九段管理一览表 新

企业岗位管理九段标准一览表
部门 岗 位
高 率管 理
做说教
三段
成本管 理
做机制
四段 质量管理 做进化
五段
人性管 理
做核心
六段 知识管理 做模式
七段 八段 九段 创新管理 文化管理 战略管理
做复制 做战略 做未来
办 助理 公
室 会议秘书
排流程 发通知
审资料 汇工作 抓落实 重检查
析结果 勤准备
帮汇总 细准备
追措施 做记录
追结果 发记录
再指令 做流程 定责任 做流程
销 销售 售 客户经理
等上门 态度好
走出去 做投入 给名单 借电话
塑价值 打电话
做方案 亲开车
做顾问 帮销售
做经营 收回款
做流程 带团队 做定向 做团队
人 力 人力资源
资 源 培训专员
发信息 等消息
完全被动
员 正能量员工 守法律
工
负能量员工
难成核心员 工
紧跟踪 做分析
基本被 动
守制度
难当重 任
凭经验 做判断
主动管 理
有本领
难带团 队
做标准 严考核 主动服务
做结果
难得尊重
做交底 给推荐 制定方
案 敬客户
不赚钱
做培训 做监督
培训顾问
讲原则 不创造价
值
做文化 做战略 做流程 做推动 做梯队 做传承
学习顾问 教练 制定流程
负责任 很自觉 有信仰
不公平交 换
破坏机制 毒害企业