数100包括按照时间进度完成消费者满意度主要根据对产品质量工艺的消费者满意度调查获得数据来源
工业工程师绩效考核表
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 部门 考评时间 权重 （分） 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以 及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技 术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作 业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改 进的标准也需要及时更新）以及准确性。 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％ 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％ 工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完 成） 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查 获得数据来源。 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷ ∑改进前工序材料消耗量)×100％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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名：
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包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下ຫໍສະໝຸດ 综合得分评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
自评人签名： 签名 日期：
考核项目
指标具体内容及定义
生产作业指导书起 规划与设计生 草以及修订 产方法及操作 流程 试制品成功率 产品质量不合格率 产品质量及工 工艺改进计划完成 艺改进 率 消费者满意度 材料消耗降低率 预算及成本控 标准能耗达成率 制
20
5 5 5 5 5 5
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预算及成本控 制 定额成本控制率 劳动生产率 生产目标完成率 5 5 5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％ 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产 品。 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷ (上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通 过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序 来实现工作效率的提高） 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。 生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制 表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告， 等等。 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时 提交工作总结与汇报。 安全事故为零；质量事故为零。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、 关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟 通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调 性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我 需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正 直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等 。
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
备注
说明：本表格适用于 对一般行业生产制造 部门工业工程师进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
生产效能分析 及提升
生产效率提高率
10
生产部门管理制度 的执行情况 生产相关资料与文 件管理 日常工作管理 工作总结与计划 安全事故 其它日常管理事项 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
3
2
2 5 3 5
5
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合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
工业工程师绩效考核表
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 部门 考评时间 权重 （分） 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以 及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技 术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作 业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改 进的标准也需要及时更新）以及准确性。 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％ 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％ 工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完 成） 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查 获得数据来源。 材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷ ∑改进前工序材料消耗量)×100％ 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
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包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下ຫໍສະໝຸດ 综合得分评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
自评人签名： 签名 日期：
考核项目
指标具体内容及定义
生产作业指导书起 规划与设计生 草以及修订 产方法及操作 流程 试制品成功率 产品质量不合格率 产品质量及工 工艺改进计划完成 艺改进 率 消费者满意度 材料消耗降低率 预算及成本控 标准能耗达成率 制
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5 5 5 5 5 5
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预算及成本控 制 定额成本控制率 劳动生产率 生产目标完成率 5 5 5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％ 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产 品。 完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷ (上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通 过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序 来实现工作效率的提高） 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。 生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制 表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告， 等等。 每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时 提交工作总结与汇报。 安全事故为零；质量事故为零。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、 关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟 通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调 性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我 需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正 直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等 。
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
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备注
说明：本表格适用于 对一般行业生产制造 部门工业工程师进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
生产效能分析 及提升
生产效率提高率
10
生产部门管理制度 的执行情况 生产相关资料与文 件管理 日常工作管理 工作总结与计划 安全事故 其它日常管理事项 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
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2 5 3 5
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合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分