组织文化(1)(1)
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组织文化(1)(1)
组织文化的主要内容
n 组织价值观 n 组织行为规范 n 组织的团队精神 n 组织文化的其他内容还有组织的经营哲
学，组织目标，组织精神，组织行为方 式和习惯，企业道德，企业风尚，企业 民主和制度等等
组织文化(1)(1)
组织文化的类型与特征
n 组织文化的意识性 n 组织文化的系统性；以一定的社会环境
组织文化(1)(1)
组织文化的外部功能
n 推动企业管理 n 推动社会精神文明 n 推动社会物质文明
组织文化(1)(1)
组织文化的创建
n 组织文化的创立 n 组织文化的调整 n 组织文化的保持
组织文化(1)(1)
组织文化的创立
n 组织文化创立的原则
- 一般原则 - 具体原则
n 组织文化创立的程序 n 创立组织文化要注意的几个问题
为基础，是社会文化影响渗透的结果。 n 组织文化的凝聚性 n 组织文化的导向性 n 组织文化的可塑性 n 组织文化的长期性
组织文化(1)(1)
组织文化的作用
n 组织文化的一般作用 n 组织文化的具体功能
- 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能
组织文化(1)(1)
组织文化的一般作用
n 良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动 力
组织文化(1)(1)
2020/11/30
组织文化(1)(1)
什么是组织文化
n 组织文化的兴起 n 组织文化的发展（三个阶段） n 组织文化的概念和实质 n 组织文化的主要内容 n 组织文化的类型与特征
组织文化(1)(1)
组织文化的概念和实质
n 三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、 精神文化
n 两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的 总和
n 精神文化说 n 组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的
历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共 同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、 行为方式和物质设施中的外在表现。
组织文化(1)(1)
组织文化
n 文化是组织的本质，是揭示了该组织中 人们对如何处理决策与问题的共识的心 理品质；是对一个群体学会如何适应外 界及内部整合问题的基本假设的模式， 这些假设已在实践中被证明是很有效的， 因而是有价值的，所以就用来教育新成 员，作为感知、思考这些问题的正确方 式。
n 找好组织文化建设的切入点 n 注意员工学习组织文化的四个形式：故
事、仪式、物质象征和语言 n 注意保持组织文化活力的影响因素：甑
选过程、高层管理人员的举措、社会化 方法。
组织文化(1)(1)
维系组织文化的过程
组织创建者 的经营理念
甑选标准
高级管理 人员
社会化
组织文化
组织文化(1)(1)
3业的价值观 n 促进组织文化与企业战略统一 n 重视企业人的培育 n 继承企业优秀文化传统 n 注意适应企业外部环境 n 重视企业民主建设 n 树立典型和英雄榜样 n 重视对员工的激励
组织文化(1)(1)
组织文化创立的程序
n 调查分析阶段 n 总体规划阶段 n 论证实验阶段 n 传播执行阶段 n 评估调整阶段 n 巩固发展阶段
n 良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 n 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 n 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 n 组织文化具有强大的激励作用 n 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，
有利于合理配置和使用人力资源
组织文化(1)(1)
组织文化的内部功能
n 推动企业生产 n 形成企业意识 n 优化企业机制
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织文化(1)(1)
组织文化(1)(1)
组织文化创立的一般原则
n 有正确的指导思想，坚持正确的方向 n 明确组织文化目标，突出个性特色 n 强调组织文化的主体性，建设有民族特
色的组织文化。 n 强调组织文化的群体性和参与性。 n 结合企业体制改革，同步进行组织文化
改造和创立 n 组织文化的创立应面向时代，面向未来
组织文化(1)(1)
组织文化(1)(1)
创立组织文化要注意的问题
n 慎重地选择好组织的价值观 n 进行感情投资，增强组织意识，选择好
价值标准后，下一步重要的是要让人们 接受 n 注意不同层次的组织文化建设。（表层 的物质文化、浅层的行为文化、中层的 制度文化和深层的精神文化）
组织文化(1)(1)
创立组织文化要注意的问题
组织文化的主要内容
n 组织价值观 n 组织行为规范 n 组织的团队精神 n 组织文化的其他内容还有组织的经营哲
学，组织目标，组织精神，组织行为方 式和习惯，企业道德，企业风尚，企业 民主和制度等等
组织文化(1)(1)
组织文化的类型与特征
n 组织文化的意识性 n 组织文化的系统性；以一定的社会环境
组织文化(1)(1)
组织文化的外部功能
n 推动企业管理 n 推动社会精神文明 n 推动社会物质文明
组织文化(1)(1)
组织文化的创建
n 组织文化的创立 n 组织文化的调整 n 组织文化的保持
组织文化(1)(1)
组织文化的创立
n 组织文化创立的原则
- 一般原则 - 具体原则
n 组织文化创立的程序 n 创立组织文化要注意的几个问题
为基础，是社会文化影响渗透的结果。 n 组织文化的凝聚性 n 组织文化的导向性 n 组织文化的可塑性 n 组织文化的长期性
组织文化(1)(1)
组织文化的作用
n 组织文化的一般作用 n 组织文化的具体功能
- 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能
组织文化(1)(1)
组织文化的一般作用
n 良好的组织文化是组织生存与发展的基础和动 力
组织文化(1)(1)
2020/11/30
组织文化(1)(1)
什么是组织文化
n 组织文化的兴起 n 组织文化的发展（三个阶段） n 组织文化的概念和实质 n 组织文化的主要内容 n 组织文化的类型与特征
组织文化(1)(1)
组织文化的概念和实质
n 三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、 精神文化
n 两元说：物质文化与精神文化两个方面因素的 总和
n 精神文化说 n 组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的
历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共 同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、 行为方式和物质设施中的外在表现。
组织文化(1)(1)
组织文化
n 文化是组织的本质，是揭示了该组织中 人们对如何处理决策与问题的共识的心 理品质；是对一个群体学会如何适应外 界及内部整合问题的基本假设的模式， 这些假设已在实践中被证明是很有效的， 因而是有价值的，所以就用来教育新成 员，作为感知、思考这些问题的正确方 式。
n 找好组织文化建设的切入点 n 注意员工学习组织文化的四个形式：故
事、仪式、物质象征和语言 n 注意保持组织文化活力的影响因素：甑
选过程、高层管理人员的举措、社会化 方法。
组织文化(1)(1)
维系组织文化的过程
组织创建者 的经营理念
甑选标准
高级管理 人员
社会化
组织文化
组织文化(1)(1)
3业的价值观 n 促进组织文化与企业战略统一 n 重视企业人的培育 n 继承企业优秀文化传统 n 注意适应企业外部环境 n 重视企业民主建设 n 树立典型和英雄榜样 n 重视对员工的激励
组织文化(1)(1)
组织文化创立的程序
n 调查分析阶段 n 总体规划阶段 n 论证实验阶段 n 传播执行阶段 n 评估调整阶段 n 巩固发展阶段
n 良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 n 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 n 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 n 组织文化具有强大的激励作用 n 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，
有利于合理配置和使用人力资源
组织文化(1)(1)
组织文化的内部功能
n 推动企业生产 n 形成企业意识 n 优化企业机制
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织文化(1)(1)
组织文化(1)(1)
组织文化创立的一般原则
n 有正确的指导思想，坚持正确的方向 n 明确组织文化目标，突出个性特色 n 强调组织文化的主体性，建设有民族特
色的组织文化。 n 强调组织文化的群体性和参与性。 n 结合企业体制改革，同步进行组织文化
改造和创立 n 组织文化的创立应面向时代，面向未来
组织文化(1)(1)
组织文化(1)(1)
创立组织文化要注意的问题
n 慎重地选择好组织的价值观 n 进行感情投资，增强组织意识，选择好
价值标准后，下一步重要的是要让人们 接受 n 注意不同层次的组织文化建设。（表层 的物质文化、浅层的行为文化、中层的 制度文化和深层的精神文化）
组织文化(1)(1)
创立组织文化要注意的问题