2022年计划物流部KPI绩效考核表
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财部
合计：
100
拟制：
审核：
2022年计划物流部KPI绩效考核表
序号
KPI项目
权重
计算公式
2022年目标
Q4季度
数据
来源
评分标准
实际达成得分
评估部门
10月份
11月份
12月份
1
生产计划达成率
30
实际完成数/月计划数*100%
生产部
每降1%扣1分
生产部
2
工单物料齐套率
25
异常工单数/总工单数*100%
生产报表
每降1%扣1分
生产部
3
工单结案率
5
由于工厂原因未结工单/当月总工单数*100%
系统报表
每降1%扣1分
系统报表
4
PMC原因异常工时数
5
生产部提供异常归属计划部部分总数
生产部
每增加10H扣1分
生产部
5
交付达成率
20
异常次数/总出货次数*100%
销售部
每降1%扣1分
销售部
6
盘点准确率
15
符合条数/抽盘条数*100%
财务部
每降1%扣1分
合计：
100
拟制：
审核：
2022年计划物流部KPI绩效考核表
序号
KPI项目
权重
计算公式
2022年目标
Q4季度
数据
来源
评分标准
实际达成得分
评估部门
10月份
11月份
12月份
1
生产计划达成率
30
实际完成数/月计划数*100%
生产部
每降1%扣1分
生产部
2
工单物料齐套率
25
异常工单数/总工单数*100%
生产报表
每降1%扣1分
生产部
3
工单结案率
5
由于工厂原因未结工单/当月总工单数*100%
系统报表
每降1%扣1分
系统报表
4
PMC原因异常工时数
5
生产部提供异常归属计划部部分总数
生产部
每增加10H扣1分
生产部
5
交付达成率
20
异常次数/总出货次数*100%
销售部
每降1%扣1分
销售部
6
盘点准确率
15
符合条数/抽盘条数*100%
财务部
每降1%扣1分