要把工作落实到实处

要把工作落实到实处
第一，要强调落实、落实、再落实。

在这里我在强调一下，我们提出
的问题是不是准确的、大家认可的我们提出的工作重点是不是切实可行的
我们对形势的判断是不是恰如其分的我们对下属公司的要求是不是过分的
等等。

如果是否定的，就说明我们并没有在这些重大的问题上统一理念，
就需要大家明确地提出来，这样问题就出在我们公司总部这个层面；如
果是肯定的，就需要大家要不遗余力地一以贯之地落实下去，一本经念到底，一件事抓出头。

我认为影响公司全局性的问题，是我们业以形成统一
认识的诸项工作落实的不力。

这里面的原因很多，既有作风上的问题，也
有方法上的问题。

在这个问题上，我们尤其要强调务实的工作态度，要提
倡真抓实管，死看死守，许多工作就是这样，抓而不实等于不抓。

今天蓝
董事长又提出了具体的工作要求，如果大家认可，就应该一抓到底，务求
实效。

我觉得在落实到位必须解决好六个方面的问题：1、领导重视，亲
自动手，解决理念问题；2成立专门机构，责任到人，解决组织问
题；3、选准突破口，以点带面，解决方法问题；4、明确目标，制定
标准，解决措施问题；5定期检查，抓好整改，解决务实问题；6、
运用经济手段，加强评比，解决奖惩问题。

第二，要强调紧运行。

现实的问题是时不我侍。

工作千头万绪，必须
从一点一滴做起。

若想工作的成效大，就必须抢前抓早，强调紧运行。

紧
运行，说到底还是个工作速度、工作效率的问题。

在这方面我有个总的感觉，这里体现一种作风、一种风气、一种精神。

这个问题的解决很大的程
度上，还在于我们公司总部、在于各级公司中高层领导，也就是今天到会
的这些人。

”上有好者，下必甚焉”。

作风、风气、精神都是自上而下的，要求全体员工做到的，我们这个层面上必须先做到，我们达声的”四以精神”第一条就是”以身作则”。

因此，我希望通过此次会后，大家要紧急
行动起来，在全公司的范围内实行紧运行。

我最近到下面公司去，发现有
的公司的领导根本就不存在什么星期、礼拜，由于这个公司领导的率先垂范，许多中层干部和员工也都主动放弃了休息，来到公司加班。

许多事情
就是这样，领导一带头，就带出了一支队伍，就带出了一种风气，就带出
了一股士气，就带出了一种精神。

在市场竞争日趋白热化的今天，说到底
较量的是一个速度，较量的是谁先抢占制高点。

我不相信一个公司松松跨跨，散散慢慢就会取得好的经营业绩
第三，要加强跟踪检查。

这个问题在上次的会议后，我就在公司总部
这个层面上强调过了。

我今天说的不客气一点，结果是不尽人意。

这个要
求并没有落实到位。

当然主要责任在我这里，我曾检点过自己，是否这个
要求有些不切合实际结论当然是否定的。

对于公司的每一个会议的精神，
对于公司的每一次总体部署，对于公司每一个阶段性的工作要求，如果不
及时地跟进、督促、追踪、检查、反馈、调整，公司总部怎么会形成对局
势的整体把握，没有对局势的整体把握，我们又怎能做出更进一步的决策
今天蓝董事长提议召集这个会议，实际就是对上次会议的继续跟进，就含
有跟踪检查的意思。

可是我们公司总部的具体职能部门却在这个方面存在
缺陷，我希望通过此次会后有所改善。

我们的形势是相当严峻的，我们面临十分重大的危机，我们可以扭转
这种被动的局面，我们对公司的未来也充满信心。

但是做到这一步必须要
求我们加紧运行，跟踪检查，落实、落实、再落实。

除此之外，别无选择。

我的讲话完了，谢谢大家。