大规模定制企业集成化物流运作模式研究

大规模定制企业集成化物流运作模式研究企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,大规模定制思想就是在新的竞争环境下出现的。

新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。

在二十世纪七十年代以前,成本是主要的竞争优势,而八十年代质量得到了重视,九十年代交货期受到了广泛关注,即所谓基于时间的竞争。

到二十一世纪初,这种竞争优势已转移到敏捷性,在这种环境下,企业的竞争表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。

即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。

物流功能发挥得如何直接决定了定制产品在时间以及成本上的市场竞争能力和客户满意度,因而采取有效的物流管理模式,提高大规模定制供应链物流整体解决方案的质量,对大规模定制企业运作成败具有十分重要的作用。

本文以大规模定制企业为研究主体,针对大规模定制企业的特点研究其集成化物流管理与优化策略。

本文首先界定了集成化物流的概念,集成化物流是指集企业产、供、销环节为一体的物流,阐述了集成化物流的理论依据,通过比较集成化物流和传统物流的差别以及介绍集成化物流的思想理念,得出集成化物流的优越性,为文章后面的展开打下基础。

本文从物流总成本、响应速度、生产柔性、市场营销四个方面分析了大规模定制企业对物流提出的新要求,说明大规模定制企业采用高效的集成化物流的必要性。

由于物流集成化并不是对企业现有条件的“小改造”,它的实施必然要求企业从战略到战术的改变。

为了改善大规模定制企业集成化物流的运行环境,企业须在业务流程、组织结构、物流节点和信息协调机制等四个方面进行优化和整合,从而为集成化物流运作铺路架桥。

文章从大规模定制企业物流自营和外包的角度论述了三种大规模定制集成化物流运作模式,并分别对每种模式的运作策略进行探讨,希望能够给大规模定制企业在实际物流运作中提供解决问题的思路和方法。